缪
缪
黄
黄海
组织和主持「疯投圈」各种活动和播客节目，促进消费品市场分析和会员交流。
黄海：早期进入中国的海外品牌利用消费者对海外品牌的仰视心理，通过高于本土市场的定价策略，成功获取了品牌溢价。但随着信息透明度的提高，这种策略越来越难以持续。中国品牌出海也开始尝试类似策略，但其成功与否取决于产品创新能力和对当地市场需求的精准把握。
瑞幸咖啡和名创优品是两个典型的案例。瑞幸咖啡通过强大的产品创新能力和爆款推出速度，在新加坡市场实现了与星巴克相当甚至更高的定价。名创优品则通过快速的产品迭代和对当地市场需求的精准把握，在海外市场成功塑造了轻奢品牌形象，并实现了高于国内市场的定价。
中国品牌出海能够获得溢价，除了自身产品能力外，也受益于中国品牌形象的提升和消费者对中国制造的认可度提高。与早期海外品牌进入中国市场的情况相比，中国品牌出海更依赖产品优势和品牌提升，而非单纯的品牌仰视。
奢侈品品牌，例如香奈儿，则通过强大的品牌影响力和文化输出能力，维持高定价，不受经济形势影响。其每年定期涨价的策略，并非基于成本考量，而是为了维持梦想的门槛，保持稀缺性和吸引力。
特斯拉的价格战策略，旨在通过规模效应摊薄成本，扩大市场份额，并为未来的自动驾驶软件服务做准备。其高固定投入、低边际成本的战略，使其在价格战中占据优势。
缪：星巴克、哈根达斯和无印良品等海外品牌进入中国市场时，定价远高于其在本土市场的定价，充分利用了中国消费者对海外品牌的仰视心理。无印良品在中国市场的定价较高，但在日本本土市场则是一个大众化品牌，这说明定价策略需要结合市场实际情况。
瑞幸咖啡进入新加坡市场，定价策略与星巴克相当，甚至高于国内市场，这与其强大的产品创新能力和爆款推出速度有关。其成功并非源于咖啡豆本身，而是其强大的饮料创新能力，尤其是在奶制品和口味创新方面。
名创优品在海外市场的高定价策略，与其快速的产品迭代能力和根据当地市场需求调整产品策略有关。其“711”策略（每七天更新100款产品）使其快速迭代产品，满足不同市场需求，从而在海外市场获得溢价能力。
中国品牌在海外市场获得溢价，除了自身产品能力外，也受益于中国品牌形象的提升和消费者对中国制造的认可度提高。与早期海外品牌进入中国市场的情况相比，中国品牌出海更依赖产品优势和品牌提升，而非单纯的品牌仰视。
奢侈品的高定价并非智商税，而是品牌和文化附加值的体现。中国难以诞生传统意义上的奢侈品品牌，是因为奢侈品的核心是阶级差异，这与中国社会主义核心价值观相悖。
特斯拉和苹果的商业模式存在差异，特斯拉积极寻求大众市场，而苹果则坚持中高端路线。特斯拉的价格战策略，旨在扩大市场份额，并通过规模效应摊薄成本，以及为未来的自动驾驶软件服务做准备。
Deep Dive
早年进入中国市场的海外品牌，例如星巴克、哈根达斯、无印良品等，采取了远高于其本土市场的定价策略，成功地在中国消费者心目中树立了高端形象，赚取了丰厚的品牌溢价。这背后的逻辑是利用了当时国内消费者对海外品牌的仰视心理。
- 星巴克、哈根达斯、无印良品等海外品牌在进入中国市场时，定价高于本土市场。
- 利用了消费者对海外品牌的仰视心理。
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