欧文·戈夫曼在所著的《日常生活中的自我呈现》一书中指出：“人们日常生活中的表演与互动就是一场游戏，是某个‘定义’取得成功或成功地被人们接受的过程，成功的印象管理需要整个剧组进行合作。”职场上也是同理，初入职场的年轻人需要尽快地掌握职场生存法则，才能顺利在职场立足，取得自己想要的成功。永远记住，职场不是学校也不是家庭，你爹妈有责任义务教你做人，但是职场上，没人惯着你，有愿意带你的人，会点播你一下。愿意听，人家就会继续教你，不愿意听，过几天就会让你走人。所以你得时刻从自己身上找原因，让自己适应集体，适应公司，适应你的主管上级。而不是让他们适应你。老板也不傻，如果你的点子，真让他眼前一亮，他也会全力支持你。如果他没给你明确的答复，就说明你还得进一步再想想，起码这一版方案没有打动他。很多的家庭教育，都告诉我们规规矩矩做事，实实在在做事，但其实这个理念只适用于基层，你的对象只是事情，而不涉及人，如果一旦涉及跟人打交道的工作，就会复杂很多。我们在实在和规矩之外，就要更多地的强调弹性和不执着，啥意思，说白了就是可以调整规矩。懂得变通。我们最头疼的地方就在于，听话的员工多半能力差，稍微有点能力的，就多半不听话，而且还总认为自己的意见是对的。如果你能独当一面，老板也落得清闲，但问题是很多人还达不到独当一面的程度，反而是团队问题的制造者。你给他交代的事，他总按照自己的理解去干，一干就走样。你骂他，他还有很多的理由。这用我们的话来说，就叫做不怎么靠谱，总是跳出你的预期之外。让你不知道哪就出问题了。对于这样的员工，其实是很危险的，相比那些听话的基层员工来说，领导更容易动杀心。一开始给足你面子，还让你看着办，如果后面我再指挥不了你，那只能请你走了。那么怎么才能做一个靠谱的员工，说白了就几个字，叫做事事有交代，件件有落实，领导没给出明示的时候，要不断请示细节，并且做一点就得汇报一点，而千万不要自己闷头干，最后偏差巨大之后，再去汇报，这个对于领导来说，不是惊喜，是惊吓。很多人其实都不怎么爱跟领导沟通，以为自己完全了解了领导的意图，然后就开干了。而对于领导来说，一个事交代下去之后，好长时间都看不到反馈，自己不追问，都没人跟他主动汇报，这就是沟通上出了巨大问题，你在领导心里，不靠谱已经打上了标签。所以有事没事主动汇报，主动发周报。千万别等偏离太远了，才想起询问领导，那时候就晚了，明天我们继续讲讲会商的技巧。
