B
Boris
J
Jeo
P
Pom
Boris: 在肯尼亚生活和工作半年多的经验，感受到了肯尼亚文化的多元性和丰富性，以及贫富差距的巨大差异。肯尼亚消费者对本土文化有强烈的自豪感，希望在主流媒体上看到更多本地化的内容，外国品牌需要更多地投入本地化内容创作。
在内容创作方面，与本地团队合作存在挑战，包括对细节要求的落差、后制水平的差异以及工作效率的不同。肯尼亚年轻一代的消费市场日益壮大，他们对文化自豪感的体现和在主流媒体上被看到的需求越来越强烈。
选择肯尼亚作为非洲营销能力建设的中心，是因为肯尼亚的基础建设优于其他非洲国家，聚集了大量科技类创业人才和相关的辅助机构，并且肯尼亚是东非重要的市场，对其他东非国家的市场有辐射作用。
Jeo: 在肯尼亚生活和工作，感受到了肯尼亚的生活节奏相对舒适，工作节奏较慢，疫情防控相对宽松，娱乐设施选择多样。肯尼亚的市场消费水平整体较低，80%以上的市场容量集中在200美元以下的价位段，这决定了品牌营销策略需要考虑本地消费者的实际购买力。
在品牌营销方面，需要尊重本地文化，但也要考虑经济实力的差异。高端品牌的建设是强势文化向弱势文化输出的结果，中方品牌在非洲市场具备一定的优势，可以将品牌打造成中高端品牌。肯尼亚的媒介环境相对原始，电台、电视等传统媒体的覆盖率较高，移动互联网发展相对滞后，这需要品牌根据本地媒介特点选择传播渠道。
选择肯尼亚作为切入点，是因为肯尼亚是东非经济最发达的国家，是东非市场的风向标，在肯尼亚取得成功后，更容易辐射到其他东非国家。肯尼亚也聚集了大量IT人才，更容易招聘到合适的技术人才。
Pom: 作为主持人，对肯尼亚的疫情防控、市场环境和文化特点进行了总结和概括，并引导嘉宾分享了具体的案例和经验。
Deep Dive
两位嘉宾分享了他们在肯尼亚的生活感受，体验到文化多元性与丰富的程度超出预期，但同时也存在贫富差距大的问题，城市建设参差不齐。
- 肯尼亚生活丰富程度超出预期，文化多元化，但贫富差距大
- 城市建设参差不齐，公共环境维护不如富人区
- 不同种族和移民群体在肯尼亚形成各自聚集区域
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