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项目预估的方法
分解成更好估计的子项目
确定做项目的顺序:重要性,不确定性,外组依赖,RFC批准
Ramp up流程
对外组需求询问给出粗略估计
更改项目原先预估的时间
不要乐观估计,也不要觉得可以通过加班来按时完成项目
计入ramp步骤时间(diff,launch approval,etc),ramp的过程中开始计划下一个项目
每周更新进度是否正常
联系方式: