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苹果零售店:奢华教堂、商业机器还是生活方式乐园?-Apple "Privilege"特辑-Vol40

2024/1/14
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脑放电波

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
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Nixon
托马斯白
Topics
托马斯白深入分析了苹果零售店的成功秘诀,指出其并非单纯追求用户体验,而是基于明确的商业诉求。他回顾了苹果零售店的发展历程,从最初的无奈之举到如今的商业典范,并详细解读了其背后的商业逻辑、运营细节以及对整个零售业的影响。他特别强调了苹果将零售店视为产品,运用产品化思维进行打造,并通过高度标准化和精细化管理,实现了极高的坪效。此外,他还揭示了苹果员工培训手册中蕴含的心理操控技巧,以及苹果如何通过独特的员工管理模式和客户互动策略,提升销售业绩和用户满意度。 Nixon则从自身经历出发,分享了其对苹果零售店独特之处和服务体验的感受,并补充了一些细节信息,例如苹果零售店提供的课程、维修服务以及类似粉丝见面会的活动等,进一步丰富了对苹果零售店多功能性的解读。 Nixon主要从用户体验的角度出发,分享了他对苹果零售店与其他零售店的不同之处。他重点描述了苹果零售店提供的课程、维修服务以及类似粉丝见面会的活动,以及苹果零售店在城市核心地段的选址策略,这些都体现了苹果零售店与众不同的特点。他同时还补充了一些细节信息,例如苹果零售店标志性的设计元素,以及苹果零售店在新品发售中的重要作用等,这些都丰富了对苹果零售店多功能性的解读。

Deep Dive

Chapters
苹果零售店的设计理念是将店面视为一个产品,通过标准化和独特的设计元素,如大块玻璃、对称布局和隐藏电源插座,创造出一致且高端的用户体验。
  • 苹果零售店的设计被注册为专利,包括桌面、玻璃和灯具的布局。
  • 店面设计注重用户体验,允许用户自由体验产品,无需与销售人员互动。
  • 苹果零售店的设计元素,如大块玻璃和隐藏电源插座,都是为了提升用户的视觉和触觉体验。

Shownotes Transcript

本期为Apple "Privilege"(苹果“特权”)系列的第四集(S02E19),本期节目我们关注苹果零售店:苹果最大、最贵的产品——直营零售店是如何设计出来的;为什么说直营开店是苹果的“无奈举措”、克服了哪些挑战;“做好零售店”为什么甚至影响了公司的人员结构;苹果零售店为什么演变成了“甚至能上课”的场所,演变的背后有哪些历史?

欢迎收听本系列的过往节目

第一集:解构苹果广告底层逻辑:乔布斯的三位精神导师、“语病”广告背后的执着)

第二集:解构 iPhone 15 和它的前任们:看得见的傲慢与看不见的超越)

第三季:苹果供应链迷思:“血汗”工厂还是大牛股?印度造iPhone意味什么)?

本系列旨在围绕苹果公司的发展历程和商业策略,剖析其在产品设计、品牌营销、供应链管理、隐私(及社会责任)等方面的种种“特权”,帮助你深入理解全球第一市值公司背后的故事。

欢迎在评论区留言告诉你在苹果以及其他手机、新能源汽车门店的经历以及感受

对于节目话题的更多观点,获取更多未呈现在节目中的扩展阅读,欢迎添加脑放电波小助手微信(BrainAMP01)加群参与讨论。

主播及嘉宾:

托马斯白:脑放电波)主播,15+年科技行业从业者,科技媒体特约作者

Nixon:脑放电波)主播,XR产品经理、前机器人产品经理、前科技媒体记者

剪辑:

杜1-

本期节目的制作得到以下朋友的帮助,鸣谢:

熟悉Apple Store 的 Chris L,可以在小红书)找到他

手机零售从业者 房猫 ,可以在 即刻) 找到他

时间轴

Part1:苹果最大、最贵的产品——直营零售店是如何设计出来的

00:10 - 简介苹果零售以及3个主要问题:1)为什么苹果零售如此成功? 2) 回顾苹果零售的历史 3) 苹果零售背后的商业动机和运营细节是什么?

