赵
赵慧
本期节目探讨了CCC（Culture Convenience Club）的近期空间运营战略，以及其多元化业务布局。CCC最初以TSUTAYA碟片租赁起家，后转型为以书籍、娱乐产品和服务为中心的企业。节目重点分析了CCC在涩谷Sakura Stage商场开设的四家店铺：规模最大的TSUTAYA BOOKSTORE、共享空间SHARE LOUNGE、艺术展示空间re-search和食品杂货买手店CHEEAT TOKYO。这四家店铺的开设，体现了CCC强大的空间运营能力，以及其与东急集团在涩谷地域创生项目上的合作。此外，节目还分析了涩谷TSUTAYA的更新改造，以及CCC与三井住友银行合作推出的Olive LOUNGE。这些案例都体现了CCC将空间运营与数据业务、IP合作、跨业态合作等多种模式相结合的战略，以及其对下一代零售模式的探索。CCC不再仅仅局限于书店业务，而是致力于打造一个以数据驱动、体验为王的综合性空间运营平台，其目标是成为空间大师。
节目详细介绍了SHARE LOUNGE共享空间的成功经验，以及CHEEAT TOKYO食品杂货买手店独特的选品策略和地方振兴理念。同时，节目也分析了CCC与三井住友银行的合作，以及由此产生的积分互通和战略合作关系。通过对这些案例的分析，节目展现了CCC在空间运营、数据分析、跨业态合作等方面的综合实力，以及其对未来商业模式的创新探索。CCC的成功经验为其他企业提供了宝贵的参考，也为我们理解未来商业发展趋势提供了新的视角。
Deep Dive
CCC 在涩谷 SAKURA STAGE 商业综合体开设了四家店铺：一家大型书店、一个共享空间、一个艺术展示空间和一家地方振兴概念纪念品商店。这与涩谷的城市再开发项目和 CCC 的自身业务模式密切相关，体现了 CCC 的空间运营能力和数据驱动能力。
- CCC 与东急不动产合作，在涩谷 SAKURA STAGE 开设四家店铺
- 项目契合涩谷地区再开发项目 TOD 模式
- 体现了 CCC 的空间运营能力和数据驱动能力
- 合作项目是地域创生协定下的成果
Shownotes Transcript