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VOL.121 对谈MAIA ACTIVE 联合创始人Mia:为什么一定要赢呢?参赛就很快乐呀!

2024/10/24
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AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
M
Mia
酸奶哥
专注于中国企业出海和人力资源管理的播客主持人和内容创作者。
Topics
酸奶哥: 我认为中国新消费品牌的成功,一部分原因是抓住了风口,利用了新兴的社交媒体平台,这使得小而美的品牌更容易生存和发展。同时,我也观察到,在资本红利消失后,回归经营本质,直面企业潜力和经营能力,才能获得更好的发展。 对于创业者来说,在面对挑战时,需要理性分析当前局势、自身状态,并制定长期规划,而非短视地采取措施。成熟的过程是逐渐认识到自身和他人都是普通人,并接受现实。 面对人生选择,没有绝对的正确与错误,关键在于全力以赴,并努力将其变成正确的选择。专注于当下,才能避免负面情绪的消耗。 Mia: 品牌运营的核心是管理大众对品牌的认知,而非自我表达。好的生意人一定能做好品牌,品牌是管理大众认知,而非自我表达。只关注品牌而忽略生意,品牌难以长久;只关注生意而忽略品牌,生意也难以长久。品牌运营要经营用户心目中的认知,而非自我表达,这样才能建立可持续的生意。 理性分析后,我意识到公司在没有我的情况下可能发展更好。将公司出售给安踏,标志着一个篇章的结束,而非失败。我是一个对品牌有信仰,并追求运营和战略的生意人。 品牌建设的核心在于管理用户心智中的认知,而非自我表达。只关注卖货的生意模式,利润空间会缩小,难以持续发展。 品牌成长分为三个阶段:0-1阶段产品为王,1-10阶段运营为王,10-100阶段品牌和供应链为王。新消费品牌的蓬勃发展得益于内容社交媒体的兴起,这为小众品牌提供了新的表达机会和差异化渠道。新兴的社交媒体平台为新消费品牌提供了低成本的曝光机会,使得小而美的品牌更容易生存。 成功的新消费品牌能够准确判断自身的品牌潜力和经营能力。并非所有品牌都需要追求巨额销售额,规模适中、利润率高的企业也能获得成功。在资本红利消失后,回归经营本质,直面企业潜力和经营能力,才能获得更好的发展。 创业初期,目标通常是成为行业第一,但实际发展过程中会发生变化。Maya Active 的成功得益于抓住时代机遇、拥有优秀团队和产品。Maya Active 的品牌表达是希望女性通过自我成长获得内心的宁静与快乐。出售公司是经过理性分析后做出的最佳决定,有助于品牌长远发展。我意识到公司的发展已经超越了我的能力范围。 并非每个人都需要追求“大事”,小而美的生活同样可以带来快乐。停止自我剥削,才能重新找回能量。关注自身感受,才能找到能量来源,并应对生活中的挑战。长时间的紧张状态会消耗人的能量。做品牌就是在实践你对品牌的理解。品牌表达需要将抽象的理念具象化,让用户感知到。做品牌需要坚持你所相信的价值观,并承担由此带来的风险。品牌的具象化表达需要让用户感知到。 品牌表达需要把握好自嗨和用户感知之间的平衡。品牌表达需要符合时代精神,并接受由此产生的争议。品牌表达需要真诚,并相信自己所表达的内容。品牌表达需要有一定的争议性,才能引发关注和共鸣。真诚的品牌表达不容易被攻击。 品牌建设中,一些看似无法衡量的投入,实际上对品牌长远发展至关重要。品牌建设的投入,能够提升品牌偏好度和用户心智认知。品牌建设的效果难以量化,但其价值体现在提升品牌偏好度和用户心智认知。高手的竞争在于“手感”,而非方法论和技术。“手感”源于对市场和用户的深刻理解与感受。 品牌部门被裁减,可能源于企业对品牌建设能力和用户需求的错配。企业对品牌建设能力的要求已经发生变化,需要与时俱进。品牌部门被裁减,反映了企业对品牌建设能力和用户需求的错配。品牌人需要提升自身能力,以适应时代变化,并证明自身价值。 在创业过程中,保持理性,需要培养第三者视角和建立良师益友的支持体系。在面对选择时,应培养第三者视角,并建立良师益友的支持网络。人生没有绝对的正确选择,关键在于全力以赴。做出选择后,应全力以赴,努力将其变成正确的选择。专注于当下,才能避免负面情绪的消耗。目前我的自媒体运营以自我满足为主,暂不考虑商业化。我目前最大的奢侈品是能够做自己喜欢的事情,并与喜欢的人一起工作。我谨慎选择新的工作机会,只有充满热情才会投入其中。

Deep Dive

Chapters
本期节目探讨了新消费品牌与传统品牌的区别,以及品牌运营的策略。嘉宾Mia认为,新消费品牌崛起得益于内容社交媒体的兴起,这使得小而美的品牌有了更多生存空间。她还分享了自身对品牌运营的理解,认为成功的品牌需要兼顾商业利益和价值观表达。
  • 新消费品牌崛起得益于内容社交媒体的兴起
  • 成功的品牌需要兼顾商业利益和价值观表达
  • 品牌运营需关注用户认知而非自我表达

Shownotes Transcript

我超喜欢Mia。

Mia是运动服饰品牌MAIA ACTIVE的联合创始人,前CEO。我虽然只见过她两次,但每次都对她留下了非常深刻的印象:她实在是太聪明,又太灵动了!

她去年把品牌卖给了安踏,终于没有那么忙了。用她自己的话说,可以不再“剥削自己”了。我也终于可以和她约一个播客,好好聊一聊天。

这一期我们聊的主题是“品牌”。我很好奇,作为一个成功打造新消费品牌的人,会怎么看待这一波新消费创业,以及会如何复盘这些品牌的成长过程。

但品牌其实不是一个单独的话题:创始人和品牌是不可分的。于是我们也趁热打铁的地聊到Mia自己的信仰,对产业的理解,以及人生意义的来源。

节目的最后,我还问了两个听友委托我问的问题:F人如何在挫折时避免内耗,以及在重要节点上如何才能做出正确的选择。

如果想了解更多有关Mia的内容,可以全网搜“艺名米娅”。她也有自己的小宇宙:Lala Land,欢迎关注。

**01:30 **我是一个对品牌有信仰的“生意人”

04:47 品牌是经营用户的认知,而不仅是做自我的表达

**09:58 **0-1做产品,1-10强运营,10-100做品牌

**14:20 **因为是风口上的猪,所以我们才有小而美的选择

**18:29 **拿钱太容易了,我们就容易对自己产生误判

22:27 来,我们读一下《论持久战》

27:21 T人好难理解F人的挫败感

29:20 那个瞬间,意识到品牌没我会更好

**32:43 **为什么每个人都要做一件大事呢?

**34:33 **相比“赢”,我更为我参与了比赛而快乐

40:05 停止剥削自己,重新找回能量

45:22 哪些动作算是做品牌?

49:29 品牌的表达一定是有争议的

55:09 因为相信,所以愿意花钱

59:25 高手的“手感”源自于好奇心和感受力

1:01:55 品牌部门被裁,一定是能力与要求的匹配出了问题

1:08:12 F人做决策时,一定要有个第三者视角,和一些能说真话的良师益友

1:10:26 不要纠结你的选择是否正确,而是努力把它变成正确的

1:14:14 最大的奢侈品:和喜欢的人一起做喜欢的事

bgm:

片头:The Beatles - Ob-La-Di, Ob-La-Da (Remastered)

片尾:Johnny Nash - I Can See Clearly Now

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