【嘉宾👨🏻】
张昊阳
亮亮视野LLVISION产品负责人
【主播👨🏻】
大海Harry
【引言🐝】
这期节目通过工作阶段复盘的方式来回顾他AR硬件产品创新的关键历程，探讨了在AR硬件行业中ToB产品的创新实践，过程中他反复提到客户场景、行业攻坚、灯塔客户这些关键词都让我印象深刻，他作为产品管理者对客户场景有着深入了解，以至于他说了很多产品故事都是如数家珍，如产品创新在机场、在医院、在警车里...
从节目结构上，本期内容分为三个部分：
- 1.他回顾产品管理过程中的三大阶段及创设故事
- 2.面对未来，他做出了什么复盘后的决策
- 3.分享个人成长感悟与对「ToB产品创新」的理解
【提要📒】
02:26 什么是AR与VR
04:12 划分产品演进的三个阶段
08:08 【商业模式探索】阶段
-拿着锤子找钉子 -京东众筹 -ToB机会点探索
18:04 【行业攻坚】阶段
-产品创新在机场 -产品创新在医院
26:24 软硬件产品与解决方案
42:40 【商业模型创新】阶段
47:38 TOB VS TOC产品管理挑战
48:45 产品管理复盘决策
-Continue doing -Stop doing -Start to do
54:23 个人成长总结
57:45 我理解的「ToB产品创新」
【相关🔗】
嘉宾联系方式 VX：y534877428
嘉宾提及的AR学习内容 karl guttag的博客)
节目提及的亮亮视野「第三阶段C端孵化产品」)
【收听👂🏻】
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【音乐🎵】
- 垫乐：the-denotes-no-4
- 片尾：James_Brown_-_Try_me
【往期✈️】
业务洞察 | 谈谈ToB企业运营的三大迷思：文化价值观、业务系统、组织能力)
行业Know How | 对话前奔驰数字化创新负责人 宝林：传统车企的数字化场景与服务机会)
Vol.017 跟Sarah聊聊「B端生态合作」那些事儿：大厂合作故事、“真假生态与精神出轨”、落地避坑指北)
Vol.016 跟大棉花聊聊「活动营销」的运营思维、工具方法与创新)
Vol.010 咨询感悟：不要再给客户挖火坑了，选择给客户盖个楼吧！)
Vol.009 跟严格从产品市场内容生产聊到疯狂小杨哥)
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