Rio:苹果新产品质量不错,但定价和产品定位令人担忧。iPhone 8美国入门款比iPhone 7贵50美元,但国内价格与iPhone 7差别不大,体现了苹果悄悄加价的策略。苹果手机购买决策主要基于实用性、身份象征和跟风,而Rio本人属于追求实用性而非最新科技的用户。苹果最成功的两次发布会是iPhone 4和iPhone 6,因为它们与前代产品相比有显著的提升。iPhone 5C的失败案例说明,低端产品与高端产品价格差距过小,且外观设计廉价感过强,难以获得市场认可。iPhone SE的成功则在于其与旗舰机型价格差距足够大,且外观设计不会让人觉得廉价。iPhone 8与前代产品外观相似度高,但价格却更高,显得尴尬。iPhone 8的结局可能与iPhone 5C类似,存在涨价、外观设计缺乏创新、价格定位尴尬等不利因素。预测明年苹果会推出配置与iPhone X相近但价格更低的机型,以解决目前产品线定位模糊的问题。
黄海:苹果手机作为消费品,其定价策略至关重要。iPhone 8价格在心理预期范围内,而iPhone X价格明显偏高,消费者感知差异较大。苹果取消12期免息分期付款服务是为了提高利润率。iPhone 5C失败的原因是其与iPhone 5S的价格差距不够大,没有形成有效的锚点。iPhone SE的成功案例值得研究,其成功的原因可能是其与旗舰机型价格差距足够大,以及在心理上更容易被消费者接受。iPhone 8和iPhone X的价格差距是否足够大?价格差距的感知与价格基数有关,6000元和8000元的2000元差距与1000元和3000元的2000元差距的感知不同。购买6000元手机的人群与购买8000元手机的人群是否相同?iPhone 8首发市场表现平淡,黄牛价低于官方价,说明持币待购的人较多。如果已有iPhone 7,升级到iPhone 8的动力不足。闪存芯片等核心零部件涨价导致iPhone 8成本上升,涨价是维持利润率的必然选择。苹果此次发布会的核心风险在于iPhone 8和iPhone X的定位和产能问题。iPhone X的价格可能定价过低,如果更高,可以拉大与iPhone 8的价格差距,从而提升iPhone 8的销量。苹果面临的难点:无法推出真正的低端产品、高端产品产能有限、主力机型缺乏亮点。苹果面临的困境:作为快时尚产品,需要不断推陈出新,这非常困难。作为科技公司,其业务存在风险,需要不断创新。
Deep Dive