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从公司建立的早期，通用电气就是新的管理技术和管理实践方面的领导者。这方面的许多成果被其他公司复制应用，但是，在实施的过程中几乎没有人能够比通用电气做得更好或做出更好的发展。
很长一段时间以来，管理学家一直主张企业不该当过度多元化，认为专业化经营更能为股东们创造价值。然而通用电气是横在这些理论家面前的一座大山，所有的教授在强调多元化的不明智之后都要加一句，通用电气是一个例外。今天，通用电气宣布将退出多元化业务，回归航空、发电和可再生能源的主业，这似乎证明专业的路线的最终胜利。
