*微信公众号【经济学人全球商业评论】后台回复“译者笔记”,加入听友群,获取本期完整文字稿内容,并与官方译者交流学习。*Stacked and whacked出自《经济学人》金融与经济版块“梧桐”专栏,官方中文版《压垮》发布在《经济学人·商论》App 2020-05-01**原文时效性内容未做专门更新,请参考原刊发布时间*
2006年七月,日渐式微的互联网巨头雅虎提出以10亿美元收购当时羽翼未丰的Facebook。对创业公司来说,10亿美元的出价在当时非常罕见。“我认为我们至少应该考虑一下。”Facebook早期的投资人彼得·蒂尔在他的著述《从0到1》(Zero to One)中回忆道。而创始人扎克伯格最初的反应却是断然拒绝——事实证明扎克伯格那种自信是对的。过去,创始人为了获得10亿美元的估值,愿意向风险投资者出让某些权益保护。他们现在会后悔当初这么做。本期节目继续解读独角兽的悖论(请配合译者笔记01收听):
●在高估值融资之后,创始人、早期风投公司与后期投资者之间可能出现利益不一致。●随着公司趋于成熟,事情会变得更加复杂。●好的早期投资伙伴会建议创始人不要一味追求夺人眼球的估值。
grant (v.)[formal] to give someone something or allow them to have something that they have asked for(正式)授予、准予
**pocket (v.)**to take or keep sth, especially an amount of money, that does not belong to you揩油;中饱私囊to earn or win an amount of money挣;赚下
**stymie (v.)**to prevent sb from doing sth that they have planned or want to do阻挠;阻碍
**discipline (v.)**to punish sb for sth they have done惩罚;处罚to train sb, especially a child, to obey particular rules and control the way they behave训导;管教
**buoyant (adj.)**tending to increase or stay at a high level, usually showing financial success看涨的;保持高价的cheerful and feeling sure that things will be successful愉快而充满信心的;乐观的
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