上一期，我们对二本青年，说了一些肺腑之言，这一期，我们想对另一个群体，那就是企业的管理层，说一些话。也就是来聊聊，企业，到底该如何选人用人。
舒扬：
“听到薛毅然老师，说这一期准备聊这个话题的时候，作为曾经是一枚基层员工的我，非常激动。因为，虽然，我没当过管理者，但是我非常愿意听别人，来指点一下管理者，包括指出他们经常会犯的毛病，比如他们招人的时候，会犯什么毛病，用人的时候，又会犯什么毛病。
因为，管理者的问题少了，我们打工的，也就更舒心了。”
#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
2:38 不会选人用人，企业和员工付出的不仅是金钱和时间成本，更严重的是彼此的“心理创伤”
6:41 薛毅然分析初创企业老板招聘员工的两种风格：谨慎和随意
10:01 薛毅然为什么认为一个“不敢挖人”的老板大概率会用人失败
13:31 创业公司发展到一定阶段，空降背景很“牛”的人，为啥大概率会失败？
16:49 很多老板都有“规范管理”的执念
17:19 一位老板不愿放弃大厂挖来的产品总监，因为“在公司只有跟他能进行思想交流”
19:05 究竟什么是管理为业务服务？
28:16 公司规模没超过500人，管理不需要迭代
29:14 初创企业与其花大价钱招有经验的人，不如招能培养起来的小白
33:25 薛毅然和赵楠在辅导客户招聘的时候，会有哪些动作？
36:13 “管培生计划”的动机和难点
41:38 企业进入业务快速增长阶段，招人会出现的3个问题
50:17 薛毅然和赵楠如何辅导新被提拔的管理者
55:36 公司发展进入平稳阶段，想从外部引进新鲜血液激活组织，会遇到什么问题，该如何解决？
#制作相关
音乐：Barnville-Free PD
剪辑后期：舒扬
时间轴/简介：舒扬
logo设计：薛毅然、赵楠
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