Deep Dive
Shownotes Transcript
以好奇提问用实践解答给设计启发我是纪晓亮欢迎收听设计几何一档聊设计更聊人生的设计师专属播客
我们做设计的时候我们总会想去追求不一样的东西总觉得好像跟别人的像这个事情是件很实入的事其实当就是能明白你刚才说的到那个层次就是他知道这个过程其实设计本身是那个过程而不是最终那个结果对我说可能只是运气不好或者说大家运气好都碰到一起去了而已嗯
但是那个过程其实是完全不一样的就是教你说的真正的超是不明白为什么就是我这里边也是这么干你也这么干甚至我不需要你也这么干这状态才是叫超对就是我就是我的这个解释其实就是从版权法来的图库它就是个版权生意所以被迫研究了一下版权法的一些东西版权法的一个基本思想是这样的就是它是保护
表达但是不保护思想用我的话说就是问题是没有版权的答案是有版权的对或者说我们现在都说这个大师那个大师为什么他是大师大师真正牛逼的地方在哪里我们会普通人会以为他做了什么很出名的作品他怎么有钱他的作品卖了多少份其实不是的是
大师真正牛逼之处在于他问出了一个超级有价值的问题其实所有的人然后为什么为什么不叫他思想家而叫他大师呢是因为在他这个问题之上在他没有版权的这个问题之上整个行业都可以借由这个问题生长出很多新的可能性上来从这个角度上来说就之前工作的那个机床外观设计
能问出这个问题的人他其实是一个真正的从某种程度上说他是个设计师因为他因为他问出了一个很关键然后正好又能解决问题的问题这个其实是更关键的至于解法其实每个人的解法都不一样但是只要那个问题是在要害上其实大家的解法结果都不会太差嗯
我觉得大家对大师一定要有个正确的理解就包括之前都在吐槽什么袁延哉帮小米从直角改个圆角就收 200 万几百万社稷费就觉得说就觉得是不是被骗了等等之类的我觉得不是的你从我刚才说的这个角度去想一想这个问题其实袁延哉他究竟帮小米他向小米发了一个什么样的问
然后他是怎么跟小米一块去思考出来这个问题的解法是什么的我觉得当然又可能是我多想了因为我不是小米高层对吧我觉得这个问题很可能是我们一贯以性价比
来作为主要竞争优势的一个企业在我们做到这个体量之后我们接下来想找到的第二个增长点究竟应该是什么是不是仍然应该是性价比这个其实是当时小米面临的一个很很关键的问题我觉得我不知道大家有没有认真看过就是袁言在改圆角的那个那个提案我是看了的其实他呃
怎么说呢从物理层面就是把直角改成圆角了但是那个提案里它其实在传递一个思想这个思想就是你要做一个更自然的就是更以价值观为主的这么一个事而不是以所谓的理性计算这个各个硬件进货价是多少我能把成本控制到多少等等之类的
就是我觉得这个思想是值这个价的即使他没改这个圆角也值这个价甚至他给的答案是错的都值这个价是因为他可能替小米问出来这个问题对我觉得这个是设计师就是如果你想走到一个比较高端的设计的设计师的话你一定要意识到你卖的是这个东西不是那个结果对
这个我不同一个想法就因为有可能我们那个博客因为可能我现在有心态自主就会带入到听我或者听咱们在说话的时候有很多的这个初级设计师或者刚入行的朋友我觉得对于高手来讲其实这些都不重要真正对于刚入行来讲很多人的问题在于哪这个其实是我常年在思考的因为我自己就看待于是就像你刚才说的刚入行的时候其实是
基本上就在做那个 U 字最后那一笔就是概念已经有人生成完了你现在要把这个概念再给它浮现成一个具象的东西你基本上在这一段对 就是人其实是在一个循环就像我说我最开始还没入行的时候我就是觉得是那个状态我现在也是这么觉得但中间有很长的时间其实是迷茫或者说在走别的路线
我是这么看啊就是这也跟我们的文化或者说现在大家的普世认知有关你刚才说问问题的那个东西是理
是理是最内核的东西对然后我说就是大家说看到那个结果看起来像或者看起来一样的这个东西是表对是最外的东西对就是如果真的去能理解理的人其实就不会在乎表是而在乎表的人他其实理解不到理
这个两个是不可融合所以有时候我可能是我不知道我想要对不对但我寻求一个中庸之道我想解释甚至说我妄自希望能够劝一些人能够慢慢的去探索到理就是那些大家现在只看到表的人去探索到理和接近理的状态然后我更多时候我就不再去说理了
我去隐去我对于理本身的理解或者是就是去输出吧我更多去跟大家去解释或者说去表达什么是理到表的中间的这个过程你比如我举个例子如果让我去解释大师让我去解释大师怎么去解释大师呢真正就是袁彦斋的那个
核心是他内心中能想到他就是你说提问的那个东西能警醒的那个状态但更多人应该去想的是为什么是他能说为什么他是那个能把这个意见传达给那个人就是有就像我说的我在毕业生的时候我也觉得创新就是在解决社区就应该是解决创新问题这事但是重要吗没有人对是在听或者你没有办法让别人去听你这个事对
所以这些年我一直在思考和总结东西是什么是表达的术术法道的东西表达的术或者法对表达术法是什么意思就是我认为所有的设计你要非得说它是什么它就是一个表达的过程对它是让你用不一样的形式去表达一种思想的一个东西就是人类最牛逼的第一层是语言
第二层可能是视觉或者不在这不管它是什么而我们掌握的那个法术是在于视觉层面对吧去引导就是我们如果有一张图用颜色用我们的自己的这个法术去传达准确的意思这个事对这个是很关键的是这个还说你先把这一层能够
叫做到位你才能在行业里立足对先说准确然后再说你能不能表达的好高级这个状态然后再说你后面那个思想是什么和你能不能更精进表达的这个点这个事我认为其实
更多的人应该修炼的是这个当他能掌握工具掌握法术的时候其实你能得不得能不能得到其实是你自己的自己的事我们也帮不到其实真的是这样的我觉得我们在如果我们去说道是意义不大的
我觉得能悟到的人自己自然自悟到对但多数人其实不知道的是因为就好像我跟你讲我刚才经历一样他可能因为机缘巧合没有看到那一层的时候他没有接触那反而他不是我可以这么去做这个事达到一个更短的路径能够让他有更多的时间更多的精力去思考
我的道是什么的事所以我其实如果是传播或者咱们演的东西我希望别人能够听到的是这个信息对这个也是我近一两年的一个价值主张就是我观察到一个特别不应该发生但是在普遍发生的事就是设计师们的表达能力普遍都太差了就是
当然我们练的主要是视觉表达但是其实其他的表达也很关键的对因为他因为他离那个视觉表达就是视觉表达也好或者我在说话也好我在用我在写文章也好等等所有这些事他其实都是表达类的对我觉得不应该只是一味的偏重视觉表达就是
