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Vol-59 咖啡就是这样?关于咖啡的几个伪命题

2024/7/2
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月莞柔
粒粒安
苏格
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月莞柔: 本期节目主要探讨Manner咖啡近期发生的顾客与员工冲突事件,以及事件背后暴露出的门店管理问题、公关策略失误和咖啡行业现状。节目邀请了公共关系专家粒粒安和餐饮从业者苏格,从不同角度分析事件原因和影响。 节目中,我们深入探讨了Manner咖啡事件的三个冲突视频,分析了Manner官方声明的不足之处,以及服务流程中存在的潜在问题。我们还讨论了咖啡店的运营管理,包括成本构成(原材料、人工、租金等)、盈利模式和定价策略。此外,我们还探讨了咖啡师的职业现状、工作压力和职业发展等问题,以及北上广咖啡门店高度集中的现象和市场竞争的激烈程度。 最后,节目还邀请听众分享他们的咖啡消费故事和观点。 粒粒安: Manner咖啡事件的根本原因在于门店管理问题,而非公关问题。Manner的声明未能解决根本问题,因为没有回应管理问题,例如人手不足、服务流程不完善、员工沟通话术不当等。事件中体现了消费者和门店的“不可能三角”:快、便宜、好,三者不可兼得。在人手不足的情况下,顾客等待时间长,店员工作压力大,容易引发冲突。解决此类问题需要从根本上改善门店管理,增加员工数量,优化服务流程和员工培训,提高员工服务意识和沟通能力。 此外,粒粒安还分享了她对咖啡消费的个人经验,以及不同场景下咖啡消费价格和选择的差异。 苏格: Manner咖啡事件的本质是人手不足,因为公司为了压缩成本,减少了员工数量。Manner咖啡性价比高,但成本可能最高,因为其使用半自动咖啡机,制作流程较长,对咖啡师的要求也更高。此外,Manner门店租金高,只能通过压缩人力成本降低运营成本。 苏格还从成本构成的角度分析了咖啡定价,指出原材料成本、人工成本、租金成本等因素都会影响咖啡价格。他认为,在北上广等一线城市,一杯咖啡卖20-30元才是合理的。最后,苏格还谈到了咖啡行业竞争激烈,以及咖啡店数量众多,市场是否饱和的问题。

Deep Dive

Key Insights

Manner咖啡事件背后有哪些管理问题?

Manner咖啡事件背后的主要管理问题包括:人员不足、服务流程不完善、员工培训不足、以及对员工的不合理要求。这些管理问题导致了顾客与员工之间的冲突,特别是在高客流时段,员工无法及时满足顾客需求,从而引发矛盾。

为什么Manner咖啡店的公关声明没有起到预期的效果?

Manner的公关声明没有起到预期效果,主要是因为声明没有回答一些本质问题,如如何整改、是否增加门店员工数量等。声明未能抑制公众讨论,反而引发了更多批评。

Manner咖啡店的运营模式存在哪些问题?

Manner咖啡店的运营模式存在问题,包括高租金成本、人员配置不足、员工培训周期长、以及对员工的高要求。这些问题导致了员工工作压力大、服务质量不稳定,最终影响顾客体验。

为什么北上广的咖啡店密度如此之高?

北上广的咖啡店密度高,主要是因为这些城市的白领人群多,消费能力强。同时,资本的推动也使得咖啡品牌迅速扩张,导致市场高度竞争。例如,上海有1100多家星巴克,1300多家瑞幸,544家Manner,178家库迪。

Manner咖啡店的员工待遇如何?

Manner咖啡店的员工待遇相对较高,但实际到手工资可能因全勤奖等扣款而减少。例如,Manner宣称的5800元月薪中,全勤奖占1200元,如果请假或迟到,实际到手工资会减少。此外,员工的工作压力大,培训周期长,导致流动性较高。

为什么Manner咖啡的价格被认为是伪命题?

Manner咖啡的价格被认为是伪命题,主要是因为其9.9元的低价难以覆盖高租金和高人力成本。在上海等一线城市,一个咖啡师的平均月薪至少5000元,加上租金和其他成本,9.9元的价格难以实现盈利。

顾客在Manner咖啡店的消费体验有哪些常见问题?

