在“资本寒冬”、客户生意难做这样的环境下，仍然有一批增长不错的 SaaS 企业出现，而强化组织力是这些企业的共同特征之一，现在越来越多的 SaaS 企业创始人开始扎扎实实地构建起了组织力，织力对于SaaS企业渡过当前的种种困境，能够起到怎样的作用？如何从零搭建一支有凝聚力，愿意“扛事儿”，为结果负责的团队？
亮点内容：
- 企业高管团队如何通过紧密配合坚定战略方向，共创使命愿景价值观？
- 如何打造“战略拆解方法论”及“业务拆解系统化工程”，从而增强企业的凝聚力、内驱力和战斗力？
- 如何以“量入为出”思维做业务决策和业务选择，从而找到新的机会？
嘉宾介绍：
童继龙 | 明源云高级副总裁常兴龙 | 薪人薪事创始人 & CEO崔 强 | 崔牛会创始人 & CEO
亮点索引：
01:11 企业为什么要构建组织力？
06:37 良好的组织力能够助我们跨越寒冬
10:08 企业文化即代表其业务本身
13:51 愿景向下是战略举措，而战略的背后是组织建设
18:40 从组织力出发看人效
24:36 人员和业务不匹配，组织失控，是谁的责任？
27:57 SaaS 企业如何“减脂增肌”？
31:28 穿越寒冬：把循环搞起来，设置恰当的目标
相关名词：
- VP：（Vice President）指副总裁、副总监等职位
- OKR：（Objectives and Key Results ）指目标和关键结果。字节跳动自成立以来一直使用 OKR 进行目标管理。Objectives是目标，回答的是“我和我的团队想要完成什么”；Key Results是一系列可衡量的关键结果，回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”
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