其他的事应该有意的练起来这个也是为什么我在几年前就开始做这个播客的原因我意识到了这是非常大的一个问题因为你只是单纯的想依靠你的视觉表达去去征服或者俘获或者是拉拢你的消费者的话其实一方面是
威力不够另一方面没有必要就是你没有必要把这个事搞得这么难对吧你就长着嘴你为什么不能说话你非得把它变成一种一种变态的练习我只准用视觉表达其实不是这样的有的时候我觉得也是接下来我想传达的一个观点就是
或者在接下来这个时代的设计师你真的要张开嘴
不能只是在屋里对着电脑我就是个做图的你当然你的主要价值主要输出仍然是做图但是你得学会怎么去跟你的顾客去去挖掘去跟他聊天去挖掘他的深入需求是什么跟你的上游的供应链去聊去去去挖掘他的主要的问题是什么其实其实设计
的价值在于这个过程在于你去发现别人的问题然后你用个创造性的办法去解决的过程不见得所有的成果都是以一个效果图或者是一个图的形式来交付的对其实这可能也是因为我觉得
咱说是我的理工科背景帮助了我对艺术生这个问题会更严重就是因为艺术生做了大量的训练在美这件事本身是因为画画这件事它本身确实是一个
极容易进入心流的一件事说白了如果你画画还不错的话真的画画会上瘾的它的致瘾性是很强的所以其实这个相当于很高的一个状态来说人如果在没有自己的道法的前提下进入心流是很危险的一件事你可能就逐渐就变成自闭型什么美术对对对是这样所以很多艺术家会是这状态其实也解释了为什么这个东西
如果你是艺术家的话这个状态说不定是对的是好的因为你的独特性是你的你作为艺术家的价值但是做设计的话你要记住你不是做艺术家的你的主动把自己从这个心流里邓出来扔到真实世界里去我觉得在做一个把自己放进真实世界的刻意练习吧
因为艺术和设计还是有本质区别的对你一定要作用于现实世界你才是个设计对你不能只是作用你自己的主观世界他一个工具你必须镶嵌到任何一个行业一个生意一个流程里面去它才能产生价值当然我真的能共情那个感觉非常的爽就是自己在画图的那个感觉真的特别的爽但是不能再一味的享受下去了
除非你有条件奢侈所以这些所有那种叫怎么讲我们叫非普世的东西其实都是奢侈的东西我们说更多的普通人我们说更多的想去获得自己一片天地的普通人你没有资格去追求这个奢侈的这个对其实你有很大一部分工作是你要跟这个社会怎么协作
对这个你跟社会的协作才是让你往大了说是致富往小了是安身立命的原因对吧至于你怎么跟自己怎么跟本人协作那个是个纯享受层面的事其实是个奢侈品咱们还是回到主线上来所以当时在小米你是在清米是吗对清米在清米待了几年做了几个
作品呢或者是产品没有特别我想一二三四握手的挺多的但可能大家其实没有见过但是主创不见得是你是吧对就是前期我很快就从设计师身份转到产品经理了到后来我出来的时候其实身份是总经办主管等于是帮
那个老板去做产品规划产品预算这些东西就是到那个了后来其实就是所有的产品其实都会过手但不是说就是设计就是做的更多是抽象层的工作不是那个具象层我反而觉得那是最现实的就是更实际的东西而不是去做画图的那个状态就是实际上可能是因为本身的设计理解和调性跟小米蛮匹配的所以很快就是对于
就是纯外观设计来讲对我来讲那小米没有任何挑战了所以据我所知就是当时当时小米就是对生态对生态链企业的这种设计还是有一个
有一个机制在统一的去控制也好或者是调配也好的我想知道生态链企业你作为生态链企业的设计负责人跟小米整个设计调性你们之间是怎么沟通
我想想首先现在可能跟以前不一样了时间比较久远那个时候是它但是我觉得比较有意义因为那个是对于很多企业真的说咱说拿来应用尤其是想做生态的企业是有用的绝对有实战对大家有用的我觉得小米早期能够迅速
掌握自己就是变成他那个绝对话语权小米在产品这个圈的所有电商平台里面他是有绝对话语权的就是小米当时有一个什么小米后来做了自己的油品了他做了自己就是他有自己平台了他相当于是一个平台性的电商对他跟其他所有的电商比较如果我的产品能够上小米油品或者是经过小米这块去去去小米商城一度是中国第三还是第二上
在线商城从结果上来讲你在其他的京东也好天猫也好所有大的平台里边你的产品会免减嗯
就是你的选品其实就要留生减的多得多因为相当于所有的平台认可小米对于产品的这事的判断就是你不能定义好对产品品质要各方面他认可你的判断你要是能先上他你在我们这的留生就减了就很简单当时很多的企业为什么先从这起步是因为这个原因加上
加上对于他们小米是对品牌其实对外品牌还是相对友好的就是设计师本身的那个东西来讲还是起到一些化学起到作用的他并不会是纯商业去考虑我的权责利益这些东西他就考虑品本身这个是很有优势的他建立这个东西的是米家米家怎么保证这个状态呢他其实做了几个是做的很对的包括现在很多企业学学样子学不像其实也是做不到第一
第一它的立项其实是有就是我们生态链之间是竞争且相对隔离什么意思呢我们的竞争在两个阶段第一个阶段就是在这个产品定义之前你可以用自己任何的方法包括非明面上的方法都可以你去争夺你的这个定义是谁来去做
你比如说我们先说做一个插牌我们做或者做充电宝这些东西不是我给你这个企业做的这个就是所有这个品类的东西就都给你的企业做就是所谓的独家代理没有这个东西任何一个企业你都可以做就比如说我们做火的就是充电宝做火的一个我们公司也可以去竞争去做充电宝但是你不能做跟他原有那个充电宝一模一样的定义你比如我做一个一万毫安的一个铝合金外壳的就是产品定义描述这个东西这么一个产品你不能做这个
你可以做两万你可以做这个多口或者是做代降我们可以做代电源或者在这个你可以做其他定义的产品而且这个定义产品是在这个阶段相对大家是开放和半开放的谁都可以去争取
但定下来你做这个定义产品的时候 OK 别的就不要再做了至少生态链内的其他人就对对对它的竞争是相对竞争这样保持一个不恶化又不会让这个产品一旦没有竞争就会这个产品就废了对吧一定是这样的所有的事情都是这样但是你一旦恶化竞争大家卷了谁也别活这是第一个我觉得他做的比较好的一件事第二件事是这个关过了以后
设计说了算嗯设计当时其实在设计部门那个时候是李宁宁大人李大人嗯就是不管是谁啊就是他们的权是一票否决权嗯我说你这个设计还不行嗯就不行你就不要往下做这个设计是米家就是总部那边的设计总部设计对他有绝对的话语权嗯
