The Transformation of Marine Marksmanship
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Ryan前往Quantico与四名海军陆战队员交谈，他们在美国911部队的射击技术重大进展中处于前沿。请听武器训练营的Steve Stephenson少校、Phil Williams上尉、Josh Grayek炮手和Jude Stewart军士长解释他们如何使海军陆战队比以往任何时候都更具致命性和能力。如果你有兴趣阅读更多内容，请查看他们在《公报》上发表的文章《持续革命化小型武器致命性》。</context> <raw_text>0 您正在收听《战争与岩石》播客，讨论战略、防御和外交事务。我的名字是Ryan Evans。我是《战争与岩石》的创始人。在这一集中，我有机会与四名海军陆战队员讨论海军陆战队小型武器射击技术的持续重大变化，重点是使个别海军陆战队员比以往更具致命性。我与之交谈的四名海军陆战队员被分配到位于弗吉尼亚州Quantico的武器训练营。

该营是海军陆战队在所有小型武器战斗射击方面的倡导者。为了帮助完成这些任务，武器训练营包括例如著名的海军陆战队射击队，该队成立已有大约120年，成员是服务中最优秀的射手以及世界上最优秀的射手之一。

该指挥部还包括射击项目管理部门，负责领导服务在所有小型武器射击教义、训练、武器和设备方面的努力。此外，该指挥部还包括一个步兵射击训练项目部门，重点是教授和推广我们在本集讨论的变化。最后，该指挥部还包括精确射击课程，专注于教授和推广跨服务的远程精确打击。

在海军陆战队中。我在播客中交谈的海军陆战队员是这些单位的领导者，他们最近还在《海军陆战队公报》上发表了一篇关于这些变化的重要文章。我在节目说明中链接了它。希望您能像我享受这次对话一样享受收听。在我们开始之前，有一个快速但重要的说明，您在本集中听到的观点不一定代表训练与教育指挥部、美国海军陆战队、国防部或美国政府的任何部分。

我叫Phil Williams上尉。我是一名CH-53飞行员，但我是步兵射击训练项目的负责人。炮手Josh Gryke。我是武器训练营的射击主任。

Steve Stevenson少校。我是一名后勤官员，但我是高级射击训练公司的首席执行官。军士长Jude Stewart。我是一名步兵单位领导，目前是步兵射击训练项目的负责非委任军官。我想放大一下，我将问一个有意挑衅性的问题。

有些人可能会考虑小型武器的致命性以及你们在这里所做的事情，他们可能会想，“听着，未来的战争完全是关于无人机、滞空弹药、导弹、火箭，所有这些新玩意，所有这些我们在不同战区的视频中看到的东西。这对海军陆战队需要完成的任务以及联合部队为国家需要完成的任务在战略上有什么重要性？”我认为这是一个有趣的问题。

我认为技术将主导未来战斗的想法是一个古老的问题。每一个武器系统的创造，飞机、船只、机枪，都改变了战争，但战斗中总是有士兵的足迹。我很难找到一个时刻，射击技术不会被高度关注和需要。

我会说，随着技术的普及，战争的性质正在改变，您知道，无人机的出现和特征管理，以及在现代战场上被锁定是多么容易。我认为这就是为什么个体射击变得更加重要，因为现在我将不太可能能够集中战斗力量，因为一旦我开始集中，我就成为了一个更大的目标。

从目标的角度来看，无人机，你可以说是这样，对吧？我拥有的特征越大，我被发现的可能性就越高。因此，我越能通过个别海军陆战队员和他的步枪影响战斗的结果，我就越可能成功。当然，这就是我们在乌克兰看到的。他们在战场上通常不会超过这些小单位，因为如果他们聚集，正如你所说，他们会被击中。这是一个非常好的观点，因为这最终成为了小单位。尽管这是一次巨大的战争，但在许多方面它是一场小单位战争。

