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倪欧张
Meta裁员对发言人影响不大，因其所在部门为核心部门且对自身工作能力自信。Meta裁员始末：从匿名职场社交网站的传言到正式宣布，员工人心惶惶，最终裁员11000人。Meta裁员结果：裁员比例为13%，约11000人，对公司员工造成伤感。Meta在裁员后采取了人文关怀措施，取消工作会议，给予员工时间调整情绪。北美科技行业就业市场惨烈，多家公司裁员。扎克伯格主持了两次全员会议，解释裁员原因和公司策略。自身对裁员较为淡然，因自身能力强，且所在团队为公司重点方向。Meta裁员补偿方案：4个月离职金+N/2个月补偿+医疗保险+股票兑现。Meta此次裁员相对理性，主要裁撤非核心业务部门人员及表现能力欠佳人员。产品经理和数据分析师被裁是不应该的，工程师被裁则比较可惜。Meta不会放弃其核心产品Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger。心态调整：保持乐观、快乐、健康，与家人在一起。对Meta裁员并不在意，因自身具备多种职业选择。Meta裁员不受种族、年龄影响，主要考虑业务重要性、入职时间及个人能力。员工应提前预判裁员风险，积极寻找新工作。应对裁员情绪：降低自我满足感，保持积极心态。持有H1B签证的华人面临更大挑战，需在短时间内找到新工作。Meta裁员补偿金计算：根据级别和工作年限而异，L5级别员工约可获得15万美金左右。考虑回国的原因：家庭因素、文化隔阂、年老。职业规划：职业打工人，计划回国发展。硅谷职场无35岁年龄限制。出国原因：随大流，中国经济发展及签证政策变化。中美高科技人才薪酬对比：美国薪酬高于中国，但生活成本及税收也较高。Meta裁员根源：元宇宙投资成本高、收入增长停滞、财务预估错误、经济悲观预期。2008年金融危机比当前形势更严峻。
Deep Dive
本期节目邀请Meta产品经理Neal Zhang，讲述Meta大裁员事件始末及员工心路历程。裁员发生在2022年11月11日，Meta裁员11000人，约占员工总数的13%。在裁员前一周，已有各种传言，员工人心惶惶。裁员过程如同中彩票，有人留下，有人离开。被裁员工的补偿方案包括4个月工资加N/2个月补偿金，以及6个月的医疗保险和股票兑现。
- Meta于2022年11月9日宣布裁员11000人，约占员工总数的13%
- 裁员前一周，已有各种传言，员工人心惶惶
- 裁员过程如同中彩票，有人留下，有人离开
- 被裁员工的补偿方案包括4个月工资加N/2个月补偿金，以及6个月的医疗保险和股票兑现
Shownotes Transcript
Neal Zhang是Meta产品经理，在去年刚经历完国内双减，今年人在硅谷，又亲历了Meta史上最大规模的裁员风波。可谓在双重打击下绝地求生。
这期播客录制时间是美国西部时间的2022年11月11日，也就是在Meta裁员尘埃落定的周五晚上，他以亲历者的视角讲述了这"黑色系一周"到底发生了什么，以及自己的心路历程。
我们还聊到华人在硅谷的真实生活状态、收支状况、中美薪酬对比和离职补偿金的现实话题。
- 01:31 裁员始末
- 06:48 小扎的两个会议、一封邮件、赔偿方案
- 08:43 裁员的田野观察
- 10:35 高科技就业市场冷冻，我的冷血建议
- 16:30 在这个大裁员刚刚落定的周五晚上（美国西部时间），情绪怎样？
- 16:57 对有绿卡和没绿卡挑战完全不一样
- 17:52 算一算，被裁能拿多少补偿金？
- 20:53 硅谷high tech的"职业打工人"
- 24:46 中美职场阶梯（多少级别对应多少package）、职场环境、生活成本的全对比
- 28:19 华人最高在哪里
- 29:25 裁员根源
- 30:23 这次衰退和2008年体感的差异
- 32:53 我的建议
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