企业数字化转型的本质是解决各种问题，最终解决的不仅仅是工具的问题，还有流程的问题以及能否避免犯错的问题。
在 2023 未来 CIO 数字峰会)上，浙江尖峰药业有限公司信息化负责人俞迅、儒竞集团 CIO 沈琦、联邦家私 CIO 徐新天，进行了主题为“谋局：企业数字化转型的成功策略”的圆桌对话。围绕四个关键问题，他们从不同维度分享了各自的实践经验。
【时间轴】
00:02:07 3 位嘉宾的自我介绍
1. 如何避免为了数字化而数字化？
00:06:54 企业不应该期待一次就能做到完美的数字化转型
00:10:26 回归常识，回归商业本质
00:13:20 数字化转型一定要以用户需求为导向
2. CIO 如何制定和落地 IT 战略？
00:17:21 数字化 IT 战略的制定，一定要围绕企业经营战略
00:26:14 从机会主义到 IT 的模块化战略驱动
00:26:55 IT 战略跟企业战略、业务战略是紧密相连的
3. 在制定 IT 战略时，如何利用好政策？
00:27:58 向政策借力，要先了解政策
00:29:17 要清楚政策对于公司业务的助力点在哪里
00:31:21 不是为了去拿补贴而做数字化转型
4. 如何有效规避企业数字化转型周期长、投入大的风险？
00:35:19 梳理清楚业务流程和业务指标之前，不要轻易开干
00:39:09 总体规划分步实施，由易到难，先试点后推广
00:39:47 企业应该对数字化转型的风险进行系统的管理
嘉宾介绍
俞迅 浙江尖峰药业有限公司信息化负责人
沈琦 儒竞集团 CIO
徐新天 联邦家私 CIO
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