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Summer
韩
韩叙
韩叙：一人公司、超级个体和自由职业者面临的挑战相似，都是低成本创业的方式。一人公司难以突破能力天花板，需要团队协作。构建商业模式的第一步是对自身认知的清晰，避免盲目跟风和盲目羡慕。需要考虑个人背景、身份、职业特质以及人格特质。需要找到职业身份的关键词，形成个人品牌，让别人记住你。需要了解自身人格特质，选择适合的做事方式。需要了解个人特质，选择适合的表达载体。做一人公司需要学会与自己和解，应对孤独感和缺乏正反馈的情况。在 2B 业务中，展现真实的不足可能会影响客户的购买意愿。在初期不确定时，可以尝试MVP模式进行快速验证。商业模式的核心在于定价和交付形式。定价可以参考行业竞品，但要根据自身情况调整。定价的底线是不亏钱，并根据自身稀缺性进行溢价。交付形式包括线下和线上，一次性和持续性，需要根据自身能力和收入区间选择。一人公司通常做非标品，定价和调整都比较灵活。从职场转型自由职业，核心是身份转化，需要明确服务对象。需要明确服务对象，例如职场小白或有经验的从业者。获客方式包括社交性和内容性两种，内容创作需要选择适合的平台和内容形式，并注重建立信任感。需要持续学习和提升自我，保持注意力的集中，并进行持续的自我学习和进步。
Summer：Summer 是互联网从业者，在腾讯做了近 11 年的产品经理。之前的产品经理经验为转型一人公司打下了基础，但同时也需要学习新的技能。产品经理的思维方式和方法在一人公司中依然适用。转型一人公司需要学习新的技能，例如新媒体内容创作、文案写作、视频剪辑等。一人公司的灵活性与可能性能够带来学习新事物的机会。目前，一人公司模式对 Summer 来说很舒适，但未来不排除与他人合作的可能性。Summer 的一人公司主要业务是个人咨询和企业内训。Summer 的个人咨询业务主要面向个人，解决职业发展、晋升、管理等问题。Summer 的企业内训业务主要面向企业，提供产品管理、团队建设等方面的培训。企业内训业务的收入占比更高，但 Summer 同样喜欢个人咨询业务带来的成就感。Summer 认为其丰富的经验和技能是其差异化优势。Summer 认为其专注于 2B 业务，重视交付质量。Summer 认为可以牺牲一些效率和时间，逐步完成一人公司各个环节的工作。一人公司可以采用外包合作的方式，不必所有事情都亲力亲为。Summer 的商业模式是个人咨询和企业内训，个人咨询主要解决职业发展问题，企业内训提供产品管理和团队建设方面的培训。企业内训收入占比更高，但个人咨询更能带来成就感。Summer 认为其丰富的经验和技能是其差异化优势，并重视交付质量。Summer 认为可以牺牲效率和时间，逐步完成一人公司各个环节的工作，并可以采用外包合作的方式。在内容创作方面，Summer 认为真实自然的反馈视频效果最好，但获取真实反馈也比较困难。Summer 认为选择适合自己的平台和内容形式很重要，并分享了一些内容创作技巧，例如以“我”为中心，注重倾诉感，植入商业目的等。Summer 认为持续学习和提升自我很重要，并分享了一些学习方法，例如阅读书籍、持续关注优质内容等。
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