为什么只是在办公室坐了一天,我们却总是感觉到如此疲惫、筋疲力尽?
为什么同样是高强度工作一整天,我们父母那一辈人,下了班以后还能做饭、洗衣服、带娃?
为什么有些工作更容易让人感觉到职业倦怠?
本周要跟大家分享的这本书《过劳:好工作是如何变坏的》),6月份出版的新书,作者是麻省理工斯隆管理学院Erin Kelly和明尼苏达大学社会学系Phyllis Moen,两位非常优秀的女性学者。
这本书的英文版本是2020年出版的,在2021年就获得了美国社会学学会“组织、职业与工作专业委员会”颁发的马克斯韦伯图书奖,以表彰这本书对于该领域所作出的贡献。
于我而言,这本书最引人入胜的地方,不仅在于呈现了职场过劳(overload)的现象和成因,更重要的是,这本书完整地叙述了两位作者所主导和执行的、旨在改善员工工作状况的STAR计划,如何在一家公司获得成功,又是如何在同一家公司最终走向“失败”。
诚然,当每个人都怀着恐惧奔跑时,放慢脚步就有风险。
【时间轴】
05:54 第一个问题:“过劳”(overload)到底是一种怎样的工作体验?为什么只看工作时长并不能够反映美国白领群体的工作状况?
15:58 第二个问题:怎样的工作安排导致了“过劳”(overload)?除了难以恢复的疲惫感,过劳还带来了哪些更广泛的负面影响?
28:17 第三个问题:“过劳”(overload)背后的深层原因是什么?为什么在没有明确强制的情况下,专业人员和经理仍然“自愿”长时间、高强度地工作?
36:00 第四个问题:为什么试图改善员工工作状况的STAR计划最终以失败告终?我们又能够从这一次“失败”学到什么?
【本期节目提到的资料】
梁文道:对人好一点、友善一点,让大家过得没那么难受,对我而言很要紧)
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