Shownotes Transcript
近两年迪卡侬似乎是一个非常“幸运”的品牌，无论城市里流行了什么新兴的运动（露营、滑雪、钓鱼、滑板、飞盘、骑行等），它都是受益者，很多人会把它视为装备采购的首选地之一。 但问题是，迪卡侬已经在中国经营了20年，这家公司的历史更是有47年，它不可能仅依靠社交网络上的热潮做生意。所以在风口来之前，它做了哪些事来生存、发展，这是今天我们基本的好奇。 幸运的是，《第一财经》杂志对迪卡侬有长期的追踪报道，这帮助我们在缺乏定期财务数据的情况下，也能对它的经营状况有实在的探讨基础。 两则广告： 1）8月27日，《第一财经》杂志将在上海BFC外滩金融中心举行读者见面会，杂志的“设计天团”将现场分享商业与设计的话题，报名链接在此（https://mp.weixin.qq.com/s/1y9Emap4U_HbYG9rQxaliw)）。 2）《第一财经》杂志2023新国货榜样大调查问卷（https://www.wjx.cn/vm/PQ0gAx7.aspx)）已经发布，欢迎参与填写。 | 资料整理 |** 常竣斐、陈茗瑄 | 主播 |** 肖文杰、约小亚 | 时间轴 |** 02:59 迪卡侬背后的大靠山 08:28 “义乌式创新”和体育民主化 12:25 入华初期迪卡侬很保守 17:55 加速跑：迪卡侬在华更灵活 25:12 应对疫情：风口不是等来的 | 延伸阅读 |** 2022年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道** https://www.cbnweek.com/#/article_detail/27337) 2018年迪卡侬首次公布中国市场业绩** https://www.cbnweek.com/#/article_detail/20962) 2017年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道** https://www.cbnweek.com/#/article_detail/19353) 2013年《第一财经》杂志对迪卡侬的报道** https://www.cbnweek.com/#/article_detail/8470) 穆里耶家族的管理体系** https://www.lemonde.fr)/)en)/)summer-reads)/)article)/)2022)/)07)/)14)/)family-communism-the-mulliez-family-business-model_5990110_183.html) Isabelle Gaillard (2022) Decathlon and the 2 Second Tent: From Discount to Innovation (1976–2008), The International Journal of the History of Sport** 《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目同名微信，加入听友群，一起讨论有意思的商业现象。微信号：thatisbiz** 为了营造更好的讨论环境，我们准备了两个小问题，请在添加微信后回答： 1，你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目？为什么？** 2，你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题？** 期待与你交流！ | 后期制作 |** 李昱璇、董思哲 | 收听方式 |** 你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、汽水儿等平台收听节目。 | 认识我们 |** 微信公众号：第一财经YiMagazine 联系我们：[email protected]
