齐
齐鲁
@纪晓亮 ：就十年设计公司的一些经验，挑战与机遇进行探讨，并对未来发展进行展望。
@齐鲁 ：十年创业历程中，最大的挑战来自于设计师出身的局限性，缺乏商业嗅觉和经营管理能力。起初三年摸索尝试，后三年梳理提炼核心业务，最后三年专注于目标践行和调整。过程中，身体状况和外部环境变化也带来巨大挑战。
设计师应平衡产品思维和商业思维，注重产品质量的同时，也要重视商业运营和财务管理。可以通过与商业天赋强的人合作，或者提升自身商业能力来克服挑战。
成功的事业需要可行性、需求性和可持续性三者兼备，设计师应注重市场需求，并寻找可持续发展的商业模式。
十年感悟：向上社交和示弱能力非常重要，要学会寻求帮助，并与他人合作。
新时代的‘卖糖葫芦’：媒介变革下，设计行业面临着新的机遇和挑战。AI等新技术可能会改变设计行业，但不会完全取代传统设计。
设计销售的不只是视觉，更是确定性。客户购买设计服务是为了获得确定性，而非单纯的视觉效果。
数据导向和理性思考是好的，但容易被滥用。设计行业需要一个更清晰的定义，才能更好地发展。
创业应尽早开始，因为早期成本低，风险也相对较小。选择创业项目应基于自身优势和市场需求，并结合数据分析进行判断。
齐鲁：十年创业感悟：前三年是瞎尝试，后三年是梳理提炼，最后三年是践行目标。创业过程中，身体状况和经营不善是两大挑战。
设计师出身的局限性：缺乏商业嗅觉和经营管理能力，导致公司经营不善。建议设计师与商业天赋强的人合作，或者提升自身商业能力。
设计公司发展需要时间，需要经历尝试、梳理和践行目标的过程。创业应平衡短期和长期收益，既要考虑短期利益，也要着眼于长期发展。
新时代的设计行业：媒介渠道方式的变化会影响产品的销售，但人们对产品的基本需求不会改变。AI等新技术可能会改变设计行业，但不会完全取代传统设计。
设计销售的不只是视觉，更是确定性。客户购买设计服务是为了获得确定性，而非单纯的视觉效果。
数据导向和理性思考是好的，但容易被滥用。设计行业需要一个更清晰的定义，才能更好地发展。
个人选择：相信玄学或科学，取决于个人心理素质和对风险的承受能力。
Deep Dive
为什么齐鲁认为设计风格需要具备长久的生命力？
齐鲁认为，酷炫的设计风格可能会随着潮流消失，而能够包裹内容的设计风格则具有长久的生命力，因为它能适应时代的变化。
设计师出身的齐鲁在创业过程中面临的主要挑战是什么？
齐鲁提到，设计师出身的创业者往往不擅长财务运作和业务运营，这导致公司在经营过程中容易出现问题，如人事变动和客户流失。
齐鲁如何看待努力与天赋在设计行业中的关系？
齐鲁认为，努力是成功的底层逻辑，而天赋可能只是努力的结果。他举例自己从小画画，虽然起初并不出色，但通过持续努力，最终获得了优势。
齐鲁认为在商场上取得成功的关键是什么？
齐鲁指出，控制比例与聚焦是成功的关键。他强调，不要过度投入某一方面，而是要平衡好各个要素，确保公司能够持续发展。
齐鲁在十年创业过程中如何划分阶段？
齐鲁将创业过程分为三个阶段：前三年是瞎尝试，中间三年是梳理和提炼核心业务，后几年则是践行目标并进行调整。
齐鲁如何看待AI对设计行业的影响？
齐鲁认为，AI可能会加速设计行业的变化，甚至可能导致传统设计形式的消散。但他也提到，那些有鉴别能力的客户可能会愿意为传统手艺人设计的高质量作品支付更多费用。
齐鲁认为设计公司卖的是什么？
齐鲁认为，设计公司卖的是确定性。客户希望通过设计获得更高的转化率或安全感，而不仅仅是视觉上的美感。
齐鲁如何看待设计行业的未来？
齐鲁认为，设计行业的基本逻辑不会发生太大变化，但媒介和渠道的变革会带来新的机会。他强调，设计的核心仍然是围绕内容和体验展开。
齐鲁如何看待向上社交和示弱能力的重要性？
齐鲁认为，向上社交和示弱能力在创业过程中非常重要，尤其是在面对挑战时，能够寻求帮助和展示弱点是成功的关键。
齐鲁如何看待科学与玄学在设计行业中的应用？
齐鲁认为，科学与玄学各有其价值。科学提供确定性，而玄学则提供情绪价值。在经济下行期，玄学可能更受欢迎，而在上升期，科学则更具优势。
本章节探讨了70年历史的设计公司及其长久生命力的设计风格。通过与荷兰一家设计公司的对比，探讨了设计风格与时代变迁的关系，以及如何保持设计的长久生命力。
- 70年设计公司的长久生命力
- 家族式经营模式
- 功能主义设计风格