说到了互联网的商业模式，追求的是未来持续的现金流，而并非是不断扩大的盈利，这个点非常重要，做过生意的人才能理解现金流的意义，而没有做过生意，只懂得打工的人，则完全没有这个概念，现金流就是，让钱不断地流向你，亚马逊可以没有盈利，但是他却创造了巨大的现金流入，他可以用这些现金，持续的扩大基础设施，打造他的壁垒，这样未来还能产生更多地现金流，啥时候他要不想扩张了，那么利润一下就出来了。对于这些互联网公司来说，钱和利润其实是最没用的，因为科技始终在滚滚向前，你如果不去扩大你的优势，不去创造未来的现金流，分分钟你的利润也就不存在了。举个例子，好比一个年轻人，赚到1万块钱工资了你会怎么样，很多人存进银行，或者买股票基金，又或者准备买房，但是最聪明的人，把这些钱都拿出来增厚自己的知识，请同行们吃饭，扩展自己的人脉，那些把钱存起来的人，你可能好几年收入都不会再提高了，把钱拿去买房的人，现金流反而变成了负数，只有把钱用于投资自己，扩展人脉的人，很快工资就变成了2万，3万，甚至5万，10万，他这个增值的速度，远比你投资什么股票基金，都要快的多，当他达到年入百万之后，他不需要再这么扩张了，那么轻松就能每年攒下大几十万。这就是互联网行业，现在的发展逻辑。这些公司也无一例外，都是这么做大做强的。先拓展业务，形成赢家通吃，等行业格局稳定了，壁垒很高了，没有竞争者了，利润很快也就出来了。而在你持续的收入增长，现金流增长的过程当中，其实市场给你的估值也会持续提升。这个不难理解，年薪10万的人，跟年薪100万的人，根本不在一个档次。亚马逊的价值观，可以用一个飞轮展示，从更多地产品，更低的价格起步，下一步是客户访问量提高，在下一步是用买家吸引更多地卖家，然后是店面扩张，渠道延伸，最后让这些固定成本的投资回报提高，再产生更多地低价商品，从而形成一个完整的闭环。让这个飞轮转的越快，亚马逊的商业价值也就越高。亚马逊现在已经有了巨大的用户基础，那么他除了电商之外，也搞起了云服务，以及广告，虽然电商的毛利率很低，但是云服务和广告却很高。他的业务模式开始逐渐多元化，利润未来也会滚滚而来。而且可能并非是线性增长，而是爆发式增长。亚马逊97年在给股东的信里面提到，他们在不懈的专注于客户，专注于成为长期市场的领导者，而不太在乎短期的盈利能力，大胆投资，追求未来现金流的最大化。他希望自己的投资者，也同样认可亚马逊的价值观。当年能够读懂这封信的人，应该都取得了非常好的回报。下面我们看另外一家企业，叫做台积电，他是全球最大的芯片代工企业，成立于87年，总部在我们台湾省的新竹市，从2001年股价开始算，台积电，20年涨了20倍。已经是台湾股市当中，重要的权重之一，台积电，鸿海，联发科代表的电子产业，也成为了台湾省的支柱产业。甚至台积电都超过了三星，这个确实值得我们骄傲。而他的创始人张忠谋，当年就看到了这个新的商业模式的机会。简单来说，就是80年代，很多工程师，其实都有能力自主创业，但是投建工厂却造价不菲，这些产业的
