Shownotes Transcript
（声明：这期没有广告，只是真心分享朋友的优秀产品）
这期我请到一位播客技术从业者嘉宾顾巍，想专门聊聊播客赛道未来商机在哪里？我们普通人做播客，能把它变成盈利的副业吗？如果想稳定变现的话，我们应该做些什么呢？
00:49 闲鱼上捡来的嘉宾《闲鱼，年轻人的第一个财富大模型》（沈帅波）
11:07 播客的平台生态
在中文播客产品里，小宇宙是唯一称得上播客平台的，不管是听播客还是创作播客
● 苹果，是古典型产品，功能简单直接
● 喜马拉雅
○ 有一定的自然流量，但是价值不高
○ 想卖到其他市场，比如叙事类播客
● 自托管
● 其他平台
○ 网易云音乐
○ 豆瓣
○ 荔枝
○ Spotify
● 其他场景
○ 微信
○ youtube
13:49 播客内容的分类
● 访谈对谈
○ 没有明确主题，有啥聊啥，主打陪伴
○ 以访问嘉宾为主，能请到谁算谁
● 知识分享
○ 泛文化类
■ 忽左忽右、文化有限、纵横四海
○ 泛商业类
■ 半拿铁、疯投圈、知行小酒馆
○ 其他各个垂类
■ 科技、体育、健康等等
● 喜剧类
○ 谐星聊天会、凹凸电波、不开玩笑
● 新闻评论类
○ 声动早咖啡、科技早知道、东亚观察局
● 叙事类
○ 故事FM、跳进兔子洞、黑猫侦探社
16:09播客变现的途径
30:00 美国播客的商业模式
平台厮杀所提供的采买费用是最暴力和直接的
○ Spotify 签播客频道，加上收购播客制作公司和技术公司，是10亿美元的数量级
○ 其中最头牌的 The Joe Rogan Experience 的签约费用有上亿美元
○ 根据上面的广告市场测算，以及 Spotify 自己的数据来看，播客投入所带来的直接广告收益是完全打不平的，有生态建设的成本
● 广告是内容媒体的最成熟的盈利模式，也是其他模式的底层逻辑
○ 在美国，播客也早已发展到工业化阶段，市场细分非常深入
○ 没有哪种内容是容易拿钱的
○ 关注这两年的市场变化，喜剧和体育相对份额更高一些
● 其他盈利模式都无法算上主流
● 自建播客频道并不是盈利的唯一路径
○ 大部分市场收入都是成熟的制作团队收获，Top500节目拿走一半
○ 由于产业分工细化，作为播客从业者，在制作公司、技术公司都有比较好的盈利出路
38:13 对新人做播客的建议：先做起来
38:34 对“好播客”的评价维度
