一
一萌
佳
佳琪
夏
夏明明
夏明明：在职场中，除了传统的上下级和同事关系，还存在一种被低估甚至未被命名的关系——第四种关系。这种关系超越了亲情、友情和爱情，更注重共同的目标、价值观和彼此的认可与信任。它类似于战友或盟友的关系，成员之间为了共同的事业而奋斗，共同承担风险，互相支持和帮助。这种关系的建立需要超越个人利益的共同目标，以及成员间的价值观契合。它可以是临时组队，也可以是长期合作，大小团队皆有可能。
夏明明还强调，这种关系的建立需要一些机缘巧合，也需要个体持续发展和成长，不能存在牺牲、退让和情绪损耗。她鼓励女性在职场中积极寻找这种关系，以实现超越个人升职加薪的目标。她以自身经历和观察，说明这种关系在职场中确实存在，并分享了其文章中总结的几个要素：彼此认可、充分信任、绝对诚实和鼎力相助。
夏明明认为，传统的职场权力关系是玛吉亚维利主义的，而第四种关系则是一种更开放和创新的关系模式，尤其是在更多女性进入职场后，更需要这种多赢的合作模式。她以Monster女篮为例，说明这种关系在实践中是可行的，并鼓励大家积极寻找和建立这种关系。
佳琪：传统的职场关系（上下级、同事）缺乏真情实感和信任，而第四种关系则是一种基于共同目标和价值观的伙伴关系，类似于战友或盟友。这种关系与亲情、友情、爱情不同，更注重共同的目标和战役，成员之间需要一起做事，共同挑战困难，实现共同的目标。
佳琪认为，成年后工作后，人们与亲人的联系频率和时长远低于与同事和老板的联系，但亲情仍然对职业选择有决定性影响。她还认为，友情是命运的安排加上自由的选择，相比亲情，友情更加甜蜜和自由。爱情是荷尔蒙驱动、社会规训和人格模式共同作用的结果，好的亲密关系是双方心智和人格都成熟的表现，但并非每个人都能遇到。她认为好的关系应该是开放、自由、自主、甜美和滋养的，而非被父权制定义的独占性和排他性。
佳琪认为，她们三人之间的关系就是第四种关系的体现，并分享了她们团队合作的经验和体会。她认为，第四种关系的关键在于“存在”和“不断成为”，强调个体的持续发展和成长，不能存在牺牲、退让和情绪损耗。她认为，这种关系需要所有成员共同的意愿和目标，并与开放关系有相似之处，都强调开放性、平等性和诚实。
一萌：一萌认为友情更适合试验开放关系，因为它没有开关，更自由开放。她认为友情会随着年龄和生活环境的变化而改变，但过去的友情积淀仍然宝贵。她将友情与开放关系联系起来，认为友情更适合试验开放关系，因为它没有开关，更自由开放。她还提出疑问，夫妻之间是否可能存在第四种关系，并认为第四种关系与搭档关系有相似之处，好的搭档关系是建立在共同目标、互相认可和尊重基础上的。
一萌认为，在大公司中寻找第四种关系需要设立超越个人目标的共同目标，并认为追求意义感的人更容易建立第四种关系。她认为，第四种关系的建立需要一种召唤和点燃，并非只有高层才能参与。她还认为，这种关系可以是阶段性的，不必追求永久性，并以Monster女篮为例，说明这种关系在实践中是可行的。
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