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Real
庞
庞晓敏
黄
黄海
组织和主持「疯投圈」各种活动和播客节目，促进消费品市场分析和会员交流。
黄海：新消费品牌在许多行业崛起，但运动鞋行业却鲜有新品牌出现，现有品牌多为老牌企业，这与行业高门槛、巨头垄断有关。服装行业由于生产资源丰富、产品非标、专利保护难等原因，难以出现大型品牌；而鞋类产品生命周期长，传播效率高，更容易建立品牌形象，但供应链上游集中，新品牌与上游工厂谈判存在难度，巨头企业占据了大部分资源。
Real：二手鞋交易平台的兴起，使得鞋子真伪更容易辨别，也提高了行业门槛。
庞晓敏：选择运动鞋行业创业，是基于对服装和鞋类产品生命周期和传播效率的分析。鞋类产品生命周期长，传播效率高，更容易建立品牌形象；鞋类产品SKU少而精，更容易建立品牌识别度；鞋类供应链大而集中，与产品深度有关；鞋类产品具有家族化设计感，更容易建立品牌识别度。在与大型鞋厂合作时，也遇到了配合度和成本方面的问题。
Real：运动鞋行业头部企业占据主导地位，缺乏第二梯队和第三梯队企业，这与饮料行业格局类似。
黄海：运动鞋行业巨头市值巨大，但缺乏第二梯队和第三梯队企业，这对于投资人来说可能是一个机会。元气森林的崛起改变了饮料行业的格局，但仍然没有出现第二梯队和第三梯队企业。
庞晓敏：花椒星球选择介于运动与休闲之间的细分市场，目标用户是追求舒适和便捷的都市人群。
黄海：鞋类创业门槛高于服装，主要体现在供应链上游的集中度上。大型鞋厂优先配合大客户，新品牌难以获得足够的资源支持。华利集团的崛起说明鞋类行业代工厂的盈利能力强，其成功在于上游整合能力强和自研能力强。运动鞋品牌的科技创新往往来自于上游材料供应商，品牌方拥有较强的议价能力，并可能拥有独家授权。鞋类行业巨头与代工厂之间存在相互依存的关系。
庞晓敏：花椒星球的产品定位是介于运动和休闲之间的生活鞋，目标用户是追求舒适和便捷的都市人群。中国缺乏强势的商业体育文化，新品牌难以通过体育赛事或明星代言建立品牌优势，可以从日常生活场景切入，寻找巨头未覆盖的细分市场。
Deep Dive
讨论运动鞋行业新品牌罕见的原因，分析传统巨头如耐克、阿迪达斯、安踏的市场优势和供应链优势。
- 耐克、阿迪达斯、安踏等传统巨头占据大部分市场
- 这些公司具备极强的供应链和研发优势
- 运动休闲风潮带来新的消费需求
Shownotes Transcript