他甚至不用详细解释为什么我觉得不行反正我觉得不行就是不行也没有那么夸张了他会给你解释他甚至会下手帮你干他自己团队也很大生产链本身是一个独立的设计部门和他这个项目部的就是他发现因为生产链企业甚至不企业各个优势不一样他发现你的设计能力不行的时候他会帮你补偿这个东西他做他觉得 OK 的东西
但是必须是他觉得 OK 了他是怎么帮你的呢他会比如说组一个小组进驻到不不不你们进入他他会直接帮你出方案
如果你的方案不行就直接帮你出发了 OK 他觉得这首先你的定义 OK 然后你的方向不行或者他又帮你改他就直接就帮你去做这些事情当初是这样的但后期现在因为可能机制不一样了没有那么之前感觉还是很牛逼的一个状态但是现在没有但是他是绝对话语权嗯
他觉得设计 OK 了他才会往下去推生产供应链解放案这些事情这个是第二步所以他能保证当时那么多现在有 100 多还是多少了已经上百了当时只有 40 家左右的就是三四十家状态但是所有东西出来的品质是视觉品质和品牌调性是完全统一的对吧小米一直保持这个事是因为设计在这里边的绝对换一圈就是持续的状态
这是他第二个做对的事情第三个做对的事情就是统一品控我们把所有东西做完了以后要送小米去送样小米的品控的人说 OK 这个其实在早期逼疯了很多供应链包括在现在其实国内的供应链小米的口碑也非常非常差
就是因为没有人想从小米这块能挣到钱就供应链这一层是挣到钱是很困难的因为他是用苹果的标准去要求小米价格完全没有可比性但是他去用那个东西要求其实我们现在回来看的话早期小米的供应链的品控的团队专业人是很少
全是外行你以消费者的心态来看这个东西当然你挑矛盾嘛挑矛盾还是很简单的一件事情所以品控也有一票否决权对品控不说 OK 不封样上不了线就是这样
就像我们这么简单这个插件板这么一个产品光风扬这个事情三到四个月基本就是第一个产品要跑那么长时间才能够做到其实不断的去调不断调模具不断调细节不断调知道他说你这个东西达到我要求的品质了你才可以去拿去生产大概是这么一个状态
基本就是这三步造成了小米在在这么多家生态链的这个状态下但是他控制出来的产品看起来都是调性非常统一然后品质非常统一嗯是这样一个状态这个其实是我认为就是想做生态链方法维持品牌这件事的这个企业其实很值得学习的但其实说起来简单做了还是很困难所以这些嗯
这些生态链上面的企业他们也是这个委员会的我认为啊
有点像是在用一个委员会去控制控制所有这些事吗因为我看到这里边有投票啊有排期啊等等之类的行为看起来有点像是一个委员会的感觉啊假如是这样的话这个委员会的成员全部都是小米单独照聘的专家还是说其实生态链企业可以在里边也有一定的投票权或者也要参与这些投票
决策之类的过程呢现在我不知道当时没有那么烦你没有怀疑权他就是总部有一个团队他的任务就是去调控这些保证这个事情在我们的在他们的可控范围内大概是这个状态其实这个学部会的主要点在于小米其实在商态链上还是有很多得天独厚的优势的你刚才提到了商城那个或者是
认证的优势对吧就是一旦通过了这个他们的认证有些优势但是其实更重要的还有两点第一点是小米真的会对这些生态链企业投资
对这个真是投资这个真金白银他就是股东他就是有发言权对吧其实我现在觉得这个东西很多商业模式无法真的复制你听这个模式很容易听明白这个东西也不是秘密很容易获得这些方式人才是难的对或者说这个人是因为底层的那些
掌有权力人的底层逻辑和他们的优势才去生长出来的这条沫
而不是我们因为去想想怎么样去设计一个模式所以包括因为也做咨询嘛其实真正高级的咨询肯定不是你去输出你的东西你没有足够多的跟客户之间的沟通和了解先明白他是谁不可能有好咨询对吧这就是为什么 Foey 在今天中国死去的核心原因就是因为你的傲慢其实不会让你去做那个事对你的人不会去做那个事啊
就是你卖的只是一个艺术家 IP 而已对这个是非常困难的你帮我去想这件事情如果他不能去就把他的投他为什么改正其实我们后来算你比较他
他的投资的这种行为真的比他自己去开发产品的成本低太多那是肯定的要不然他不会做这个动作的对啊你想我们当时第一笔拿的小米投资是一千万他这个产品第一款我们上市就爆掉了一个亿就做了一年就做了两个亿其实他整个东西的窍门啊他就是嗯
其实整个起点是因为它的充电宝的事充电宝的事之后他发现了一个可以反复复用的技巧这个技巧就是有的我忘了他那个术语是怎么说了就是有的商品的市场是那种超级分布式的比如说插线板
就是有几百上千个产线板的厂商没有任何厂商取得优势这是另一个的事了这个是他的选品逻辑我觉得也很重要这个其实也是能进入生态链他在选企业的时候很重要的一个参考点就是已经有巨头的那种
他是不会进入他这个序列的对是这样的他发现的技巧就是如果现在全是散兵游勇那我只要发给其中稍微强壮的一个破步枪他就能取得非常大的优势所以我的成本就只是一个步枪对他其实最根本的是他在商业上找到了这么一个
真的是一个时代级的机会啊小米还有另外一个优势是很难复制的就是呃他有他有真正的消费者流量嗯
这个油量说白了他给谁谁就能马上卖好对对其实就跟现在那些大主播什么董宇辉之类的是一样的对就是他的粉丝多而且粉丝就是要买货的对对对他说谁他说谁好其实消费者很多时候也就买了对对所以才能做到对生态链企业有这么好的控制能力吧对对对大家也心甘情愿是因为是因为你离了他你也确实嗯
对是对但我们可能我们刚才讨论的是为什么能做到和怎么做到这个事对是是这里边我觉得最难复制是两个事第一个是你包括现在其实我也跟很多的做电商的做这个他们的这些老本沟通或者其实大家都在想去模仿或者去复制这种方式我最后发现真的很难
难的原因就是因为做销售人的底层思维的模式它其实是很难去预判因为其实就像咱们说的设计师训练的东西你要看半步一定要往前去看这个事就好像现在这个品质不好这个品质没有这个东西的时候
我现在能预判到我要做的就是能做出这个品我能预判到这个事这个东西其实是跟小米自己本身的你比如像这个这个这个黎哥也好像那个这个刘德对对德哥也好他们他们底层训练的就是这个东西对于他们来讲那不是
自然而然的事吗但是对于如果是纯度销售的人从市场的人会觉得这个是怎么推掉出来的对他要想去我想知道他最后其实你归纳到最后发现它其实就是个价值观的事
就是为什么其实小米为什么能从山寨系里边突围而出也是这个价值观的事他敢去做取舍对他敢去做取舍支撑他这个东西实际上是他设计师的那些他其实是直觉吧对你挖到最根上他就是个信念就是没有任何证据反正我就是相信的一个念头对
