柏
柏乔
柏乔：关于《2001太空漫游》的两个广为流传的影史奇谈，即票房惨淡后被嬉皮士拯救以及小孩评价电影是体验而非理解，都是错误的。影片的成功并非偶然，而是米高梅公司精心策划的营销策略的结果。
首先，影片上映初期的票房表现并不糟糕。米高梅公司从项目立项之初就希望将其打造成面向主流观众的电影，并采用了当时顶级的宣发方式——路演。路演策略包括在豪华影院限量放映、饥饿营销（一天只放映一场）等，制造出人满为患的抢票盛况，并配合管弦乐团开场、中场休息等活动，将高价位影迷从普通观众中精准剥离出来，从而收割票房。
其次，影片在1968年上映初期，仅在全球11家影院放映，但票房收入已达850万美元，在当年最卖座电影中排名第11位，这远非票房扑街。1969年全面公映后，票房收入再次增长，最终远远超出预期。因此，影片的成功并非依赖于二轮放映或嬉皮士观众。
关于嬉皮士和小孩评价的传闻，源于综艺杂志的一篇报道以及米高梅公司的舆论引导。米高梅公司利用报道中关于嬉皮士观影的信息，并编造了小孩评价的故事，以改变公众对电影的看法，提升影片的曝光度。
总而言之，《2001太空漫游》的成功，在于其在视觉、听觉、特效、叙事等方面的突破，以及对科幻电影类型的开创性贡献，以及米高梅公司精准的营销策略。这并非偶然，而是精心策划的结果。
Deep Dive
本期节目探讨了关于电影《2001太空漫游》的两个传闻：票房惨败和难以理解。节目嘉宾伯樵指出，这两个传闻实际上是米高梅公司为了宣传电影而编造的。电影上映后，米高梅公司利用媒体报道和舆论引导，成功地将电影打造成文化事件，最终获得了巨大的票房成功。
- 《2001太空漫游》首映票房并非惨败，而是通过饥饿营销和路演策略获得了成功。
- 米高梅公司利用媒体报道和舆论引导，将电影的成功包装成一个故事。
- 电影的成功不仅在于其艺术价值，更在于其商业模式的创新。
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