坦率地说，不给予个体射击应有的关注是不负责任的。正如Gunnar所说，这些年轻的男女自愿加入，我们需要尽力为他们提供成功所需的每一个工具。所以当然，这可能是战争中的第七个应急情况，但这将决定他们的生死。如果我们不给予它应有的尊重，我们需要离开我们的岗位。除此之外，所有的技术进步都是惊人的，它们给一方带来了优势，直到另一方有了反制或等同的东西。

因此，这变成了一个零和游戏。每当有东西出来使一方更好，另一方要么想出反制的方法，要么想出与之相当的东西。然后你又回到了原来的地方。因此，可能说得不太合适，但在我所在的隐形战斗机领域，如果你有两架隐形战斗机试图互相看，但它们都是隐形的，它们就看不见彼此。现在它们必须在视觉范围内。因此，你又回到了空战。

而隐形一方的创建是为了通过远程导弹消除空战。如果双方都有隐形能力，你就是零和游戏，你又回到了中间。这就是我对它的概念化。还有很多其他技术参与其中，但无人机也是如此。一方大量普及无人机，将它们送到这里，这意味着他们必须隐藏，这意味着他们悄悄进入，你又回到了枪战。你又回到了射击技术。

我也不禁想到，几乎在一年前的今天，在南以色列发生的事情，您看到了这一点，Leo Blinken在《战争与岩石》上发表了一篇很好的文章，关于小单位步兵战术的普及，这些人被视为不规则恐怖组织，并不特别专业。但在10月7日，您看到了非常先进的步兵战术。因此，这

这不仅是我们高端敌人能够做到的事情，我们的低端敌人也能够做到这一点，我们在阿富汗也看到了，袭击Bastion Leatherneck摧毁了Harriers。因此，这些战术正在普及。因此，您似乎在武器训练营所做的事情是保持

我们在这个不被视为重要技术领域的领先地位，但这将始终是核心作战功能。我完全同意。我认为这一直是海军陆战队的精神，无论你想用什么措辞，少即是多，但我们一直试图专注于个别海军陆战队员的训练，而不是技术。我认为这进一步强化了这一点。此外，正如你所说的Camp Ashton，

如果战争看起来像2030年力量设计所预测的那样，这种情况将会更加频繁。你将有非步兵单位需要为他们自己提供安全，为后勤支持提供自己的安全，在武器交战区内。因此，他们在精确打击的范围内。他们在没有步兵支援的情况下处于敌方反击的范围内，因为步兵必须在其他地方。

因此，不断提高的射击技术回到了每个海军陆战队员首先是步枪手，因为他们别无选择。所以你是在告诉我，即使是那些在海军陆战队中飞行的家伙，这些桶到处滴油的人，也需要具备这种能力吗？我认为我们确实需要。我100%相信，因为这是我热衷的事情。我认为有一种适当的...

犹豫不决将其分配为最高优先级，因为修理和飞行飞机需要更多的技能。而且你在一天中时间不够，但这并不免除航空领域的人需要具备能力。我同意你的观点，Phil。我热爱海军陆战队的步兵，他们能够做到的事情令人惊叹，但战争的胜负取决于后勤。因此，当我们在竞争环境中谈论后勤时，

每个海军陆战队员在MLG内部用他们的步枪致命是绝对基本的重要。是的。我们当然在伊拉克和阿富汗看到了这一点，后勤海军陆战队员卷入了各种交火。

那么，让我们谈谈这个问题的起源故事，为什么这成为了你们四个人和你们的单位在改善海军陆战队小型武器致命性方面如此重要的问题。早在2018年，我们有了由马蒂斯部长成立的近战致命性工作组。这对你们现在所做的事情有什么影响？我认为它的一个重要部分是它对海军陆战队员的重视，个别步枪手。

你知道，斯凯尔斯将军在他的书《战争中的斯凯尔斯》中提到，很多伤亡来自于个别海军陆战队员的战斗。随着时间的推移，技术和其他事物的关注度很高，无论是飞机、坦克等。争论是需要更多的重视个别步枪手。因此，这促使许多人开始寻找我们可以

简单来说，现代化或革命化海军步枪手的领域，无论是与训练相关，还是与设备相关，例如PVS-31，这与CLTF及其努力直接相关。因此，这促使许多人认识到并开始识别我们如何改善个别步枪手。

