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27. 名创优品的十元店江湖

2018/12/12
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名创优品通过独特的强管控加盟模式,利用加盟商资金快速扩张,自身无需大量融资,并通过一次性收取加盟费、装修费等费用获得大部分利润。其商品以低价快消品为主,满足消费者低成本及时获得满足感的需求,并通过线下购物体验激发冲动消费,形成其核心竞争力。 名创优品商业模式的核心在于现金流,而非持续经营利润。其在国内市场保证不亏损,并通过每日结算的方式将大部分营收分给加盟商,自身则通过不断开店获得一次性费用,并利用现金流进行金融运作,获得额外收益。 名创优品选择低价快消品,如纸巾、化妆工具、电子配件、小零食等,这些商品单价低、需要及时获得、难以预先计划,电商难以完全替代,满足消费者即时需求。 名创优品海外扩张主要集中在东南亚、印度和东欧等地区,这些地区轻工业产品供应不足,名创优品凭借中国供应链优势和低价策略获得市场份额。海外市场竞争较弱,定价更高,盈利能力更强。 经济下行时期,消费者更倾向于选择低成本获得满足感的商品和服务,名创优品模式更具优势。其商品满足消费者低成本获得满足感的需求,并通过线下购物体验激发冲动消费,是电商难以复制的优势。 腾讯投资名创优品,可能是出于打击阿里巴巴,以及促进微信支付等战略目的。但其与腾讯主营业务的协同效应还有待观察。

Deep Dive

Chapters
名创优品,这家估值150亿人民币的10元店,最近获得腾讯和高瓴资本10亿投资。节目探讨了其独特的商业模式,以及线下模式的生命力。
  • 名创优品获得腾讯、高瓴资本10亿元战略投资
  • 名创优品市值达150亿元
  • 名创优品采用独特的“强管控”加盟形式
  • 名创优品线下扩张迅速

Shownotes Transcript

十元店名创优品(MINISO)宣布获得腾讯、高瓴资本10亿元战略投资,在电商时代突出重围,展示了线下模式的生命力。目前,名创优品在全球已有超过2000间分店,其中1200间位于大陆。名创优品快速的扩张得益于独特的「强管控」加盟形式:营收直接分配给加盟商,而管理和货品全权由总部输出。通过对传统加盟的升级,名创优品从挣毛利变为挣现金流,因而在经济下行压力增大时仍具有很强的生命力。十元店鼻祖日本大创(DAISO)的发展经验也证明了十元店在经济萧条时的强大生命力。名创优品每间店约有2500个SKU,以消耗品为主。消费者无需消耗太多金钱,既可享受到及时获得的便利,又有逛的乐趣,找到平时想不到要买、又一定会用到的小东西。

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