cover of episode VOL.123 东南亚的“牛马”,为什么不听话?

VOL.123 东南亚的“牛马”,为什么不听话?

2024/11/7
logo of podcast 酸奶哥聊天社

酸奶哥聊天社

AI Deep Dive AI Insights AI Chapters Transcript
People
A
Adam
主持和编辑 STAT 的生物技术播客 “The Readout LOUD”,专注于生物技术新闻和行业分析。
L
Lorenz
主持人
专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
Topics
Adam: 中国企业出海后,没有完成身份转换,仍以国内标准要求海外员工,导致招工和管理困难。东南亚员工倾向服从权威,但需要一对一沟通了解其真实想法。中国企业在东南亚招聘时,往往使用不切实际的招聘画像,例如要求当地员工具备中国市场特有的工作经验和语言能力。中国企业出海,需要提升自身英语能力,而非过度依赖会说中文的当地员工。中国企业在东南亚缺乏品牌知名度,导致招聘困难。三五年前,东南亚对中国企业的印象很好,但近年来由于大量中国企业出海,这种印象有所改变。中国企业对东南亚员工的薪资和福利理解不足,导致招聘困难。中国企业往往高估东南亚员工的薪资,认为东南亚人工便宜。中国企业对东南亚员工职位的定位不清,要求过高。东南亚员工更看重福利而非单纯的薪资。关键岗位外派是可行的,但最终目标是本地化。中国企业外派员工生活现状普遍较苦。不要为了出海而出海,要有明确的商业逻辑和规划。 Lorenz: 东南亚招工难的背后是机会,需要企业了解当地文化和习惯。新加坡的最低年假天数是7天,但一般企业会提供14天以上,中国企业常将最低标准误认为福利。在东南亚,准时发放工资至关重要,因为当地员工普遍没有存款习惯。中国企业职场文化在东南亚水土不服。关键岗位外派是可行的,但最终目标是本地化。东南亚员工普遍存在“明天再做”的文化,需要企业调整管理方式。中国企业出海后,需要完成身份转换,认识到自己已经是外企。中国企业往往低估东南亚一线城市的劳动力成本。中国企业出海需要完成外企身份转换,调整管理方式。中国企业需要调整管理方式,适应东南亚员工的文化和工作习惯。中国企业需要清晰地传达指令,避免含糊不清的沟通方式。东盟政府对劳动法的重视程度高于中国八九十年代。 主持人:中国企业出海后,没有完成身份转换,仍以国内标准要求海外员工。印尼和越南员工倾向服从权威。中国企业出海面临“天时地利人和”都不占的局面,导致招工和管理困难。中国企业出海,需要认识到自己已经是外企,并调整策略。中国企业职场文化在东南亚水土不服。不要为了出海而出海,要有明确的商业逻辑和规划。

Deep Dive

Key Insights

为什么中国企业在东南亚招工和管理困难?

中国企业出海时,往往以国内的标准要求外企员工,忽视了身份的转变。东南亚员工倾向于服从权威,但不习惯加班,且有更多工作选择,导致管理难度增加。此外,中国企业对当地文化和薪资福利的了解不足,进一步加大了招工和管理的难度。

东南亚员工的民族性有哪些特点?

东南亚员工,特别是印尼和越南的员工,倾向于服从权威,老板说一就是一,不会立即提出异议。然而,他们不愿意加班,且有更多工作选择,这与中国企业的期望形成冲突。

为什么中国企业在东南亚招聘时对语言和专业的要求过高?

中国企业往往要求员工既会中文又具备专业技能,这在东南亚市场非常罕见。例如,印尼的华人大多不接受华文教育,导致符合要求的候选人极少。此外,中国企业的高管和老板普遍不擅长英文,进一步限制了招聘范围。

为什么东南亚员工不愿意加班?

东南亚员工普遍不习惯加班,且有更多工作选择。此外,东南亚文化中,家庭责任和个人生活平衡被高度重视,员工不愿意为了工作牺牲个人时间。

为什么东南亚员工对晚发工资非常敏感?