是你看其实就是我后来去跟很多的去我有一个自己的方法比如产品经理产品经理怎么去做选品怎么去做过程中我其实简单的思路的话就是两个动作其实三个动作第一个其实你要先要收集信息你要有足够的学习能力和收集信息学习能力其实蛮主要的很多人看起来他在一天非常关键他在一天收集信息跟我在一天收集信息根本不在一个容量上收集
排序嗯排序其实很简单听起来就是排序我要把所有的我把品类排序把功能排序把所有的这个特点我需要去做的工作进行排序嗯第三个是做取舍嗯我知道哪些需要保留哪些用去就这三个事是嗯但是你说
做不到 其实多数时候因为他没有足够的训练和足够多的直觉性我好多是因为我说起来是这样 但是后总结发现前提是你有一个直觉的东西知道要去在过程中其实你就在不断的重复收集排序整理筛选 收集排序 收集训练的时候每一步都在重复这个事他才能够迅速掌握这个事
但是你比如说左顶上他们很多人都技术的收集 OK 我作为爬虫我可以迅速把全网的信息喉咙咽喊一样的东西收集但是就决策瘫痪了对然后怎么去做筛选对吧筛选东西关键是你筛选的逻辑和你去排除到底哪些东西留下哪些东西靠前哪些东西这个事是
我除非跟着他一起再去一步一步一步做这个事的时候才有可能出现一个结果那个东西不是教会的因为每一个 case 都不一样对每一个产品你在做这个本身角色的时候都是不一样嗯这是活教育的教育其实我们讲道理是没有用的嗯那是需要反复训练反复训练的东西嗯所以为什么嗯
就是我们觉得很有趣的一个事啊在中国现在很多培训能学到新东西教育本身学不到但是本质上是这是错的对吧这是
教育核心什么你真的说我们说知识的教育我们其实要有你有一个天然优势是我可能我有一年两年三年甚至四年的时间去能够系统性的磨一个事这个才能真的让你掌握一些事而你所有的培训短期的五天的一个月的甚至半年的你只能停留在术法层面能到法都已经很不错了都已经证明这个培训机构很牛逼了更多是在数字层面的东西
你真的向往去培养训练一个直觉的东西只要通过大能训练这个事这个东西只需要一定是需要时间的但是如果我们教育没有底层这个方法和逻辑去干这个事的话你这个时间就全部都是老白对是对本身就是这样所以我们大多数的
高手全都是通过社会大学和工作大学自己对是的其实该交的学费一笔都少不了对你你你认为我今天偷袭取角有一块我就好像迅速就掌握了
其实真相是你没掌握你误以为你掌握了真正的东西一定都是训练所以只有真正的高手你能够把你你本身强的东西还能变成长时间知道怎么让人长时间的磨练出一个意识的人才是真正的就懂教育的事情这个事太难了对于都市人太难了对就所谓真正的
真正的良知它就是一种直觉对这么一说好多年轻人就又皱起眉头了肯定觉得我靠这些老帮菜又开始在这搞玄学又玄学 POA 我们对等你走到这你就明白了其实真不是这是这可能是世间最真诚的话了然后时间线接着推进在小米这工作了几年之后然后呢
然后就当时由于一些其他的原因选择离开先是选择离开他就想做什么事了然后正好碰到了现在这样一个机会的前提那时候我就有一个思路就是我那时候就刚才我说的我已经意识到设计本身不是行业了对设计本身是工具了也是因为我
后来其实我之所以能够在企业里边去做很多的不同的职位穿插甚至往往往上其实跟在那个生态店的时候逐渐从设计师的角色上升到了一个更更统筹的角色有关系对对一个是就是你你想得到你的结果你当你清晰知道你想得到结果的时候你知道光靠设计的一个工具是不行的对而且你清楚认识到设计只是一个工具和一个技巧对啊
然后你就去开始探索更多的东西你需要扩膨你的知识面你对于这个事情的维度的理解包括对于怎么去跟人打交道这些事情你才去才能去做到那个结果对吧这个事然后在这个情况下你就其实本质上还是对设计是有情节的实话说
包括很多现在你根本说不是用设计师身份行走但是人家还是觉得你底层上是你自己也是觉得我愿意说我是我觉得做过设计的人挂像就是你能看出来他做过设计我说不上来这个像是什么像但是能看出来对
所以你就希望还是它发挥价值这时候你去想探索能不能有更多的价值它会有就是今天我跟你讲我们这个东西是比如说是产业层面的赋能然后怎么跟政治去对接因为这部分其实真的学了很多东西怎么如果跟政府打交道如果跟官员打交道跟政策打交道跟每一个产业的环节就是产业里面有很多的人真的假的做实事的和骗子的其实你都是跟他们打交道
你在这过程中其实你会发现就是设计是一个非常好用的
概念非常好用的工具但它真的很难落到实际因为真的想要设计发挥价值是需要创新的创新的成本是绝大多数人不愿意承担的这个事情是我们在这个阶段并不是我不要去享受我们这种文化不上上官宣那个事我们这个阶段其实大家还没有余力在创新上或者你没逼到那个必须为创新去付出大代价的那个时候嗯
当然现在好像看起来要必须了对吧不得不了因为人家不让你去模仿去追赶的这个时候你必须走自己路的时候你就到那个状态了
有一部分是咱们已经是最好的了有一部分是人家不让模仿了总而言之你就得自己探路了我觉得现在各行各业都面临这个问题不是说只有那些什么清单上那些企业或者只有芯片被卡住脖子了不是的所有的事全是这样就是
以及 AI 也是一个很大的变量就是操作业没人操得过 AI 对以前真的靠操作业靠简单的之前的大多数成功者他的成功的原因就是会操作业说白了对
其实咱们说之前很多的信息差是非常简单的信息检访就是我是你的隔壁我是隔壁家公司我知道你就不知道就这么简单这个信息检访非常的薄弱然后那个信息差非常的粗糙在今天这个信息差由于 AI 的进入会慢慢变成观念上的信息差
那个心意差是无法刺破的心意差对 是的就会成为咱们的孤岛孤岛的状态对当他真的到那个心意差的过程中的时候其实你就是需要创新那个创新就是我首先我悲观的认为突破人和人之间的观念是不太可能的你只能靠你内的东西去激发你自己顿悟了我靠我跟你
对 这个棒喝给你酒醒悲观的地方在于本性难移乐观的地方在于本性不必移了不必移了 对就是因为现在生产力太发达了你不必凝聚起这么大的共识才能生活你凝聚一个小小的共识就足以
活得不错了对就是这个事其实对我冲击蛮大的嗯就是因为那个时候开始接触互联网接触电商的时候你会发现很多的小众品牌或者说非常著名的案例嗯它其实本质上是小众经纪和小众品牌对那时候包括现在很多人还得去学小而美什么的我其实是错误的引导啊我其实是主观的就说他们的引导是不对的不要去谈小而美对
小而美是一个方法工具绝对不是一种商业形式和意识形态这是不对的但是他们是因为通过找到自己的方法用那个工具和途径把小而美做到了在他原来那个田地那么大
