VOL.121 和MAIA ACTIVE 联合创始人Mia聊品牌：为什么一定要赢呢？参赛就很快乐呀！
2024/10/24
酸奶哥聊天社
M
Mia
酸
酸奶哥
专注于中国企业出海和人力资源管理的播客主持人和内容创作者。
酸奶哥：探讨了新消费品牌的兴起与挑战，以及品牌经营中商业与价值观的平衡。他认为新消费品牌得益于风口，但成功需要对自身潜力和经营能力有准确判断，并回归经营本质。他还关注到T型人格和F型人格在处理问题上的差异，以及如何在创业起伏中保持理性，做出正确的选择。
Mia：分享了她对品牌、商业和个人成长的理解。她认为品牌的核心是管理大众认知，而非自我表达；品牌发展有三个阶段：0-1产品为王，1-10运营为王，10-100品牌和供应链为王。她还谈到新消费品牌崛起得益于内容社交媒体，小而美有了更多生存空间。她强调理性决策的重要性，并分享了在公司发展到一定阶段后，她选择出售公司的原因，以及她对个人成长的思考。她认为人生没有绝对的正确选择，关键在于全力以赴，并关注自身感受，避免负面情绪的消耗。她还分享了做品牌的经验，强调要坚持自己相信的价值观，并愿意为此付出代价，以及如何保持对消费者需求和情感的敏锐洞察力。最后，她谈到了品牌部门被裁减的原因，以及品牌人需要提升自身能力，以适应市场变化。
Mia：从个人经历出发，分享了对品牌、商业和个人成长的独特见解。她认为品牌的核心在于管理大众心智认知，而非自我表达，并强调了商业的可持续性。她将品牌发展分为三个阶段，并结合自身经验，阐述了每个阶段的关键要素。她还分析了新消费品牌的兴起原因，以及在资本催熟后的反思。她坦诚地分享了在公司发展过程中遇到的挑战和痛苦，以及她如何理性地做出选择，并最终将公司出售。她认为人生选择没有绝对的正确与错误，关键在于全力以赴。她还强调了保持好奇心和感受力，以及建立良师益友的支持体系的重要性。在个人成长方面，她分享了如何停止自我剥削，重新找回能量，以及如何平衡商业追求与个人幸福感。她认为小而美也是一种成功，并鼓励大家追求自我实现，找到人生的意义和快乐。
Deep Dive
为什么Mia认为品牌不仅仅是自我表达，而是管理用户的认知？
因为品牌本质上是管理大众心目中的认知，而不是单纯的自我表达。自我表达可能会导致自嗨，无法产生利润或形成长久的生意。
Mia如何看待品牌的成长路径？
Mia认为品牌的成长路径分为三个阶段：0-1是产品为王，1-10是运营为王，10-100则是品牌和供应链为王。
为什么Mia认为新消费品牌与传统品牌有区别？
新消费品牌的区别在于时代带来的变化，尤其是内容社交媒体和移动互联网的应用，使得品牌有更多机会通过小众、niche但有品味的产品被消费者看见。
Mia如何看待新消费品牌面临的挑战？
Mia认为新消费品牌面临的挑战主要来自于资本催熟的阶段，导致品牌操盘人对自身成长潜力和团队能力产生误判。她认为品牌不一定要做到10亿或100亿，小而美的生意也可以是成功的。
Mia如何看待品牌部门的裁撤现象？
Mia认为品牌部门的裁撤可能是因为品牌能力与公司需求不匹配，尤其是在精细化管理和数字化运营的背景下，品牌的效果难以被数据化，导致其在公司中的可见性降低。
Mia如何看待创业中的情绪管理？
Mia建议创业者要有第三者视角，避免过于沉浸在自我情绪中，同时需要有敢于说真话的良师益友，帮助理性分析问题。
Mia如何看待人生中的选择？
Mia认为没有绝对正确的选择，关键在于做出选择后全力以赴，并把注意力放在正向的事物上，而不是纠结于过去的决定。
Mia为什么选择做自媒体？
Mia做自媒体是为了自我表达和探索，她希望通过自媒体接触到更多不同的人和事物，并且目前没有商业化的压力，纯粹是出于兴趣和自我满足。
本期节目探讨了新消费品牌的成功要素。嘉宾Mia分享了她对品牌的独特见解：品牌是经营用户的认知，而非自我表达。她认为，成功的品牌需要在不同阶段（0-1产品为王，1-10运营为王，10-100品牌和供应链为王）具备相应的能力，并能准确判断自身的潜力和经营能力。
- 品牌是经营用户的认知，而非自我表达
- 0-1阶段产品为王，1-10阶段运营为王，10-100阶段品牌和供应链为王
- 对品牌成长潜力和经营能力的准确判断是关键
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