顾客在Manner咖啡店的常见问题包括:排队时间长、服务态度差、定制化需求被忽略、以及员工与顾客之间的冲突。这些问题主要源于门店人员不足和管理不善。

Manner咖啡店的拉花技术对员工有哪些要求?

Manner咖啡店的拉花技术要求较高,需要员工熟练掌握打奶和拉花的技巧。这包括控制奶温、充气程度,以及拉花时的手感和技巧。拉花培训通常需要3到6个月的时间。

Manner咖啡店的扩张策略对品牌有何影响?

Manner咖啡店的快速扩张策略对其品牌产生了一定影响。虽然增加了市场占有率,但也带来了管理上的挑战,如人员培训不足、服务质量不稳定等。这些挑战影响了顾客体验,导致品牌形象受损。

Chapters
本期节目讨论了 Manner 咖啡近期发生的顾客与员工冲突事件。从公共关系角度分析了事件的起因、Manner 公关声明的不足之处,以及服务流程中的潜在问题。同时,也探讨了事件背后反映出的咖啡店运营管理问题,包括人员配置不足和成本控制等。
  • Manner 咖啡多家门店发生顾客与员工冲突事件,引发公众关注。
  • 事件并非单纯的公关问题,而是管理问题导致的。
  • Manner 的声明未能解决根本问题,未能有效抑制公众讨论。
  • 门店人员不足是冲突的主要原因,体现了成本控制与服务质量之间的矛盾。

Shownotes Transcript

☕️ 咖啡商业就是这样?本期,我们邀请到安全出口的公共关系专家粒粒安,《零基础开一家赚钱的小店》作者 奶茶甜品连锁品牌创始人苏格先生,和我们聊聊咖啡的几个伪命题。

近日随着Manner的事件,咖啡师这个群体也被大家关注到,有人说咖啡师被困在财务数据中。确实,咖啡作为一种商业形态,我们会有财务的模型算法去计划、去管理。比如:多少用户可以养活一家咖啡店,投入多少,回报周期多久,一天多少杯可以打平,北上广9.9的咖啡还能走多远?我们也关注“畸形”的商业现状:密集的门店,不合理的价格,新品的快速迭代。

我们将深入探讨近期备受瞩目的Manner咖啡门店顾客与员工的冲突事件,分析公关声明的得与失,以及服务流程中的潜在问题。同时,我们也将触及咖啡店的运营管理,从成本构成到盈利模式,为你揭开咖啡定价背后的秘密。

如果你 对于咖啡有更多的观点和思考,也欢迎在评论区和我们一起探讨。

📍 时间轴:

  • Manner咖啡事件大剖析
  • 那些火爆的Manner门店冲突视频,背后隐藏着什么?我们从公关角度给你来个深度解读。
  • 服务行业的痛点
  • 咖啡师和顾客之间的那些事儿,服务流程的坑在哪里?我们来好好聊聊。
  • 咖啡店经营大揭秘
  • 咖啡店怎么赚钱?房租、人工、物料成本,一一给你算清楚。
  • 一起聊聊咖啡的消费视角
  • 你是咖啡控吗?我们聊聊不同消费场景下的咖啡选择,还有对咖啡价格的看法。
  • 被忽略的又被数据困住的咖啡师
  • 咖啡师的日常是啥样的?工作压力、培训过程,还有他们的职业发展
  • 北上广的咖啡门店高度集中的咖啡门店,我们需要这么多咖啡店吗?
  • 彩蛋
  • 你的咖啡故事是什么?我们邀请你加入线上连麦,和我们一起聊聊咖啡,分享你的独特见解。
  • 📚 其他分享

🎙 制作团队: 主播丨月莞柔嘉宾丨粒粒安,苏格后期丨章大鱼 🟥 声明:

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BGM:

toeショウシツ点よ笛-グッドバイ

The Delegates - I Only Watch It For The Weather

Vladimir Cosma - Salvator le caïd

Vince Giordano & The Nighthawks - The Lady is a Tramp

Kat Edmonson,Vince Giordano & The Nighthawks - Mountain Greenery

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