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30. 卖不掉的衣服去哪了?

2019/2/20
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疯投圈

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
R
Rio
任宁
主持《迟早更新》播客,探讨科技、商业、设计和生活之间的关系。
花海
Topics
Rio:服装行业库存问题严重,主要原因是SKU众多、难以预测、流行趋势变化快等。凡客诚品和李宁都曾因库存问题遭受重创。ZARA通过小批量生产和快速反应市场需求来减少库存,但其高成本模式难以复制。 中国服装市场以加盟商模式为主,品牌对库存的控制力较弱,存在串货等问题,导致库存处理混乱。唯品会作为平台模式,不承担库存风险,主要依靠流量获利,但缺乏核心竞争力,面临流量成本上升和价格比价等问题。 美国市场则以线下折扣店为主,TJ Maxx等公司通过专业买手团队和信息隔离来处理库存,并创造了独特的寻宝式购物体验,其市值远超传统百货公司。奥特莱斯则作为一种郊区商业地产项目,处理低折扣的库存商品。 任宁:服装行业流行趋势变化快,难以预测,加剧库存问题。打折销售会影响品牌形象和消费者对品牌的认知,培养消费者等待打折再购买的习惯。 中国服装市场加盟商模式导致品牌对库存控制力弱,信息不对称,库存处理混乱。唯品会模式轻,门槛低,缺乏核心壁垒,主要依靠流量获利,但面临流量成本上升和价格比价等问题。 微信群作为一种新的库存处理渠道,可以解决价格比价的问题,并保护品牌形象,但无法解决行业核心痛点。线下折扣店的信息隔离和地理位置分散是其核心竞争优势。 花海:服装行业与其他行业不同,存在大量库存问题。

Deep Dive

Chapters
本期节目讨论服装行业库存问题。服装行业SKU众多且变化快,难以预测销售,导致库存积压严重。凡客诚品和李宁都曾因库存问题遭受重创,凸显了库存管理的重要性。节目探讨了库存问题产生的原因以及不同品牌的应对策略。
  • 服装行业SKU众多,销售难以预测,导致库存积压
  • 凡客诚品和李宁都曾因库存问题遭受重创
  • 苹果等3C行业库存问题远小于服装行业
  • 服装行业产销周期长,提前一年就开始打版下单

Shownotes Transcript

在 SKU 多、变化快、销售难预测的服装行业,库存管理一直是个难题。几年前红极一时的电商「凡客诚品」如今江河日下,便是库存管理失败最好的例证。国内企业的产销周期长,往往提前一年前就开始打版下单;而国际快时尚品牌 ZARA 从设计到销售只需两周,高周转模式使得其八成以上的商品可以近似于正价销售。在巨大的库存压力下,服装尾货销售成了亟需解决的问题。

在美国,折扣店处理超过 30% 需要打折销售的商品,其中最大的 TJ Maxx 和 Ross 的市值和销售额均已远超大型百货公司。从工厂直销店演变而来的奥特莱斯(Outlets),如今越来越多的和酒店、赌场合作经营,成为商业地产项目的一部分。与美国不同的是,中国即使有诸如唯品会等线上平台分担库存销售,但市场依旧不够规范,很大程度上被线下加盟商占据,囤货、串货风险、资金周转速度等都是不可控因素。消化库存的过程对原有品牌和价格将造成何种影响?库存生意,未来究竟该怎么做?

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