2014年成立的运动健身平台Keep，如今已经是不少人生活中不可或缺的健身好朋友——拥有3亿注册用户，月活超过3000万，且就在今年7月，Keep在港交所成功上市成为中国运动科技第一股。
资本青睐之外，Keep也是一家“很会玩”的年轻公司。2016年那波「自律给我自由」的品牌战役让大众彻底认识了Keep；而最近Keep联名各色IP的奖牌则在社交媒体爆火，并一度成为了年轻人的社交货币。在这些直击人心的营销背后，Keep的目标或许并不是短期内的增长，而是在更长的商业周期中，成为一个伟大的运动品牌。
本期节目，我们请来Keep的9号员工、目前担任Keep副总裁的赵茜，聊聊Keep的品牌营销与商业逻辑，以及她对当下运动健身市场的观察。
本节目由中欧EMBA出品，JustPod制作发行，中欧国际工商学院版权所有。
-本期主播-
赵茜（中欧EMBA2022），Keep副总裁
-时间轴-
01:18 成为Keep「9号员工」的故事
04:33 Keep诞生之初，是如何踩上互联网红利期的？
08:03「自律给我自由」的品牌战役，如何让Keep与行业拉开差距？
11:54 Keep的主要用户画像
13:13 聊聊Z世代的健身需求变迁
16:54 35+的用户，在Keep练什么？
18:21 作为运动健身平台，Keep有哪些营销节点？
23:36 运动不是反人性的
26:29 从央视马华到刘畊宏、帕梅拉等健身KOL出发，聊聊大众健身需求变化
35:29 Keep奖牌爆火出圈背后的故事
39:16 Keep的IP联名逻辑
42:49 「运动游戏化」与「游戏运动化」
48:01 线上赛事与线下赛事的同与不同
51:29 从运动健身出发，Keep未来的多元化内容尝试
52:31 在未来，Keep希望成为一个怎样的品牌？
-延伸阅读-
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