Manner咖啡事件背后的主要管理问题包括:人员不足、服务流程不完善、员工培训不足、以及对员工的不合理要求。这些管理问题导致了顾客与员工之间的冲突,特别是在高客流时段,员工无法及时满足顾客需求,从而引发矛盾。
Manner的公关声明没有起到预期效果,主要是因为声明没有回答一些本质问题,如如何整改、是否增加门店员工数量等。声明未能抑制公众讨论,反而引发了更多批评。
Manner咖啡店的运营模式存在问题,包括高租金成本、人员配置不足、员工培训周期长、以及对员工的高要求。这些问题导致了员工工作压力大、服务质量不稳定,最终影响顾客体验。
北上广的咖啡店密度高,主要是因为这些城市的白领人群多,消费能力强。同时,资本的推动也使得咖啡品牌迅速扩张,导致市场高度竞争。例如,上海有1100多家星巴克,1300多家瑞幸,544家Manner,178家库迪。
Manner咖啡店的员工待遇相对较高,但实际到手工资可能因全勤奖等扣款而减少。例如,Manner宣称的5800元月薪中,全勤奖占1200元,如果请假或迟到,实际到手工资会减少。此外,员工的工作压力大,培训周期长,导致流动性较高。
Manner咖啡的价格被认为是伪命题,主要是因为其9.9元的低价难以覆盖高租金和高人力成本。在上海等一线城市,一个咖啡师的平均月薪至少5000元,加上租金和其他成本,9.9元的价格难以实现盈利。
顾客在Manner咖啡店的常见问题包括:排队时间长、服务态度差、定制化需求被忽略、以及员工与顾客之间的冲突。这些问题主要源于门店人员不足和管理不善。
Manner咖啡店的拉花技术要求较高,需要员工熟练掌握打奶和拉花的技巧。这包括控制奶温、充气程度,以及拉花时的手感和技巧。拉花培训通常需要3到6个月的时间。
Manner咖啡店的快速扩张策略对其品牌产生了一定影响。虽然增加了市场占有率,但也带来了管理上的挑战,如人员培训不足、服务质量不稳定等。这些挑战影响了顾客体验,导致品牌形象受损。
☕️ 咖啡商业就是这样?本期,我们邀请到安全出口的公共关系专家粒粒安,《零基础开一家赚钱的小店》作者 奶茶甜品连锁品牌创始人苏格先生,和我们聊聊咖啡的几个伪命题。
近日随着Manner的事件,咖啡师这个群体也被大家关注到,有人说咖啡师被困在财务数据中。确实,咖啡作为一种商业形态,我们会有财务的模型算法去计划、去管理。比如:多少用户可以养活一家咖啡店,投入多少,回报周期多久,一天多少杯可以打平,北上广9.9的咖啡还能走多远?我们也关注“畸形”的商业现状:密集的门店,不合理的价格,新品的快速迭代。
我们将深入探讨近期备受瞩目的Manner咖啡门店顾客与员工的冲突事件,分析公关声明的得与失,以及服务流程中的潜在问题。同时,我们也将触及咖啡店的运营管理,从成本构成到盈利模式,为你揭开咖啡定价背后的秘密。
如果你 对于咖啡有更多的观点和思考,也欢迎在评论区和我们一起探讨。
📍 时间轴:
🎙 制作团队:
主播丨月莞柔嘉宾丨粒粒安,苏格后期丨章大鱼
🟥 声明:
本播客所载信息、意见不构成对买卖任何产品或者服务决策建议的服务。该等信息、意见在任何时候均不构成对任何人的具有针对性的、指导具体投资、消费的操作意见,订阅者应当对本播客所载信息和意见进行评估,根据自身情况自主做出决策并自行承担风险。
BGM:
toeショウシツ点よ笛-グッドバイ
The Delegates - I Only Watch It For The Weather
Vladimir Cosma - Salvator le caïd
Vince Giordano & The Nighthawks - The Lady is a Tramp
Kat Edmonson,Vince Giordano & The Nighthawks - Mountain Greenery
节目内容版权归属大食话®️所有
小宇宙/Apple podcasts/喜马拉雅/网易云音乐/QQ音乐/豆瓣/Spotify/CastBox/Overcast/Pocket Casts等平台搜索【大食话】, 大食话播客名片) 也可以找到链接
联系方式:
📮 大食话邮箱:[email protected])
🎙 欢迎给我留言/发邮件 联系我
即刻: 月莞柔)