02:00 - 首次对苹果零售店的印象 - 大块的玻璃窗、开放空间、手持产品体验。店铺位于全球顶级城市的黄金地段。

03:30 - 标志性的苹果零售店,如纽约第五大道店、上海浦东 )店、巴塞罗那店。独特的建筑和室内设计。

06:00 - 在店内的不仅仅是购物体验 - 课程、天才吧技术支持、活动。打破了传统的电子产品零售模式。

08:50 - 标准化的全球门店设计 - 对称的桌子、大块无缝玻璃、自定义的石材地板。许多元素获得了专利。

11:45 - 桌子中的隐藏电源插座。来自奢侈品牌的独特家具。注重细节。

13:10 - 将门店视为一个“产品”,在全球标准化体验。

15:40 - 苹果零售的业绩基准 - 每平方英尺销售额是奢侈品牌的2-5倍。明确的商业动机。

Part2:为什么说直营开店是苹果的“无奈举措”

17:20 - 苹果零售店出于必要 - 在上世纪90年代糟糕的电脑零售体验。需要自建门店以适当展示产品。

20:10 - 过去购买手机/电脑的传统体验。

23:10 - 苹果在上世纪90年代面的市场份额和零售挑战。需要自建门店。

百思买 90 年代的电脑促销册子

25:50 - 生产出伟大的产品和触达消费者之间的差距。

28:50 - 开设自营门店的内部争论。 从顶级品牌聘请零售专家。

31:30 - 在2001年设计首批门店。 专注于产品上手体验。

33:20 - 在弗吉尼亚州和加州开设首两家门店。 重点突出拍照和视频之旅。

首个苹果店布局

36:30 - 将门店组织成数字生活方式解决方案,而不仅仅是产品线。 教育消费者。

39:10 - 快速增长和成功。

Part3:苹果开店克服了哪些挑战,甚至影响了公司的人员结构

41:00 - 管理和培训大量零售员工。 无外包。

46:40 - 非常严格的员工培训和指南。 心理战术。

49:30 - 建议主动倾听和开放性问题,而不是硬推销。

53:20 - 避免某些意味着产品缺陷的词语,思考语言指南。

55:40 - 重置客户等待时间来管理感知。 员工协调方式独特。

57:10 - 选择性招聘,找头猎头猎取顶尖人才。 每位员工创造的高收入。

59:40 - 管理零售业务的自定义内部系统。大量投入IT。

01:02:10 - 与其他品牌更专注分销商/特许经营的对比。

01:04:20 - 其他品牌特许经营店的一致品牌化。学习苹果但投资能力较低。

Part4:苹果零售店为什么演变成了“甚至能上课”的场所,演变的背后有哪些历史?

01:06:30 - 安吉拉·阿伦茨领导下的苹果零售近期变化。 专注体验。

01:08:20 - Today at apple 上课场景。 教授如何使用苹果产品和生活方式活动。

01:10:50 - 销售第三方产品和配件(大疆、Insta 360)。 生活方式品牌化。

01:12:40 - 门店的可持续材料和环保品牌化。

01:14:20 - 苹果零售店日益增强的营销角色。

01:16:40 - 针对新兴AR/VR产品或Apple汽车,苹果零售的潜在作用。 使用新零售格式匹配新产品。

说明/勘误两个信息点:

  • 苹果店的中国玻璃供应商,全称为"北方玻璃技术股份有限公司",节目中念为”北京玻璃厂“
  • 没有电缆的桌子,目前只是部分门店

脑放电波往期节目精选(搜索关键词可收听)

饮食健康相关:运动改造大脑) / 长寿革命) / 阿斯巴甜致癌疑云) / 结构化谈谈“健康饮食”)

AI 相关:GPT并非替代你)/OpenAI发布会) / 611款 AI 生产力工具) / 论文:1016 种职业,哪些将被 AI 替代)

XR 相关:Meta vs Apple) / Vision Pro:筹备13年) / Vision Pro 真机中的魔鬼细节)/ 老王者与新泡沫)

苹果特权:苹果供应链迷思) / 苹果广告底层逻辑) / iPhone 15 和它的前任们)

节目中用到的音乐

  • 来自 monkeyman535 的 90's Rock Style,地址 freesound.org)
  • 来自 kjartan_abel 的 Berlin Town,地址 freesound.org)
  • 基于 CC BY 4.0 DEED 使用

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