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Meta vs Apple:用AI和AR创造新世界的两种方法-Vol33

2023/10/6
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脑放电波

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
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N
Nixon
托马斯
警长
Topics
警长详细分析了Meta Quest 3的特性、市场定位和Meta公司在XR领域的长期投入与亏损,并将其与苹果的策略进行了对比,认为两种策略各有优劣。他还深入探讨了Ray-Ban Meta智能眼镜的设计理念,以及Meta在AR和AI领域的长期布局和技术开放性。警长认为Meta的策略更像小步快跑,快速迭代,而苹果的策略则更像十年磨一剑。 托马斯主要关注Meta Connect 2023大会上发布的新产品,并对Meta在XR和AI领域的投入和发展历程进行了回顾和总结,特别强调了Meta在开源AI领域的领先地位及其Llama 2大模型的特性。他还与警长一起探讨了Meta和Apple在技术策略、产品策略和产业策略上的差异,并对Meta选择游戏作为主要应用场景的原因进行了分析。 Nixon则从数据层面分析了Meta和Apple在技术策略、产品策略和产业策略上的差异,并对Meta和Apple在AI领域的布局和发展方向进行了对比。他特别强调了Apple在端侧AI方面的优势,以及其对用户隐私的重视。他还对Meta开源策略和Apple封闭策略的优劣进行了分析,认为两种策略都能促进产业发展。 警长从技术、产品和产业三个层面深入分析了Meta和Apple在XR和AI领域的策略差异,并对两种策略的优劣进行了客观评价。他认为Meta的技术开放策略,类似于生物学的有性繁殖,通过多样性来应对不确定性;而Apple的封闭策略,类似于无性繁殖,追求高效和纯正的血统。两种策略各有优劣,没有绝对的优劣之分。警长还分析了Meta选择中低端产品策略的原因,以及其选择游戏作为主要应用场景的原因,认为这都是Meta在现有条件下做出的最优选择。 托马斯主要关注Meta Connect 2023大会,对Meta发布的新产品进行了详细解读,并对Meta在XR和AI领域的长期投入和发展历程进行了回顾。他特别强调了Meta在开源AI领域的领先地位,以及其Llama 2大模型的强大功能。他还与警长一起探讨了Meta和Apple在技术策略、产品策略和产业策略上的差异,并对Meta选择游戏作为主要应用场景的原因进行了分析。 Nixon则从数据层面分析了Meta和Apple在技术策略、产品策略和产业策略上的差异,并对Meta和Apple在AI领域的布局和发展方向进行了对比。他特别强调了Apple在端侧AI方面的优势,以及其对用户隐私的重视。他还对Meta开源策略和Apple封闭策略的优劣进行了分析,认为两种策略都能促进产业发展,并对Siri未来的发展方向表达了担忧。

Deep Dive

Chapters
Meta Connect 2023 发布了三款新产品:Meta Quest 3 MR头显、Ray-ban Meta 智能眼镜和Meta AI助手。这些产品展示了Meta在XR和AI领域的最新进展。
  • Meta Quest 3 侧重混合现实(MR),支持视频透视,售价499美元。
  • Ray-ban Meta 智能眼镜具有语音控制和拍照/视频功能,但没有视觉AR显示。
  • Meta AI助手结合了大语言模型和名人化身,进行个性化和情境化的交互。

Shownotes Transcript

科技公司创造新世界至少有两种方式,Meta 和 Apple 代表了极端不同的方法:Meta积极发表前沿论文和开源项目、Apple 极度实用及保密;Meta 坚持做中低端的XR产品、Apple 却先开发Pro高端型号 —— 我们发现两种策略并无优劣,都是充分利用自己公司优劣势的相对优解。

**欢迎在评论区留言告诉我们你对Meta 对眼镜、Quest 3头显、Meta AI 的期待和看法!**对于节目话题的更多观点,获取更多未呈现在节目中的扩展阅读,欢迎添加脑放电波小助手微信(BrainAMP01)加群参与讨论。

**嘉宾:**黑毛警长008(节目内称“警长”)是XR行业分析师,公众号「AR圈」和知识星球「XR研究院」、B站「黑毛警长008)」(说明:mao为毛发的毛)等自媒体创始人,针对XR行业具备10年以上的研究经验。

**主播:**托马斯白:15+年科技行业从业者,科技媒体特约作者;Nixon:大厂XR产品经理、前机器人产品经理、前科技媒体记者

**剪辑:**杜1

脑放电波往期节目精选(搜索关键词可收听)

节目中用到的音乐:来自 monkeyman535 的 90's Rock Style,地址 freesound.org);来自 kjartan_abel 的 Berlin Town,地址 freesound.org);基于 CC BY 4.0 DEED 使用

时间轴和参考信息

Part1:Meta 新品和历史投入盘点

Meta年度Connect大会,发布了3款新产品:Meta Quest 3 MR头显,Ray-ban Meta 智能眼镜和Meta AI助手

2:10 - Meta Quest 3侧重混合现实(MR),支持视频透视。大多数演示仍以游戏为主。售价499美元。

4:55 - Meta近十年来在VR/AR领域的大量投入,即使在亏损和争议中。Quest 2是突破性产品。针对 Meta 亏出百亿美金孵化元宇宙的的分析和讨论(对比苹果财报)。

13:15 - Ray-ban Meta 智能眼镜具有语音控制和照片/视频功能,但没有视觉AR显示,侧重音频和AI增强现实。

18:30 - 讨论:为什么做AR,需要先做一个音频/能拍照的眼镜?——从更简单的设备开始,并随时间建立功能。

20:00 - Meta AI助手结合了大语言模型和名人化身,进行更个性化和情境化的交互。

27:50 - Meta多年来一直投资于AI研究和模型,开源许多。Llama是顶级开源模型。

Part2:Meta 和 Apple 的对比

33:21 - 技术策略:Meta在技术上更开放,而Apple封闭。类似有性繁殖和无性繁殖的差异。领先的品牌不愿意开源。

42:00 - XR产品策略:Meta目标主流用户和更低价格。Apple首先从高端做起。反映用户基数的差异和高端化能力的差异。

44:30 - Meta 为什么做游戏?因为直接做通用的内容生态,因为类似的安卓应用生态没有高端用户,无法让开发者赚钱。

50:00 - XR产品策略:Apple在AI上比看起来更活跃,M系列芯片经优化可进行大模型训练。相较Meta开放的云AI,Apple侧重隐私和端侧AI(差分隐私的算法、本地的即时HDR预览)。

56:28 - 产业策略的对比:Meta 让对手学习、让资本投出泡沫做中低端;Apple 做封闭的领先生态,让山寨也能赚到钱的同时完成消费者教育。(对比不同公司的组织架构)

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