Shownotes Transcript
当下再也不是纯粹产品竞争、或渠道竞争、或流量竞争的时代，而已经进入到品牌竞争3.0的时代。各行各业的创始人都面临相同的5大底层难题。
本期精华如下：
1.为什么已经进入到牌竞争3.0的时代？底层逻辑？
2.创始人的5大共同难题之一：品牌体系化
3.创始人的5大共同难题之二：多品牌
4.创始人的5大共同难题之三：高端化
5.创始人的5大共同难题之四：全球化
6.创始人的5大共同难题之五：组织体系化
7.如何破解5大难题：先警惕捷径认知思维
8.如何破解5大难题：提升品牌体系化效率能力
9.要谨防哪些踩坑误区？
HBG品牌增长研究院，成立于2016年全国顶级的企业家实战派研究院，抛开花式噱头，回归品牌本质，集聚全球500强、国内领先企业、跨境企业、以及快速发展的新锐品牌等创始人为主。
HBG校友以北大校友&宝洁校友、创始人|企业家为主，覆盖包括宝洁、安克集团、正浩创新、传音集团、华润集团、珀莱雅集团、霸王茶姬、复星集团、花西子、谷雨、欧诗漫、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物、方里、玛丽黛佳、毕生之研、德兰明海、时易中、招商银行等全球及国内头部品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。
HBG长期以来，非常纯粹，拨开花式表面噱头，拆解系统品牌底层逻辑。HBG院长麦青老师：毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论的开创者。多家头部企业与新锐品牌的品牌私教导师，至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。
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