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2018年，电子号火箭商业发射成功，意味着Rocket Lab获得了火箭发射服务市场的门票，Peter Beck接下来要考虑是的如何将门票发展为套票。这就需要开发增值服务。前面提到，Rocket Lab通过收购的方式发展航天器生产与服务，这是产品线的水平扩张，提供了增值服务的增长空间。但这类服务属于竞争性市场，并非Rocket Lab的独有产品。如果能够开发出针对本公司发射服务的专属互补产品，自然会有利于提高竞争优势。Rocket Lab对这一问题的回答就是自有品牌的卫星搭载平台。
