安克曾经独辟蹊径地提出「浅海战略」，聚焦那些有一定市场总值也还没被大品牌垄断的赛道，通过在多个细分品类发力来成为一家大公司。但是 2022 年年终，安克却选择把 27 个品类砍到只剩下 17 个，创始人阳萌也承认这是他创业以来的遇到的少数挫折之一。
安克当初为什么决定走「浅海」路线，后来又为何挥刀砍向品类？回顾安克遇到的困难和世界上最成功的几家公司，阳萌对人和业务的关系有了哪些新思考？把团队管理和公司增长相结合，都有哪些方法论？本期节目就会回答这些问题。
**【特别鸣谢】**拼多多的新疆快递服务升级了：继 2022 年上线新疆包邮后，现在它在新疆地区推出了免费包邮送货进村，将末端配送网点与消费者的距离进一步缩短至2公里内、签收时效压缩到 24 小时。
这项服务已经在全疆超过一半的村域开通，覆盖美妆服饰、百货数码、家装车品等十余个类目，低至几元的日用百货，高达数千元的手机电器，均支持免费包邮送货进村。应对紧急需求，拼多多还开通了快递「3日达」极速配送服务。
售后方面，拼多多也向新疆消费者提供「7天无理由退货」服务，退换货商品将按照物流首重费用补贴运费。消费者只需在拼多多首页搜索「新疆包邮」，进入专属频道页，就能一键下单心仪商品。
本期人物
杨轩，「商业WHY酱」主播、36 氪主编
阳萌（Steven Yang），安克创新 CEO、创始人
主要话题
04:28 安克的浅海战略：超级品类 vs 细分品类
10:03 不同的公司品类结构对应不同的组织形态
19:52 赋能各业务的关键是人：怎样挑选正确的人
23:21 如何在业务上差异化创新：什么是创造者特质？
36:35 如何把创造者特质应用到业务中？
43:06 怎么判断一个新业务是没戏的？
49:46 如何吸引好的人才：劳动者价值 vs 股东价值
55:13 中国公司都在出海，外部的风险和机会如何？
延伸阅读
《从优秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯)
《无限的游戏》，作者：西蒙·斯涅克)
幕后制作
监制：可特
编辑：Stella
后期：可特
设计：饭团
运营：瑞涵
关于节目
在这个快速变化、信息爆炸的世界，跟随资深商业编辑杨轩，和各行各业的聪明人一起，聊点文字报道中看不到的料，探寻商业背后的关键问题和本质逻辑**。**
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