规模化就成为迅速的崛起的商业了你比如说那个 Lululemon 那你说瑜伽裤难道不小吗很小啊对很小但是它没有机会变成街上的女生 60%都穿着瑜伽裤吗有机会的对
我觉得小而美是个结果它是个终点有可能有的就是在走向大众的过程里面没走出来甭管因为什么原因运气能力或者就是本身就不够好的之类但是它只是个结果你不能一开始奔着说我要做个小而美其实我们都想做大而美为什么要奔着做小而美小而美是不会被别人看到的对
但是就有点就是悲观的讲大家其实你包括说做分享也好很多人更愿意听故事更愿意听案例什么叫故事那是结果就是大多数人在听分享的时候他其实在干什么他其实在竖起耳朵在找一些能佐证他偏见的新证据而已他只愿意听所有跟他已有的观念不一样的东西都被他自动跳过了对
所以这就没有谈不上学习二字所以这个事最后就变成一个表演艺术了那最后拼的不就是上面在讲述的人多会说顺你耳朵的话吗他说的越多你就觉得他越好所以你看其实
像罗振宇这种像罗永浩这种他们天生的天生人家在那个专业是登顶的人他们就会得到更多的关注是啊
回到主题吧对对对其实也没有偏离主题很远所以接下来现在 CMF 实验室这个事了是吗这个其实是个小事这只是这过程中在不断探索其实更多我给自己定义的主线是我该做的是什么是
就是我会发现很有趣的事情就是在很多的这个所谓叫知识检访或者说这可能是我因为发展太快了所以在这个快的这个这个这个常委上面有太多那些
可能这个这个事已经挖掘了 80%就是嗯就是就是已经走到 80%90%或者说有很多的点中间需要那些简单刺破嗯刺破把他们连在一起的那些电路上的事我其实我我个人的兴趣更喜欢的是去找那些东西然后把他们现在你能举一个例子吗我换起不了画面你说的这个画面我想一想啊
就刚才还是说你刚才说那个 CMF 实验室这个事情吧首先说这个事情不是新事这个事情是十几年前就国人就开始做作为那些顶级的院校开始从欧洲引进这个事情它是欧洲很早就有但欧洲的形态是所谓实验室文化对对对它是用一个所谓的图书馆材料馆的方式它是盈利的它就是专门为这些设计机构设计公司
设计学院去做中间商去做那些材料和应用者之间沟通的场所的这么一个中间商包括现在国内的那些已经成型的什么裙台边料啊材料管其实它提供的是个检索的价值对对对因为你这个东西涉及到材料表面的材质工艺的你就必须要有实物光靠纯线上是解决不了的所以
所以我就需要一个场景去把它们罗列归纳总结出来然后你去看到这是我想要的东西然后去做这事这是欧洲人的一个心态中国没有出现的原因只是因为大公司都在自己做并不是太愿意分享给别人的那个状态因为背后其实要很大的工作量去做这个事对所以它没有中间状态
这个甚至是他信息差的一个构成部分对对对核心的一个所以他会被包装成实验室包装开发甚至我到现在我去很多的研发企业都是有自己这个实验室的但是我进去都是不允许被带手机的就很简单的事情我也不能被分享我也就没有办法去给别人看嗯
那就应该有然后我去找解决方案本身我其实第一个思路一定是就是拿来主义我就是你刚才就在说这样如果有现成呢我先去拿现成呢往后想办法合作但当你发现没有现成的时候你就会激发你自己的创作欲说这东西有难不难能不能我们自己去作为一个中间状态去做这个事因为在教育场景下其实
教育缺的不是零到一百的后面那个事更多的人缺少的是从零到一的过程因为我看到很多案例顶级的院校其实是有自己的实验室的但用的也一般但是他们之所以还能用的原因是因为那个教师本身的层级也很高他还是能知道怎么用的但是也用不好因为他没有办法跟市场去
迅速的衔接的这个里面有很多的问题他没有办法去更新所以他也在做最基础的普及的工作但既然是最基础普及工作的话我们其实是不需要那个系统里面的很多盈余的价值工作量和成本的在这里面他是有他做不到的那个部分和不需要的东西所以我们需要去调整这就是一个产品的调配的过程就是一个产品重新定义这个东西的这个过程
那这里边其实就运用了我所有原来的这个结构到底他这个链路里边要每一个刺破他的一个语境东西是什么他需要的东西的核心的价值是什么然后我们怎么去
把不需要的东西扔掉把需要的东西加进来重新排序做解决方案去落地然后去推广其实都是一个产品经理其实我不论是做教育也好做什么其实我现在都是一个朴素的产品经理的心态来去想每一个事只不过产品经理可能想的是这个产品为结果我可能把它的结果的
我的点放大了可能是商业可能是教育可能是 whatever 就是这不重要你只要能理解这个链路和结果是什么你都可以去在过程中去做穿线填坑铺路的这样一个工作其实是我不是这个例子是不是能够解释我刚才说这个事情嗯
所以在这个过程中最后我们就那目前目前你期望的一个产出是什么呢假如不是具具象的产品的话是人才吗这个问题问的好社会影响力吗还是什么最开始做教育的或者说所有对教育感兴趣的初衷大家都其实是奔着人才去的但真的你做这个行业的时候你会觉得对人才的渴求是一种
奢侈的妄念大概是这样然后这个时候反而退而去想的是让更多正确的观念被更多人听到可能就已经达到他的目的了能被更多人听到就达到目的了至于他能不能接受能不能吸收能不能甚至是其实与我无关那个不是我们叫做
能做到的事情但我们可能唯一做的就是再去但是在商业上这个事是怎么个设计呢就商业层面的设计就是从理想方面的事我明白了对商业的说起来又很简单嗯
谁付费他们要的是什么讲明白这两个事其实就 OK 了那些东西是底层的东西好像这个东西然后现在我们做一个财务官我们的客户是学校学校去采购任何一个东西它是有它采购的流程方法
目标这些有它的逻辑的对你先有石头这个逻辑你不要就是把你原来你就是刚才我们说那个层面的东西扔掉嗯先去想它这个层面嗯然后先去盘它这个层面的东西里面的资源成本解决方案的东西是什么嗯我们能不能提供一个成本更低速度更快效果更好的解决方案是那这个解决方案就一定能卖给他因为他本来也要解决这个问题只不过他
他的解决方案是成本更高速度更慢效果更差的对 OK 那对是的其实所有的事全是这样对就是你你踏心的想呃
都是这么一个逻辑我们只需要是训练的是自己在这个正确逻辑中不断的去思考让它变成你的反应就好像其实我也练拳练拳这个事情你听就是所有的其实这种事情都是叫一听就会一练就废对 是的所有的事情都是这样对
但是你需要大量的眼睛学会了没有意义的因为我们只有把它变成你的直觉反射你的肌肉反射你的直觉的时候它才有意义对但这个过程其实才是最复杂的是这个过程也是很难复制的很难复制那根本不是什么 199 我们就能学会就是对就是对是真正可以存放你的价值的地方嗯