我想补充的是，步兵是出色的，对吧？在世界任何地方实现联合火力攻击的能力，我之前说过，重点一直是如何安排火力和机动。但正如Gunnar Gregg所说，2018年左右，随着CCLTF的成立，我们开始考虑如何客观地衡量个别海军陆战队员在战斗最后100米的致命性。Gunnar，你当时在做什么？

所以在2018年，我刚刚离开夏威夷的射击官。然后我与第三海军第二营在一起。主要这次部署是一个单位部署计划，前往PACOM AO。当这一切发生时，你们是否立即对此做出了反应？所以我第一次接触CCLTF是在2018年，在SOI。

我是一名战斗教官，我们在谈论一个即将设计的新课程，我们都很兴奋，但我们并不知道任何事情。我大约有七周的休假周期，我感到无聊。所以我去找营炮手，我说，嘿，我听说过这个东西。我们在做什么？这导致了一个叫做战术小型武器射击评估的项目。我不知道现在的进展如何，但这是我们第一次进行

非常细致的射击评估，可以向你解释为什么某人更好或不好的原因。这种评估最终导致了步兵射击评估的发展。在我看来，我们基本上是在循环我们合作伙伴在那个工作组中所做的事情，我们只是继续推进。阅读你在公报上的文章真的很有趣。告诉我你为什么觉得写这篇文章很重要，以及它是如何汇聚在一起的。库莫上校要求我们将这些信息传达给舰队，我对此非常积极，因为

类似的事情在我脑海中已经盘旋了一段时间。航空界对飞行员技能的评分方式是，我们为高度、空速和航向分配了标准，除了在一定范围内不能偏离。我们对每一次飞行、每一次着陆进行评分，无论是在船上还是在我的情况下在LZ，都是按数字来评分的。这是非常重要的事情。

这是一个展示如何在射击连续体中应用的机会，不仅仅是准确性，而是准确性和速度的结合。文章的起源实际上是，每当你试图在整个机构中影响变革时，最好的方法是如何将你的信息传达给疯狂的社区？

首先，确保你不是在真空中植入这个想法。对你来说可能是个好主意，但你能否将其扩展到整个部队的180,000名海军陆战队员？因此，这关乎于将信息传播出去，然后让它能够增长意识。每当你有一个新想法时，它需要得到资源。因此，这是获得这些资源的最佳方式。正是这一点。自2018年以来，在进行能力基础评估后，这项工作一直在进行。

一些人听到了这个消息，他们对此有所了解。因此，这进一步传播了这个想法，并告知大家我们要去哪里。你们如何改变致命性的衡量方式，涉及到你们推出的新训练和新指标？所以回到2018年的能力评估，

它主要是通过战斗射击研讨会开始的，在那里发现有很多来自阿富汗和伊拉克战争的事后报告，声称我们的子弹没有使海军陆战队员失去战斗力或致死。故事是，我知道我打了那个人。他没有倒下。他继续跑。因此，基本上确定我们需要更仔细地审视这一点。他们开始识别CBA，能力基础评估，

被召集来解决这个问题。由此产生的一些结果是，海军陆战队没有明确的致命性定义。我们很多传统的射击是基于积分系统，而不是“你是否杀死了这个人”的视角。致命性的定义应运而生。

这个定义基本上是一个系统的能力，基本上是一个海军陆战队员与他的步枪和弹药，能够瞬间使敌人失去战斗力。这种失去战斗力很可能会导致死亡。我们使用的术语是生理停止，这意味着个体很可能会立即停止他正在进行的行动。我认为，这重新定义了我们的致命性。这就是为什么ARQ目标发生了显著变化。

你可以说它仍然是一个基于积分的目标，但它是基于科学和数据，基于人体的致命区域。因此，这个能力基础评估得出了三个结论。根本上，海军陆战队在射击和移动、未知距离射击以及夜间射击方面都存在不足。因此，自2018年以来，CCLTF之后的射击技术现代化是

