吴
吴伯凡
著名商业思想家和学者，曾任《21世纪商业评论》主编和发行人，推动商业思想传播和创新。
梁
梁东
梁东在节目中分析了皮克斯动画公司成功的秘诀，认为其核心在于独特的创意管理模式。这种模式能够有效地将众多优秀人才聚集在一起，形成一个创意智囊团，共同参与电影的创作过程。通过互相提意见、分享创意，最终将创意转化为完美的呈现。他以皮克斯电影的叙事结构为例，说明了这种模式的有效性，并指出成功的作品需要极大的创意，才能跳脱同质化，呈现多样性。他还强调了在创意过程中，要善于发现并利用那些超出预期的亮点，即所谓的“挖点”，这些亮点往往并非来自最初的创意人员，而是后期讨论中产生的。
吴伯凡则从心理学角度分析了皮克斯创意管理模式的深层原因，认为其本质上是一种情绪管理模型。他指出，人的情绪反应模式往往停留在童年时期，需要觉察并进行管理。在创意过程中，要将个人情绪与作品本身区分开来，避免个人情绪干扰客观判断。有效的沟通需要巧妙的心理博弈，将小事上升到宏大层面，更容易达成共识。他还强调了在团队合作中，要避免权威的存在，确保团队成员之间能够互相认可，并建立一种开放、激情的讨论氛围和文化。只有这样，才能激发出团队成员的创造力，最终创作出优秀的作品。
在节目中，吴伯凡深入探讨了情绪管理在创意管理中的重要性。他指出，许多人的情绪反应模式停留在童年，这会影响其在成年后的行为和判断。在沟通和提意见时，要控制好自身情绪，避免情绪化干扰客观判断。有效的创意管理需要将个人情绪与作品的客观评价区分开来，避免个人情感干扰客观判断。他以家庭教育和团队管理为例，说明了情绪管理的重要性，并强调了要将个人情绪与作品本身区分开来，避免个人情绪干扰客观判断。只有这样，才能更好地进行团队合作，创作出优秀的作品。
Deep Dive
本片段探讨了 Pixar 如何成功地将众多天才创意人员聚集在一起，并通过独特的创意管理机制，将他们的创意转化为成功的电影。它强调了在混沌与有序边缘的创意碰撞，以及建立开放、坦诚的讨论氛围的重要性。
- Pixar 的成功源于其独特的创意管理机制。
- 创意碰撞发生在混沌与有序的边缘。
- 建立开放、坦诚的讨论氛围至关重要。
- 召集人需建立有效的机制，帮助每一个人开诚布公地提出创意。
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