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Rio
黄
黄海
组织和主持「疯投圈」各种活动和播客节目，促进消费品市场分析和会员交流。
黄海：后疫情时代，线下门店成为投资热点，腾讯领投和府捞面是典型案例，展现了线下业态的投资价值。空间型门店（如星巴克）投资价值低，租金上涨而收入增长有限；产品型门店（如瑞幸、Manner咖啡）更具价值，收入不依赖空间大小，Manner咖啡成功在于专注产品、不依赖外卖、鼓励到店消费和自带杯优惠，但其模式的可复制性有待观察。
Double win咖啡通过创意咖啡满足消费者多样化需求。门店外卖占比需平衡，过高则利润低，过低则依赖高租金。成功的线下门店模式，如喜茶，通过自建小程序等方式，减少对第三方平台的依赖，掌握自身流量。投资需权衡高投入高天花板模式（如室内儿童乐园）与低投入低风险模式（如Manner咖啡）。室内儿童乐园收入可能随时间递减，需关注成本结构和营收潜力。线下门店复购率数据获取方式取决于会员体系和支付方式，技术手段可以辅助分析。隐形正畸门店属于低投入高回报模式，单笔交易金额高，门店面积小。饰品店采用会员制模式，通过高毛利产品打折，提升销量和会员粘性。线下店商业模式创新，会员制在高毛利饰品行业效果显著，但需注意品类选择。民宿模式由于依赖平台流量和复购率低，并非理想的线下业态。
Rio：宏观政策转向内循环，推动消费升级，线下店成为提升消费体验的关键环节。Manner咖啡模式的可复制性有待观察，其成功可能与上海市场特性有关。成功的线下门店模式，如喜茶，通过自建小程序等方式，减少对第三方平台的依赖，掌握自身流量。投资线下门店需权衡高投入高天花板模式与低投入低风险模式。线下门店复购率数据获取方式取决于会员体系和支付方式，技术手段可以辅助分析。
Deep Dive
本期节目探讨线下门店投资的兴起，分析了传统行业线下门店在后疫情时代受到投资机构关注的原因，以及线下门店与线上模式的差异。
- 后疫情时代线下门店成为投资焦点
- 线下门店扩张缓慢昂贵，但仍受关注
- 内循环政策推动消费升级，线下门店是重要环节
Shownotes Transcript