我们如何从个体的角度提高海军陆战队员的致命性。除此之外，超越CBA，CBA从人体解剖学的角度讨论了致命性，海军研究办公室和训练教育指挥部进一步将致命性定义为需要用数字客观测量的东西。你必须能够量化它。因此，他们将致命性分解为所谓的SPIR模型，

包含五个要素。你有速度、精确度、执行控制、适应能力和风险暴露。每一个单独的要素都可以用某种数字来衡量，通常是以时间为结果进行测量。然而，准确性显然是通过为子弹落在目标上的位置分配积分系统来衡量的。执行控制，你可以通过设定参数的射击课程来衡量，个体必须完成这些参数。如果他们没有按顺序完成，那么你就测量了执行控制的缺失。几乎唯一一个我们无法在射击评估中测量的就是风险暴露，因为你需要一个双向射击场来用力量对抗来测量。你将通过测量有多少友军被击毙、你遭受了多少子弹等来进行测量。但当你可以测量所有这些要素并将它们相互比较时，测量更高的那个在客观上被认为比另一个更具致命性。最简单的方法是结合速度和准确性的测量。如果两个人的准确性相同，但一个人更快，那么在那种情况下，那个人在客观上比另一个人更具致命性。

我想暂时中断与这些海军陆战队员关于射击技术的对话，听听其他海军陆战队员的声音。如果你是《战争与岩石》的会员，你可能知道我们有一个名为Marine Pulse的节目，仅限会员。它专注于核心广泛的问题。我将播放一段由Ian Brown主持的非常酷的节目片段，嘉宾是Wolfgang Hagerty，一位前海军陆战队信号情报和收集操作员，他已经去乌克兰作战。以下是片段。

我与大多数去那里的西方人有着截然不同的经历。大多数西方人最终在正规军中，对吧？所以他们在第一营、第二营、第三营。这些单位被派往前线的一部分，他们被告知要防守或进行突击或其他任何事情。他们的表现更像是典型的军事单位。

我直接为Gore工作，情报部。基本上，作为Gore的工作人员，你有很多灵活性，我不会说有很多权力，但这就像为CIA工作。你知道，如果你只是出现在某个地方，人们想和你合作，并给你一定的基本尊重。我告诉我的团队领导，我想工作。我来这里是为了打仗。我不是想在基辅闲逛，喝酒挥霍我的钱。

所以他给我许可，让我直接跑到Mickelive，尽可能制造麻烦和混乱。这就是我所做的。如果你想听到这样的节目和更多内容，请成为《战争与岩石》的会员，访问warontherocks.com/ membership。你将获得许多节目、通讯、应用程序等的访问权限，每个月都有新内容。

让我们回到你们第一次加入海军陆战队的时候。比较一下你们当时的训练，关于射击和移动，与现在在Quantico所意识到的有什么不同。我在2004年加入海军陆战队，所以我们仍然使用机械瞄准器。我们接受的训练非常传统，你知道的，2016年之前的训练，我们在已知距离的射击场上进行所谓的“交叉苹果酱”的射击。我是

射击的基本原则，这些原则与武器系统和个人无关。这些原则将永远超越时间的考验。但发生了巨大的变化的是，由于步兵自动步枪的更好武器系统、RCO步枪战斗光学瞄准镜的更好光学设备，以及当然，班组通用光学瞄准镜（SCO），我们指尖的技术得到了提升。但从训练的角度来看，除了横向移动和转身外，2004年的训练复杂程度大致如此。

被称为旧CMP表格的东西？是的。所以我在上世纪90年代末加入海军陆战队，正如我喜欢称之为的那样。在某些单位做得多一些，在某些单位做得少一些，但我认为一般来说，从步兵的角度来看，大多数射击训练可能与步枪射击场相关，一些近距离射击，或者像班组攻击。

我们没有进行很多移动射击。我们没有目标可以射击移动目标，或者如果有的话，那些目标在当时甚至是过时的，绿色的伊凡在铁路轨道上弹出。一些单位根据任务进行了更多的近战射击，但我认为这非常不同，简单来说。直到最近几年，战争中很多东西才开始改变。