东南亚员工通常没有储蓄习惯,依赖工资按时支付生活费用和信用卡还款。晚发工资可能导致他们无法按时支付账单,进而影响生活。

中国企业在东南亚招聘时常见的错误有哪些?

中国企业常犯的错误包括对当地市场调研不足、对语言和专业要求过高、忽视品牌效应以及对薪资和福利的误解。此外,企业往往没有清晰的职位定位,导致招聘困难。

为什么中国企业在东南亚的外派员工生活艰苦?

中国企业外派员工的生活艰苦主要是因为企业没有提供足够的支持,如心理健康服务、适应当地生活的帮助等。此外,外派员工在异国他乡缺乏社交支持,生活条件也较为艰苦。

中国企业在东南亚的管理文化有哪些冲突?

中国企业习惯于高强度的工作文化和指令式管理,而东南亚员工更注重工作与生活的平衡,且倾向于在私下表达意见,而不是在公开场合。这种文化差异导致管理上的冲突。

中国企业在东南亚出海时应该注意哪些人力资源管理建议?

首先,企业应找专业的机构进行市场调研和招聘,而不是依赖内部HR。其次,企业应明确出海的目的,解决当地就业问题,提升员工生活水平。最后,企业应审视自身的管理文化,确保与当地文化兼容。

Chapters
本期节目讨论中国企业出海东南亚面临的人力资源管理难题,特别是招工和管理的困境。嘉宾从文化差异、期望值、人才画像等方面分析了问题根源,并指出挑战背后蕴藏的机遇。
  • 东南亚国家(印尼、越南)的民族性倾向服从权威
  • 中国企业在东南亚招工难,是因为期望当地员工像中国人一样勤奋、卷和使用中文沟通
  • 中国企业出海东南亚,不占天时地利人和,需要了解当地文化和习惯

Shownotes Transcript

这一期节目,我们讨论的主题是中国企业出海东南亚的人力资源管理。

其实我听很多出海东南亚的人说,在海外招工很难,管理更难。为什么会有这个问题?又该如何解决?这一期我就和来自Glints的两位专家:Adam和Lorenz好好聊一聊。

你会听到很多有趣的不同:中国企业认为的福利,其实是东南亚国家的“基本保障”;选工资还是休假,国内和海外也很不一样;都说东南亚人工便宜,但算下来还真不是那么回事……

Adam提了一个独特的观点:很多中国企业,还没有意识到自己已经是外企了!而正是这种认知的错位,造成了很多难题。

欢迎收听!也欢迎你留言分享你的感受!

想要看更多嘉宾分享,欢迎加入知识星球:酸奶哥·出海沙龙,或加小助手微信咨询 suannaigeboke

04:44 今天我们在东南亚,“天时地利人和”一个都不占

10:03 “会说中文”,究竟重不重要?

15:44 我们很多企业,忘了自己根本没有知名度,需要自我介绍

17:26 三五年前,中国企业形象是很好的;现在……

21:13 “最低保障”和“福利”根本不是一回事

23:58 更多工资 vs. 更多休假,怎么选?

27:06 中国企业的外派员工,是来吃苦的

36:01 我们已经是外企了,却还没有意识到这个身份转换

37:49 东南亚不像你认为的那么便宜

44:20 他们相信,事情永远可以明天做

45:21 为什么在东南亚不能晚发工资?

50:04 从人力角度给中国企业出海的三条建议

56:50 不要为了出海而出海

bgm:

you got jazz

【这里可以找到我们】

公众号:酸奶哥出海漫游指南

知识星球:酸奶哥·出海沙龙

收听渠道:小宇宙 | 喜马拉雅 | 网易云音乐 | Apple Podcast

【反馈、投稿、自荐,欢迎联系我们】

邮箱:[email protected]

WeChat: suannaigeboke(备注:出海)