SaaS 企业的长足发展,更多的是对存量市场的经营,老客户的续费和增购成为 SaaS 企业实现规模化增长的主要动力。如何通过营销,让企业实现规模化增长?
在本期播客中,致趣百川市场总监赵岩分享了他对 SaaS 企业营销协同现状及未来发展的思考。
在他看来,如果要做到 SaaS 增长的规模化,SaaS 企业的市场和销售需要关注三个核心指标:客户获取成本、全生命周期客户价值和客户留存成本。
同时,通过蝴蝶模型探究出营销协同的“四步法”。
1. SaaS 规模化的本质
02:37美国的基金公司 ICONIQ 投资的优秀 SaaS 公司的增长曲线分析
04:09SaaS 企业规模化的本质和关键在于老客户
2. SaaS 市场和销售必须关注的三大核心指标
06:18做到 SaaS 增长的规模化,要关注三个指标:CAC 、LTV 和 CRC
07:05LTV 要大于等于 5 倍的 CAC,才能充分证明这是一家良好发展的公司
08:59营销人效=每季度的毛收入/「前一个季度的营销支出+前一个季度销售支出」
3. 营销协同的现状与演进
10:28SaaS 公司的市场的角色从品牌向辅助销售演进
12:13市场团队的核心指标慢慢向新签转移,销售也会去迎合市场部给的一些贡献
13:10营销协同要把两个团队变成一个团队
4. 营销协同四步走
14:19硅谷研究院的蝴蝶模型
19:42了解你的客户:规模化增长的第一个要素就是两个团队建立一个共识的客户画像
23:53找到最有效的线索:专注于定向投放,从后向前去衡量效果
25:53营销配合:营销协同需要人、协同平台、工具和数据四个层面的协同配合,搭建公司的营销一体化体系
28:24衡量成功:新签分析和线索归因分析
美国的基金公司 ICONIQ 投资的优秀 SaaS 公司的增长曲线分析硅谷研究院的蝴蝶模型
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**赵岩 **致趣百川市场总监
Come Alive - Infraction
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