RCO大约在我在Fallujah时推出，我们整个排都得到了一个RCO-1。我们想，哇，这是什么东西？所以RCO，步枪战斗光学瞄准镜，基本上是一个带有内置十字准线和子弹下落补偿器的瞄准镜。因此，不必调整后瞄准器或其他东西，只需在上面标记数字。如果你估计目标在300米外，你就把三放在目标上，然后扣动扳机。

因此，这帮助推动了射击技术和训练的发展，我们在整个过程中都认识到这一点。我认为这是推动我们走到现在的第一件大事。我在2014年加入海军陆战队，我清楚地记得在基础训练中进行射击时感到无聊。没有太多挑战。我以前从未射击过这种类型的武器，但我只是按照教练的指示去做，这似乎并不困难。

然后我记得在步兵学校第一次进行移动射击时感到害怕，因为我看不到我的瞄准镜。我被告知只需射击。如果我击中纸张，我就打电话。我记得这让我感到沮丧，因为我觉得自己没有准备好。令人欣慰的是，看到对新入伍的17岁年轻人（在基础训练中满18岁）增加信心的努力和重视。

他在电视上看过。他玩过视频游戏，但他实际上可以在一个合格的教练的指导下实时看到我可以做到这一点，或者如果我做得不好，为什么我做得不好。我们能够非常有效地针对这一点。我的射击背景显然不同，因为我是一名飞行员。我确实经历了初步的步枪训练。在此之前并没有射击过很多，但因为我之前没有射击过很多，所以对我来说是新的。我只是试图弄清楚我需要做的基本技巧。

事情非常简单。将瞄准器与目标对齐。当你扣动扳机时，不要让枪移动。然后其他一切都是实现这些目标的技巧。我们的教练做得很好，至少帮助我理解这一点，以便在我逐步推进我的射击生涯时，最终加入射击队。

这些基本原则一直伴随着我，因此当我开始移动和射击时，我只是寻找我需要做的事情，以便保持枪的稳定，并在我移动或目标移动或夜间射击时不让枪移动。所有这些都不太重要。我的确需要能够很好地执行这些技巧，这需要一些技能。但当你回到这些基本原则时，它非常简单。

将瞄准器放在目标上，正好在需要的位置。当你扣动扳机时，不要让枪移动，子弹就会飞到你想要的地方。如果你能够实现你在武器训练营所努力建立的一切，训练将会是什么样子？如果你获得了海军陆战队的支持，转变这种训练方式，海军陆战队员将如何接受射击和移动的训练，如果这一切都发生了？

以不同于今天或昨天的方式。我认为第一个大目标之一不是重新教育，而是重新强调一些可能是最重要的因素，如何为你的步枪获得一个高质量的零点。因为如果你不能很好地分组，然后不能将你的枪零点调整好，其他一切都是垃圾进，垃圾出，基本上。

这就是我们正在推动的一个重要基本原则，我使用“基本原则”这个词，但这是我们试图推动的最大技能之一，确保能够获得良好的分组和零点。然后这将进一步增强Gunny Stewart可以肯定会谈到的所有训练。让我最期待的事情之一是每发子弹的责任。因此，不再是你在25米内射击整个弹匣，然后在最后进行评分。我不知道哪些是好的，哪些是坏的。我只看到一个目标上有很多洞，而现在我们有责任和与每次射击相关的时间，以及那发子弹在目标上的位置。如果我以更快的速度射击了一个致命性较低的目标，我可以获得更高的命中率。因此，我最兴奋的是这种责任感，以及那些可能在射击技术上不太倾向的人，他们可以读取数据，数据会告诉他们该怎么做。他们只需解释这些数据，然后将其传达给部队，部队执行。Gunny Stewart提到的正是我希望通过我在写这篇文章之前脑海中构思的内容。我之前与步兵交谈过。

作为一名非步兵，我不想说错话，但我听到的主要观点是，当我们说定位、接近和摧毁时，摧毁的主要手段并没有在规模上进行评分。我们在JMAP中与步兵射击评估所关注的主要内容是，不再有借口不这样做。我们对每发子弹都有责任，这不仅仅是准确性。

这是与时间的准确性。此外，由于时间已被纳入评分，因此没有最大值。因为如果两个人都清除了所有射击，所有的子弹都落入摧毁区，总会有人能稍微快一点。因此，他们的分数现在更高。这总是可能发生的。总会有人能稍微做得更好。

<context>海军步枪射击的转变 瑞安前往昆蒂科，与四名在美国911部队的射击技术重大进展前沿的海军陆战队员交谈。听听武器训练营的史蒂夫·史蒂芬森少校、菲尔·威廉姆斯上尉、乔希·格雷克炮手和朱德·斯图尔特军士长如何解释他们如何使海军陆战队比以往任何时候都更具致命性和能力。如果你有兴趣阅读更多内容，请查看他们在《公报》上的文章《持续革命化小型武器致命性》。</context> <raw_text>0 通过这一点，我们基本上可以在海军陆战队内部建立一种竞争，缺乏更好的词汇。我们在射击队中培养的东西是竞争孕育卓越。如果我不断努力变得更好，因为我有某个人可以与之比较，这将推动我变得更好。这就是射击队参加射击比赛的原因。这就是任何小组

想要说谁的CFT得分最好，谁的PFT得分最好。我们的队伍的PFT或CFT得分总和高于他们。现在我们可以把射击技术放在这个上面。而在此之前，这并不是任何人真正关心的事情。这是一个很好的观点。我经常发现自己与舰队中的朋友交谈，真的将评分风格与像优秀PFT（体能测试）这样的东西进行比较。我目前没有激励去做超过我最大数量的引体向上，除非是为了某种优秀的...

比如说晋升委员会。我可以争辩说，如果我和上尉在PFT上都得了300分，但他在各项活动之间没有休息地完成，他的身体素质比我好。但我们当前的系统不允许这样。我们的步枪射击场，资格表，这是一个公平的资格，但它并没有告诉我你为什么更好，或者如果我们得分相同，谁更好。因此，通过我们正在适应的评分风格，从竞争射击背景中借鉴，

我知道某人比我更好或更差的原因。我从新兵到两星将军都见过他们进行步兵射击评估。他们都想知道自己擅长什么和不擅长什么。我们可以实时向他们展示。这是能力基础评估中提到的另一个项目。我们没有正确的数据集来量化威廉姆斯上尉和斯图尔特军士长所谈论的内容。我们的射击技术存在天花板效应。我们所有人都可以在ARQ上射击43和3。

但如果你们都比我快30秒，那就很重要。这就是我们想要追求的目标。另一个例子，我可能会搞错缩写，但USPSA，他们有一个射击系统，人们被标记为大师、精英、B级射手等等。我们发现，过去十年的大师会被今天的大师打败。这是因为竞争每天都在增加。

我们的统计数据，当我回顾2014年的统计数据时，我们只有一个平台。并不是说这就是唯一的原因，但由于我们有这个天花板效应，我认为我们在很长一段时间内没有看到增长。规模上的几个小变化发生在我们对步枪训练项目及其评分方式进行小幅调整时。但一般来说，这一直是一个平台效应。

我希望在接下来的几年中，这些得分能在某种电子门户上反映出来。我可以做到这一点。全球的竞争射手实际上会查看他们的射击记录。如果他们现在要射击，那他们在哪里？作为一名军士长，我知道自己是个好射手，但除非通过那个指标，否则我无法真正证明这一点。如果每个海军都是步枪手，我们都必须在同一个最低天花板上。我们不能仅仅获得一个射手徽章就说我们足够好了。因为如果我要和你并肩作战，

我需要你表现得和我一样好，甚至更好。我想象你之前提到的也是他们为什么更好或更差。有了这种数据，跨越大量海军陆战队员，你就可以开始对谁会是更好的射手以及为什么做出更明智的判断，依据经验、能力等因素。随着时间的推移，数据将是强大的，然后可以回馈并进一步塑造训练。这公平吗？

