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《麦青老师企业管理读书课〈德鲁克管理的实践〉》
作为企业家/创始人实战派聚集的品牌研究院，HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期是麦青老师读书课的部分精华分享。本期课程精华如下：
1.管理的目的：因为企业的目的是创造顾客，所以企业有两个——且只有两个——基本职能：营销和创新。营销和创新产生结果；其余所有事务都是成本。
2.管理者的作用：管理者的任务是要提高人的绩效和工作满意度。他们需要关注组织的目标，并将其转化为个人的贡献。
3.决策的重要性：有效的决策过程必须放弃那些“安全”的选择，而选择那些能够最大化机会的行动方案。
4.时间管理：时间是唯一不可再生资源。对于管理者来说，如何有效利用时间比任何其他资源管理都更为关键。
5.自我管理：有效的管理者不仅管理他人，还管理自己。他们利用自己的强项，将自己放在能够发挥最大效能的位置。
6.组织的目标：一个组织如果没有清晰的目标，就像一艘没有舵的船。管理的首要任务是确定并明确这些目标。
7.变革管理：变革不是敌人，而是进步的机会。有效的管理者知道如何识别变革的迹象，并将其转化为机遇。
8.效能与效率：效能是“做正确的事情”，而效率是“正确地做事”。
9.营销之本：营销的本质不在于推销产品，而在于了解顾客的需求和欲望，并以此为基础设计产品。
10.创新的力量：创新不仅仅是发明新产品，它关乎找到新方法，以新的方式满足人类的需求。
11.顾客需求的理解：真正了解顾客需求的本质，不仅仅是提供他们所要求的东西，而是洞察他们未曾表达出来的需求。成功的企业不是问顾客想要什么，而是预测他们将会需要什么。”
12.营销的误解：营销并非仅仅是销售和广告的同义词，它是一种确保产品或服务能够满足顾客需求的过程。最有效的营销是使自己的产品或服务变得不可或缺，而不是简单地推销给顾客。
13.管理者的自我超越：管理者的一个常见误区是过度关注个人成就而忽略了团队和组织的成长。真正的领导力来自于能力的提升以及通过激励和赋能他人实现目标。
14.忽视员工潜能：一个普遍的管理误区是视员工为成本而非资产。每个员工都有潜在的创新和创造力，管理者的任务是发掘这些潜能，为员工提供成长和发展的机会。
15.过度控制的弊端：试图过度控制每个细节的管理者可能会抑制团队的创造力和主动性。高效的管理是关于设定目标，提供指导，然后给予团队足够的自由去探索和实现这些目标。
回顾之前播客主题：
1.《中国品牌界历经3阶段，专业派创始人崛起，抛开花哨噱头，回归品牌本质 |HBG院长麦青老师导语)》
3.《从品牌维度看东方甄选事件：个体英雄IP时代，创始人该如何科学管理品牌？)》
4.《2024变革之年：品牌和组织的变革趋势)》
期待与各位创始人、校友们一起，回归本质，在后续的内容当中，一步步拆解品牌的底层逻辑。
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