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卖着平实的货物，深入各种各样的运动场景，悄然间迪卡侬的风暴已经降临。有人说它只是“平替”，却忽视了背后庞大的家族与愈发丰富的自有品牌。从经销商起家到庞大的品类支撑，迪卡侬究竟是如何建立自己的“蓝色帝国”，将运动以更简单的方式传递给世界？请听本期播客。
00:28 公司简介01:19 早期的发家史与背后的穆里耶家族04:00 家族的成功之道和管理制度11:42 “家族制”和现代企业制度的优劣之分？19:15 迪卡侬的初印象20:49 丰富的产品品类26:55 迪卡侬是“平替”吗？34:30 迪卡侬在怎么卖东西？40:05 仓储式超市Costco引发的思考44:54 为什么会有这么多的自有品牌？49:17 “没有逻辑”的品牌命名54:25 反过来的名字，有担当的可持续57:00 预言环节：未来会做什么，怎么做？
早期的迪卡侬及背后的穆里耶家族
蓝色产品
迪卡侬的产品与研发中心
自有品牌的起点-自行车
品牌架构 Brand Architecture
自有品牌的裂变
延伸阅读 王健飞-《互联网与中国后现代性呓语》) Design by Decathlon) Decathlon's Story) 幕后：躺赢的迪卡侬) 迪卡侬成功背后：一个私域社群就是一家运动俱乐部) 迪卡侬你学不会，也不配学) 迪卡侬，成年人的“迪士尼”乐园)
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