被称为「顶级AI产品经理」，hidecloud：顶不顶级是浮云，跟随好奇心是最好的解法
2024/4/27
十字路口Crossing
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主播
以丰富的内容和互动方式帮助学习者提高中文能力的播客主播。
hidecloud: 我认为成为顶级AI产品经理没有唯一路径，跟随自身独特的好奇心才是最佳解法。我从互联网到ToB客户成功，再到AI产品经理的职业转变，正是基于此。我的学习方法是边做边学，每年目标是做出一个新东西，以此保持学习动力。虽然道理大家都懂，但执行很难，关键在于找到自己的兴趣点，并利用AI工具加速学习。
我从2C到2B的转变中，核心能力没有变，仍然是以用户为中心，注重产品体验设计，协调团队，以及营销传播。但2B的项目需要更周全的准备和更确定的市场反馈，决策成本更高，需要更谨慎。
在AI领域，我17年就已关注，并尝试用TensorFlow做demo，发现PM在AI时代仍然有价值，关键在于理解AI的原理，而非将其视为黑盒。我通过学习新技术，例如TensorFlow和Swift，并将其应用于实际项目，不断提升自身能力，并从中获得乐趣和安全感。
我认为产品经理是一个最有安全感的工作，因为其核心能力是定义问题和解决问题，这在任何行业都适用。我通过与各行各业的朋友交流，发现产品经理的方法论可以应用于更广泛的领域，这增强了我的自信心。
All in AI的决定源于对ChatGPT的震撼，我看到了AI带来的巨大价值增量。All in AI意味着全身心投入，不仅在工作上，也包括个人时间和精力。
我建议大家跟随自己的好奇心，而非盲目追随热点。AI工具的应用非常重要，它能提升效率，帮助我们解决问题。
koji: 我认为一个好的产品是一个完整的体验，而产品经理的核心是定义和交付这种体验。从互联网到消费品，产品经理的底层能力没有变，仍然是以用户为中心，注重同理心，协调资源，以及营销传播。但不同行业对速度和确定性的要求不同，需要相应的调整。
我观察到很多PM面临职业瓶颈，这与他们没有真正思考自身需求有关。许多PM的工作实际上是在做产品背后的工作，例如项目管理和跨团队协调，而非产品管理本身。在经济环境不好的情况下，公司更需要建设者而非管理者，这使得一些PM面临职业危机。
我观察到PM的焦虑主要体现在对新技术的适应上，例如AI。17年我们就开始讨论AI对PM的影响，当时我分享了PM在AI时代仍然有价值的观点。
Ronghui: 我认为许多PM的焦虑源于没有真正思考自身需求，他们将产品经理视为高收入、体面的职业，甚至CEO的跳板，但没有真正思考自己在职业生涯中的需求是什么。
很多PM的工作实际上是在做产品背后的工作，例如项目管理和跨团队协调，而非产品管理本身。这使得他们缺乏核心竞争力，在面临职业转型时难以适应新的环境。
我认为产品经理的未来是有无限可能的，因为产品经理培养的技能是软技能，例如理解用户、市场竞争以及协调团队。这些能力在任何行业都适用。
我观察到许多人虽然理解AI的重要性，但难以付诸实践。这与他们的好奇心和热情有关。建议大家跟随自己的好奇心，并利用AI工具提升效率。
我认为AI时代的产品经理需要更强的需求定义和解决方案设计能力，而产品背后的管理工作相对较少。
Deep Dive
两位嘉宾都从产品经理出身，分享了各自的职业经历，并探讨了产品经理这个职业在不同行业（互联网、ToB、AI）中的变化与不变。不变的是以用户为中心，关注产品体验；变化的是工作节奏和决策方式，从互联网产品的小步快跑到消费品的谨慎决策。
- 产品经理的核心能力是定义问题和解决问题
- 互联网产品和消费品产品的差异在于迭代速度和决策成本
- 产品经理需要适应不同行业的需求变化，但以用户为中心的设计能力是通用的
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