但我现在心态就是就是我们只是把那东西埋到我们的商业里面去对当对方能感受到的话他就会感受到可能会跟你进一步去聊更深的东西感受不到的话我们其实不用去太强求这个事情对对对然后你把更多的工作去用在让做这件事情的人能够活下去然后大家能够
还在为这件事情继续去优化再去努力的事情活下去这事想办法可能会剩下的东西交给时间机缘和你控制不了的对因为咱们聊之前我参观了一圈所以我对整件事有个比较完整的认识了但是听众这时候可能有点懵你们用了这么多比喻排比这个那个的所以你们究竟在说什么
我说说我的理解你检查一下啊所以我觉得咱们现在这个 CMF 材料实验室我们要替客户解决的那个它效率更低速度更慢效果更差的那个问题是什么呢
最直观的我们的客户就是各个高校高校想解决的问题大概分成两种第一种问题是国家对他的教学成果有一个评估他要完成国家对他的评估来实现他的保级也好还是
预算申请也好等等这些这些事这是他的第一需求第二需求是他还是希望他的毕业生在就业也好或者在工作成果上有一个更好的成绩的其实之所以要跟学校之所以要找到我们跟我们合作就是这两个底层需求来驱动的他们目前的解决方案呢有可能他们自己学校也有一个材料实验室嗯
但是这个材料实验室里的工作人员呢有可能因为这个东西它跟所谓的成果离得稍微有点远可能是一些比较二线的工作人员甚至调剂过来的工作人员或者是他主力教学人员的业余时间在在维护这个事对吧那就一定导致他的怎么说呢他的效率是是没那么高的然后也没有一个统一的
没有一个就是没有人专专职专职研究这个事儿是吗我我我我来解释一下因为我我我明白你说的事其实大家不能离就是嗯因为我们没有介绍这个事情大家其实不知道这个事是什么
简单讲就是所有的设计只要是设计要做到实物的话最终你都脱离不了这个实物到底用什么材质对什么颜色表面有什么处理这个事这个东西其实它是超出语言或者是网络能描述的范围的对它不是设计原来我们讲看上做图这件事的这个学问而且它也不是语言学它也不是材料学它也不是工程学
就是这些这个每一个科里的专业他其实也不理解你要干的东西是什么其实我们单纯的就是这个东西看上去能给人的感觉摸上去给人的感觉和他能不能做出来这些事就是他设计的广而浅就是其实在产品设计所谓的 CMF 学科
做的是这个事儿就是为了那个非工业设计的同学 CMF 这三个字母分别代表的那个词是 ColorMagical Finishing 就是那个颜色材质和表面处理结束了就是他是这样然后那么
这个行业里的专业人士本身也都不是专门学这个的基本都是学工业设计出身的绝大多数都是这样我认识的基本都是这个情况其实也都是等于他们都是从工作先做的工作才有的学科
可以类似这个东西他没有就是还没有形成一个系统专业在这种情况下他们跟想入行就是没有概念的人之间的沟通其实是非常难的他没有办法我们说从教学层面去预设这个事我在做的工作其实就是我做了自己的教材
然后做了实物的系统性的材料管的就是这个你的展板的模式系统然后做了每一个后面的数字资源库扩展的东西嗯然后把按照简单就是系统的方法分成材质加工工艺表面处理工艺颜色和安利拆解的这些东西就是把它系统化之间再去做联动的知识的这个串解嗯
其实你是用这些工具的方法把这个就是把本身有的这个知识框架或者经验的东西和从到到意趣认知这个事情做一个教育化的翻译嗯
我做的是这么一个工作怎么感觉有点代行教育部职责呢没有没有其实本身教育部也都不干这些正事能掐掉就是其实就是你去做这个工作的时候本身的概念就是这么一事实话讲我们卖的也就是这一个概念就是你能让学校接受你填补这个坑的概念这个事本身那他就会在这上下单嗯
就是学校得认为这个技能是非常关键的对而你填补的这个工作也是关键的甚至就像就是学校认为这个技能很关键同时学校又找不到在市场上找不到这个
能系统的传授这个技能的地方或者只能找到少数几个我们就正好是离他最近的甚至这个事情建完以后学校对外说的其实是我们学校探索出来的一个教育行业与实际之间结合的新的形式新的模式新的方式的这种方案我们提供了他给他一个完整的故事的就是包装所以就是这么找他
我真的不太了解工业设计这个专业这个事难道没有一个系统的课程在教吗因为感觉还挺重要的它是散落在很多课程里是吗就是这个事呢这个事可能就说一道咱们刚才讨论比较深的东西了任何一个跨学科或者叫跨行业跨领域之间的那个信息解放是天然存在的
就是我们只要突破一个小的次元币对于人和认知都会大量的设定下去而且为什么工业设计难其实就是它其实每一个点需要的都不是那么深你要做到职业设计师或者做的还不错其实并不需要在每一个点上做的有多套普但你需要能够在这一条链上
所有的次元币全部都都刺穿这个事反而在我们今天的这个教育体制下产生在大家的人才的过程中是很困难的一件事情所以造成而且他又很小刚才我说了他那个那个就是从业的人群真的很小对造成
我没有那么大市场的这个容量推力让很多的高手去琢磨和想这个事去推进他的解方只有很多人再去想再去卷这个事的时候他才有非常优秀的解方对吧对永远都是商业去背后在推动这个事的如果没有那我为什么要做这个事这个才是核心明白明白就是他说白了他还没有规模不足以形成一个
哪怕是细分行业对吧它就是它是一个本身表本身面积就比较小的交集同时从业人数就比较小对我大概明白这个感觉对它需要很多的条件其实就是我们说做解决方案也好商业也好或者说其实我们说刚才讨论这个事也好其实你都是在做拼图和连接的状态对其实连这个过程
并不难和复杂但是凑其实有时候是很难很复杂的一个事或者是你赶上他机缘这几个点是因为大多数人其实就回到咱们开头你提了一嘴的学习能力的问题了大多数人就是我受的教育是什么
我就待在这个圈子里我很少出我这个知识的圈子去看别的事情所以我能想象到确实很少人能传出这么一个教学内容出来就是大家都很稳定的待在固有的这些知识圈子里当两个圈找交集的时候大多数人就已经没有了更何况是三个圈四个圈五个圈对那基本上那个交集就
而且当你一下简单预判一下这可能就是一个很多的交叉很多链路的事儿对 通常就想到我就是能有别的事干的话咱就先不干这个事情是是是对嗯但其实你比如创新不本质要就是这些对
创新其实就是旧事物的新组合对我是相信太阳底下没有新鲜事的就是甭管是表现手法还是概念甚至是问题都一定有人问过甚至有人在这上面耕耘过对觉得其实那种开拓性的颠覆性的创新当然是对这个世界最大的推动我们现在研究的这种微创新其实确实就是属于
