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03 | OKR的坑与法:老板&员工谁更需要被拯救?

2022/4/25
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以变应变 | 未来组织之路

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最近几年,在字节跳动包括飞书的榜样和推广下,OKR在中国企业管理市场成了一门“显学”,深圳是“先进组织”的象征。如果你的公司还没有用OKR,似乎就完全OUT了。这也带动 但骨感的现实是,绝大部分上了OKR的公司里,不要说员工,可能就连老板自己也说不清KPI和OKR有什么区别。大量OKR项目都从“一把手工程”,最后变成了连老板自己也“下了船”的“幽灵船”。 今天我们邀请到中国最优秀的OKR教练之一李阳林老师做客「以变应变」管理电台,跟我们分享舵舟为大量企业提供目标管理(OKR落地)服务的心得和经验。在创立四年多的时间里,舵舟深度服务了上百家企业客户,影响了近万名创业者,代表客户包括:字节跳动、元气森林、西少爷、大北农、猫王音响等等。 我们的讨论在北京三里屯的一个午后举行,阳林老师直言快语,毫无保留。相信我们的对话能让更多人对OKR有一个更完整、清晰的画面,对组织落地OKR所面临的关键挑战会有更客观的认知。 我们相信,OKR是一个极其有价值但又经常被误读的管理工具,我们希望它能帮助更多组织迭代、进化,最终达成使命。 【主播】艾勇(新浪微博:@艾勇)),企业数字化转型专家,「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人 【嘉宾】李阳林,舵舟创始人,OKR教练,真格学院荣誉讲师,《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。 【时间轴】05:27  OKR在国内从2017年至今的发展历程09:55  OKR跟行业和企业阶段有关吗?11:45  案例实讲:落地OKR需要规避的三大坑17:11  案例实讲:企业变革中,如何提高员工的参与感?20:36  OKR和KPI的过程管理有什么区别?25:53  能把OKR落实好的企业都有什么共性?31:38  诸如飞书这类工具用处大吗?36:11  成立OKR大使团能推动公司业务发展 【BGM】Tried-And-True - Imprismed 【Staff】视觉设计:彬总制作监制:hec