是的，这完全公平。我们看到表现更高水平的射手，再次回到入门级学生，一旦他们射击得很好，我们给他们一些射击更快的技巧，他们通常可以回忆起每一发子弹在纸上的位置。或者如果他们看到背景中有东西在移动，他们会立即做出风向判断，他们并不会过于专注于射击。他们知道结果会是什么，因为训练和肌肉记忆，他们的瞄准告诉他们这是一个好射击。所以他们已经在考虑下一件事。因此，当我看到经历过这种训练风格的新兵进行火力小组攻击或小组攻击时，

在我的评估中，他们通常对目标反馈的反应更快。是的。我们能够测量这一点的方式是我们谈到了它是一种竞争。我们谈到了美国实用射手协会（USPSA）的分类系统。它的工作方式是每个人都射击相同的东西。因此，因为每个人都在射击相同的射击课程，现在你是在比较苹果与苹果。

如果我和斯图尔特军士长射击了两个不同的射击课程，而我们都得到了5.0的命中因子，那么这些是无法相互比较的，因为我的射击课程有这么多目标，而我在这个时间内执行。他的目标显著较少，这意味着他为了获得相同的分数而执行得更慢，分数除以时间以获得相同的命中因子。因此，它们不能将一件事与另一件事进行比较。你必须射击相同的射击课程，这就是IMA的作用。

回到历史上，当步兵海军陆战队课程被采纳并发生变化时，评估的方式是步兵射击评估。这是一个每次都设置得完全相同的射击课程。从2021年起，每个步兵都在接受训练前进行了该射击课程的射击，然后在接受训练后进行了训练后的射击。因此

我们确切知道每个人的致命性提高了多少，并且可以在整个服务中进行比较。因此，正如你所说，参与的人越多，实验就越大。这就是JMAP允许我们做的，基本上是在海军陆战队的其余时间内进行一个持续的实验。我们可以利用这些信息

不断推动射击致命性在战备报告中的进展。我们是如此致命，一名营指挥官向他的团指挥官、师指挥官、指挥官宣布，我在我的营中根据IMA测量的命中因子是如此致命。此外，从采购的角度来看，因为我们有这个持续的实验，

当我们获得新武器、新防弹衣或其他新装备时，我们可以立即让海军陆战队员使用这些新设备，射击这个标准化的射击课程，并立即知道这是否使他们变得更好，或者没有效果，或者使他们变得更差。我们想要那个东西，或者我们不想要它。我们立即知道这一点。

所以你在《公报》上发布了这篇文章，强烈建议大家阅读。你希望看到其他海军陆战队员在这个主题上写的其他文章是什么？你认为海军陆战队仍然需要与自己讨论的小型武器致命性方面有哪些未解的问题或争论？

关于小规模致命性，我认为我们需要诚实地面对我们各个机动单位能做什么。一般来说，我们是根据技术手册对枪支或系统能做什么的解释进行规划的。我个人在975米的距离上用IAR击中了目标。我并不是说这是最好的，但它超出了它应该能够做到的范围。因此，如果我们对所描述的水平有责任，我就可以根据我的小组实际能做的事情来改变我的规划因素，并且我们可以将其与终端弹道学联系起来。因此，我可以有一个相当好的想法...

基于训练分析，我可以在保持部队压力和机动性的情况下，确定我可以将部队放在哪里。我认为这将改变我们如何运用部队以及我们让他们面临的风险。类似于此，我认为我们将与步兵学校和舰队单位使用JMAP进行的未来努力

是追求相同的概念，但现在涉及到我们所有其他步兵武器，M320榴弹发射器、Mark 19、卡尔·古斯塔夫。我们使用的每个武器系统都应该能够以与我们进行个别射击评估相同的方式进行评估和批评，以提高致命性。

感谢您收听《战争与岩石》播客。请不要忘记查看我们的会员计划，其中包括Marine Pulse，这是一个仅供会员收听的播客，专注于海军陆战队员的经历。