三体人锁死你以后你觉得自己的那种我还在为命运而抗争的一些动作但其实对于普通人来讲先去做为创新然后等待有可能去颠覆的机会因为你要做颠覆式创新需要真的需要很大很好的视野
你才能看到机会对就是所有的天时地利人和那个是帝王之笑他们就说你命里才有这个东西连雷总当初找那个机会不也是看了好些年才找到那个做手机的机会的吗对对对对何况他本身就有帝王之笑更何况我们不对吧对对对所以其实大概是这么一个过程是
反正我是相信未来一定会更美好的就是我觉得我觉得在想办法把自己催眠成一种乐观的人格对甭管发生什么事你都你都在想办法说服自己说你得乐观起来对这个其实插个插曲就是刚才我提的就是我出过一个事那个事
还是蛮严重的因为我在 SU 就住了两天就是这不是个车祸吗对车祸用大家好理解的东西就是首先这个车祸我鞋丢了就是老话讲我不知道你听没听过这个东西你没听过是吧没听过老话讲如果你出车祸鞋丢了人基本就没了
是吗有这说法有这个说法你可以查一下其实白作人也有这个讲法然后那天拉我的救护车恰恰是我转院因为当时是在通州出的事后来家里也帮我搬到北京医院调整个好转院的时候那个司机是当天晚上抢救拉我的那个司机当时我的家人跟我说司机看见了认出来了然后还说了一句因为这小子还活着呢
大概就是这么严重到这个严重的程度但是完全看不出来啊就也是运气好就是实话说这个事情结束对我人生对我对很多事情的想法还是有很大的变化的嗯
就是你的我现在觉得啊一个人对于事情理解的深度跟就宽度是跟你的你接触过的事情的底线是有关的嗯跟他的经历肯定直接相关对就是呃
很多人容易去选择结束自己生命的原因是因为他觉得他的生命到头了当你知道人这个人的生命是怎么回事的时候其实你就知道没有头这么一个事甚至你觉得你所想象那些它的价值意义大多数东西都是想象出来的都只是一个概念其实就是
纯粹而没有意义的活着和死去就这么两个事当然死去以后什么样子不知道因为你还没有经历那个过程但是我经历过那个过程是吧对你可能看不出来我现在是有四个心脏之下的其实你会发现好多
能够去想一些深的东西的人是因为他真的去面他是被动的说白了是个苦命人的苦命人的成果都是被动的我就是曾经有一个朋友问过我要是一直生活幸福的话就是很难想这么多的对他问过我就是很积极的一个人他说我们要不要主动去选择苦行或者去面对挫折这个事不要不要
你的生活如果你一辈子不需要面对证明你的命很好这个事儿我相信我是很相信命运甚至我现在对于玄学对于八字的东西非常的也比较笃定但是非常相信是因为人必须要相信一些东西对 是的你这句话真是个过来人的话你相信它的原因并不是因为
它是一种需要而不是一种你必须要相信一些东西我说千万你不要去找你不用找你命里有自然它会找到你如果你命里有证明你上师有福你修福你不需要经历这些坎坷对就是当死这个话题你真的面临这个问题的时候它是一种绝对的漆黑绝对的黑洞你在它面前
做任何动作都是没有用的或者他都不在乎所以其实他说为什么说所谓的成长其实不是你岁数的问题是由于岁数给你带来了更多的经历更多的这些呃
就是差异性的东西让你去思考是的所以有时候其实不是说所以我觉得如果现在你生活有点不顺等等之类的真的要把它当成一次很好的机会
其实我觉得当你觉得你生活不顺的时候你就感到庆幸是因为你之前太顺了对 是啊你之前是在多幸福才让现在这么点事都让你这么痛苦而且也不用太去想早吃苦还是晚吃苦这个事苦一定会来的早早晚晚你不用刻意去追它这么讲其实你暴露你底层其实也是悲观的
所以我刚才用的那个话术是你要催眠自己是个乐观的人对是的就是我觉得你我觉得我从我从这场病里学到的最重要的知识就是你要刻意的每天拿出点时间来跟自己待一会儿真的这个才是真的对自己好
就是什么叫高质量的生命就是你每天哪怕只有 10 分钟这 10 分钟里只有你跟你自己对就是完全跟自己待着这个有很多所谓非常成功的人我相信他这一辈子可能都没经历过这个就是你只是活在别人的评价里活在别人的嘴里对活在别人的眼光里其实那个你很难说它是个很高的生命质量我觉得对对对
另外一个就是如果你还活着的话有的时候你真的去陌生的地方走一走去一些不会我那个时候我病完之后因为那个冲击非常大所以我也是歇了一段时间那段时间我主要在干两件事
一个是在公园里边呆坐另外一个是去一些我天天路过但是绝对不会进去的路边的公园就是都跟公园相关我不知道为什么从这里面发现了很多有意思的东西我相信大家天天都在上班一定不知道北京的公园里有很多
很健康的老人他们其实活得还蛮开心的以及也总是有一些莫名其妙的中年人在这里边发呆或者是怎么着的对另外一个是你能看到很多公园现在已经荒废了没有人去了但是你从它那个已经掉皮的塑胶跑道里能感觉到当初建这个公园的时候那种雄心勃勃的对对对
想法对可能真的去理解活着本身这两个字的时候人才会去思考你才能看到很多你之前看不到的东西对那个公园我之前上班每天都路过但是我从来就不知道里边有这么多的内容对真的是这样其实就好像这个因果呀
其实那时候我可能跟你区别是我直接在床上你是在床上你是更惨一点你直接进入到你只能跟自己独处的那种状态下就提前进入到了 90 来岁的状态那时候就全断了能断的东西全断了就跟漫画动画片里边
那种包的就所有能就是四肢全都我当时完全看不出来啊对就全你是怎么恢复的你是吃了鲜豆吗对对对差不多其实这也是我对生命的认知啊太可怕了第一个是那时候还年轻完全看不出来对
对然后生命力还是更满强就是你机能可要更好而且其实运气也很好虽然很惨很惨就跟我们现在说就是好像很多人不让诺基亚手机啊诺基亚手机那个手机是摔到地上它就散架的嗯
但是这种结构设计是非常非常先进的因为它会把所有的硬硬全部分散掉就保护每个零件的完整性对对对 伦敦亚 摩托拉都是这样的然后你把它再装上去一点事没有去使用国产很多审计做得非常结实包括那军用的思路是错的
非常厚的材料它其实就是死亡结构抗震那个原理对对对对对然后呢你摔到地上以后外壳一点是没有但是芯片可能已经真坏了对就这样我当时就是外面所有能坏的东西全坏了丝织全断了手巾所有的筋全断了脊椎也断了然后这个对那个就是头骨也裂了就所有东西全都是完全看不出来对全都是这样看不出来但是
最后给你整完了以后发现也没什么大的事你内脏全都是好的你没有出了事你是在那之前就在练舞还是之后在练舞没有没有没有就是其实我想知道传统传舞的作用我的练舞都非常浅就是强烈惦记的状态没有之前是之后的事还是很久之后的事然后那个
但是呢你反而就关键的事情没有事而且也是其实你会发现很多东西没有道理没有任何的道理
