中国企业出海时,往往以国内的标准要求外企员工,忽视了身份的转变。东南亚员工倾向于服从权威,但不习惯加班,且有更多工作选择,导致管理难度增加。此外,中国企业对当地文化和薪资福利的了解不足,进一步加大了招工和管理的难度。
东南亚员工,特别是印尼和越南的员工,倾向于服从权威,老板说一就是一,不会立即提出异议。然而,他们不愿意加班,且有更多工作选择,这与中国企业的期望形成冲突。
中国企业往往要求员工既会中文又具备专业技能,这在东南亚市场非常罕见。例如,印尼的华人大多不接受华文教育,导致符合要求的候选人极少。此外,中国企业的高管和老板普遍不擅长英文,进一步限制了招聘范围。
东南亚员工普遍不习惯加班,且有更多工作选择。此外,东南亚文化中,家庭责任和个人生活平衡被高度重视,员工不愿意为了工作牺牲个人时间。
东南亚员工通常没有储蓄习惯,依赖工资按时支付生活费用和信用卡还款。晚发工资可能导致他们无法按时支付账单,进而影响生活。
中国企业常犯的错误包括对当地市场调研不足、对语言和专业要求过高、忽视品牌效应以及对薪资和福利的误解。此外,企业往往没有清晰的职位定位,导致招聘困难。
中国企业外派员工的生活艰苦主要是因为企业没有提供足够的支持,如心理健康服务、适应当地生活的帮助等。此外,外派员工在异国他乡缺乏社交支持,生活条件也较为艰苦。
中国企业习惯于高强度的工作文化和指令式管理,而东南亚员工更注重工作与生活的平衡,且倾向于在私下表达意见,而不是在公开场合。这种文化差异导致管理上的冲突。
首先,企业应找专业的机构进行市场调研和招聘,而不是依赖内部HR。其次,企业应明确出海的目的,解决当地就业问题,提升员工生活水平。最后,企业应审视自身的管理文化,确保与当地文化兼容。
这一期节目,我们讨论的主题是中国企业出海东南亚的人力资源管理。
其实我听很多出海东南亚的人说,在海外招工很难,管理更难。为什么会有这个问题?又该如何解决?这一期我就和来自Glints的两位专家:Adam和Lorenz好好聊一聊。
你会听到很多有趣的不同:中国企业认为的福利,其实是东南亚国家的“基本保障”;选工资还是休假,国内和海外也很不一样;都说东南亚人工便宜,但算下来还真不是那么回事……
Adam提了一个独特的观点:很多中国企业,还没有意识到自己已经是外企了!而正是这种认知的错位,造成了很多难题。
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04:44 今天我们在东南亚,“天时地利人和”一个都不占
10:03 “会说中文”,究竟重不重要?
15:44 我们很多企业,忘了自己根本没有知名度,需要自我介绍
17:26 三五年前,中国企业形象是很好的;现在……
21:13 “最低保障”和“福利”根本不是一回事
23:58 更多工资 vs. 更多休假,怎么选?
27:06 中国企业的外派员工,是来吃苦的
36:01 我们已经是外企了,却还没有意识到这个身份转换
37:49 东南亚不像你认为的那么便宜
44:20 他们相信,事情永远可以明天做
45:21 为什么在东南亚不能晚发工资?
50:04 从人力角度给中国企业出海的三条建议
56:50 不要为了出海而出海
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