玉
玉伯
玉伯讲述了他从技术到产品的职业转变历程，这并非一个突发的决定，而是一个循序渐进的过程。他最初对用户体验的关注，以及在阿里内部参与赛马活动积累的经验，都为他最终转向产品方向奠定了基础。在技术岗位上，他经历了从研发工程师到技术产品经理的转变，最终在2020年完全转型为产品经理。他认为，这个转变是自然而然的，源于他对用户体验和产品创造的热情。
离开语雀后，玉伯对这款产品有了新的认识。他认为语雀的核心功能是一个团队协同的文档工具，虽然曾经有过向个人数字花园方向发展的尝试，但其本质仍然是一个工具。他将语雀的发展分为两个阶段：第一个阶段是面向程序员和产品经理等专业人士的文档协同工具；第二个阶段是向个人用户拓展，提出了“数字花园”的概念，融合了个人笔记和公开专栏的功能。他认为，语雀在阿里内部的成功，很大程度上得益于其在阿里内部的应用，以及对阿里内部用户的服务。在商业化方面，语雀主要依靠2B业务的营收来支撑2C业务的发展。
玉伯还谈到了他对笔记软件市场的看法。他认为，笔记软件市场将逐渐分化成两大类：一类是面向个人用户的笔记创作工具，另一类是面向团队协同的文档工具。他认为，对于创业公司来说，开发个人笔记工具的门槛较低，但市场竞争也较为激烈，天花板相对较低。
池建强与玉伯就其职业转变、语雀产品定位、笔记软件市场以及大模型技术对笔记软件的影响等方面进行了深入探讨。池建强表达了对玉伯职业转变的理解，并就语雀产品定位、商业化策略、以及未来发展方向与玉伯进行了交流。他还分享了自己对笔记软件市场的观察，并就大模型技术对笔记软件的潜在影响提出了自己的看法。
Deep Dive
本期节目邀请到前阿里P10玉伯，畅谈其从技术转向产品的职业转型经历。从最初对用户体验的关注，到在阿里内部的创业尝试，再到最终全身心投入语雀产品，玉伯的职业转变过程充满挑战与思考。
- 玉伯从物理专业转到计算机专业，并在阿里担任技术高P。
- 在阿里内部多次尝试创业项目，最终选择专注于产品。
- 2017-2018年开始主导语雀产品，并逐渐将身份从研发转向产品经理。
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