对没有任何道理然后你开始去抬去思考什么叫生命什么叫因果甚至就是佛法讲的其实因果的这个事情就是不是现世报很多的因果不是现世报包括现在很多大家去讲的一些经典真的去探讨的时候都说不要去讲现世报这事没有这个事情我没做错啥我还是很努力的在为一个年轻人加班加班很晚回去就被车撞了其实就是这个事所以
真的是
结果就是运气很好你没有受到什么真的状态而且其实后来我才知道电影里面说的全是假的挂相什么人废了或者啥东西他只是没有科学的进行恢复和训练所有的东西只要是能长得上的东西人都是可以恢复到初状的其实就是这样的而且你说我最严重的我神经都断了神经断了以后当时肌肉都开始给缩了
那个东西你后来接上了接上了以后你通过锻炼完全都可以恢复成正常人都没有问题就所有的这些什么小我觉得你现在的状态不是正常是一个正常人里边更健康的那种人比一般人健康的那种人对可能也是训练的表演表演欲你跟别人会看到你更好的一面这个不重要嗯
所以人就是其实人想活到更高的生命质量他们就活着的质量嗯其实跟你拥有什么没太多关系嗯是的失去过什么更有关系哎这个这句话好嗯对就是当你失去过的东西以后你才会去去想这个事情的
就是可以思考对是的人是这样的你获得的其实应该一样大家的基因就是这样损失厌恶是一个非常底层的原理
你得到十块钱跟失去十块钱的不是划等号的完全不可能对其实可能引发色疑但是我还是希望大家被动的去当然就我觉得我们所说给大家分享这些东西可能如果有帮助的话当你失去的时候你可能觉得那是上天给你一次机缘对
我就是这么认为的给你一次机缘包括现在很多人我老婆性格很急非常就是就是就是
面上很冲的那种人所以他是火象对我是水象我要把所有事情就融到那地方你看不到就是我甚至可能我跟他讲说所有跟你有让你产生情绪不论是好的情绪和坏的情绪都是你的菩萨对只不过有善恶菩萨是有些人是靠慈悲救你
有些人是靠棒喝救你你只要去这么想这个事情你没有过不去的坎你只要不是运气不好突然飞机就掉下来你只要活着万事皆是因果和菩萨都可以帮你那个对你恶言相向的人可能是在这事上希望棒喝你是因为之前派来打算好好跟你说的人你死活不停只好派出这个人来了
所以就是善恶菩萨其实才是这个世界的一个超级所以不用去想你要这个时候去想就没有过不去的坎儿了是的对其实我是那种体验派我觉得人生最后活的就是一个体验就是你这一生经历过什么你在这些事里边的那个体验对那个东西才是你的你整个生命的本体不是别的什么东西
比如说有钱没钱他就他只不过是眼下这段时间可能
公认度更高的一种判断标准钱是一个非常棒的工具就跟设计一样就跟美貌一样跟所有这些能够物化和量化的东西它是一个很棒的工具对但是这个工具不是目的对它是让你去获得更多体验获得更多机缘更多这个能够就是好的和坏的这种东西的一个方便的工具很方便非常方便是的但是它不是目的对嗯
就是很多人其实错就是错位的这个东西的时候你可能会这个东西工具反而会累把你变成你不应该变成一个螺丝刀收藏家对吧你收藏那么多螺丝刀干嘛螺丝刀是用来干事的不是用来收藏的可能很奇怪会刺伤很多螺丝刀收藏家对吧你收藏的第二个螺丝刀其实意义就已经不是很大了对
包括后来去了解金融其实里边有一句话我觉得特别有意义就是一个东西的价值是它对你的使用价值而不是你的占有价值其实这是个金融概念纯金融概念但我觉得特别有哲学意义所以最后万事其实都是哲学万事都是那些灰色难弄的东西是的
我始终担心这是我们经历过生死的人的自言自语但是也没关系我觉得其实不是你想如果我不说你也不会说我们就不会知道其实我们在面对生死的时候是有相同的认知和维度的这个东西可能是传播的概念今天我们这个事情可能
不知道会多人听到但这里边会跟你产生共鸣的那些人也许在这过程中能够有给他一些新的启发火花就不够了就刚才我说的那些其实我们去解决不了因果背后的东西对但也许这个事情能带来因果这个用佛家说就是所谓的缘起性空就是对它就是缘就是你你正好有这个心境又正好有这个时间正好听到了这句话对
对它就是缘就是各种小概率事件的一个是一个串联对给很多同学特别是学生啊跟他讲这些东西的时候当他发现可能我打开了一个新生大门的时候他们会喜欢说老师你能够推荐一些书能够推荐一些一些系统的学学科或者是学习什么东西看什么东西其实嗯
我最开始说特别抵触这件事我说学习不需要真的去去啃一个很难的东西或者是如果他感兴趣就不会很难对你不需要去看一本书系统的去博其实就是我们从聊天过程中你看杂志看电影都是学习是是是
我觉得本质上就是这样但后来其实我慢慢的就发现我也不去跟人去看中那个世界了我能推荐我就推荐我看到什么我觉得这个事可能有帮助但是确实用生物学的概念说就是你每个
你身上是不是正好有这种蛋白质的那个酶你是不是正好有这个受体是很关键的每个人的受体都不一样对同样一句话对这个人是那个红中大雨对那个人就是视而不闻对对我我我现在也在主动的读书主动的学很多东西但是我就是一个随缘的态度就是我我正好精力集中的时候正好看到这句话对我有感触
那就是我能学到的如果缘分没到那也就没到了对也可能其实是这种经济造成咱们这种想法就
就刚刚一开始像你刚刚沟通的时候你说的你这个风格或者什么东西我当时还会因为更多在初次接触的时候大家可能还是目的性更强或者对这个你会觉得哎为什么是这样的其实后来我听了你的内容然后我去去去试图思考这些事在今天我其实完全理解你为什么会这么想了对但之前我就在想哎是不是我又带入到我把我自己的那种世俗的东西就是带入进去了对吧就是呃
应该其实我就会找这个才是我一开始想的本真的东西我们不需要去刻意的去包装其实就是你只需要让别人自己你不要去担别人的因果只有商业才会包装自己我希望给你因果的一个找台我现在特别想推销这种
生活方式对就是你
一定在对自己充分好的前提下再说别的事对吧我认为所有的事都是你对自己好的实在不行了闲得无聊了然后你就是能量超级溢出的状态你做的那些事才是真正的事它才有长性才能真正做得很深等等之类的咱们就让最后聊到这儿
其实我觉得这就是圆圆嘛对对对是嗯是这样挺好挺好嗯那咱们还是简单说个尾嗯那那节目就就大概录到这儿好怎么收这个尾呢
对 方向特别多或者就不收尾了可能这事还没有尾只是由于篇幅我们需要先到这我觉得它可能会是一个长期的事因为其实你这事启发了我
我也其实是觉得应该应该这么干对我觉得应该是继续下去的一个事对我觉得我们这个状态有点像我同时认为这个状态是值得值得大家都试一试的一个状态好呗那就这样好