S7E17｜Vision Pro 之后，AR/VR 领域创业公司还有机会吗？
2023/6/28
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Ryan Wang
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丁丁
丁维平是美国资深的企业国际形象策划及商业人脉整合专家，硅谷创新频道 – 丁丁电视的创办人和总裁。
Ryan Wang: 八年前VR行业主要关注硬件，如今已完成基础建设，下一个阶段是整合资源，发挥最大价值。VR看电影看似简单，但分辨率、舒适度、内容品质等诸多因素影响用户体验，Vision Pro的出现及时地关注了这些问题。苹果入局是VR/AR行业非自然增长的因素，它提升了行业信心，并扩大了行业影响力。苹果入局是行业期待已久的事，对整个行业来说振奋人心，也证明了VR/AR并非伪命题。Vision Pro 定价高昂，并非面向大众消费者，而是企业用户、开发者和早期使用者，这表明苹果认为消费者市场可行，但时机未到。Vision Pro 本质上是带有AR功能的VR头显，苹果最终目标是AR，但由于消费者级AR眼镜技术难度大，所以采用折中方案。目前实现消费者级AR的方案有两种：一是像苹果一样用VR实现AR；二是像HoloLens一样用光波导，但体验受限。还有一种方案是只实现1-2个核心功能，例如一些运动眼镜。早期专注单一功能（如手部追踪、眼球追踪）的VR公司，成功的被收购，失败的则被裁员或倒闭。 To B公司通常比To C公司更健康，因为他们有实际客户和用例，能降低成本或提高盈利。具有社交属性和游戏属性的VR产品，受益于元宇宙概念的兴起，发展良好。To B的商业模式多元化，包括军事、工业、教育和医疗等领域。 To B公司数量略多于To C公司，但To C的增长趋势明显，苹果入局增强了对To C潜力的信心。许多To C产品易于实现跨平台和全平台战略，因为它们的核心价值在于3D技术。AIGC在文本生成3D模型、动作捕捉和虚拟人交互方面有应用，例如通过AI驱动NPC的模拟世界。消费者级AR领域仍有许多技术突破点，例如光波导技术、功耗、市场推广等。创业者对市场时机把握的重要性，以360度视频公司为例，说明时机成熟后，旧技术可能获得新机会。VR/AR与AIGC的结合，可能实现科幻电影中描绘的场景，通过语音生成3D内容。如今VR/AR领域创业，更需要的是 vision 和统筹能力，而非单纯的技术研发能力。Module Vision 的转型，说明创业公司需要灵活调整策略，先实现短期变现，再追求长期目标。VR/AR的普及并非短期内就能实现，可能需要20年甚至30年，但这是一个必然发生的未来，关键在于如何让它发生。
丁丁: 过去十年，VR/AR硬件迭代缓慢，只有Oculus Quest取得显著进步。
Deep Dive
本期节目探讨了苹果Vision Pro发布对AR/VR行业的影响。嘉宾Ryan Wang分享了他八年来对AR/VR行业的观察和投资经验，并分析了Vision Pro的市场定位和未来发展方向。
- 苹果Vision Pro的发布给AR/VR行业带来了新的活力和关注。
- Vision Pro是一款定位于企业端和开发者的产品，而非面向大众消费者的产品。
- AR/VR行业经历了多次起伏，目前正处于一个关键的转折点。
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