Do I Really Want To Be a C-Suite Leader?
2024/11/18
Coaching Real Leaders
S
Sarah
个人财务专家，广播主持人和畅销书作者，通过“Baby Steps”计划帮助数百万人管理财务和摆脱债务。
Sarah感到自己正处于职业生涯的十字路口。她拥有十年工作经验，并已准备好担任C级高管等更高职位。然而，她并不确定自己是否真的渴望这样的职位，她感到自己被外在的期望和自身的能力所推动，而非内心的渴望。她回顾了自己在公司工作的三个阶段，并意识到自己目前的工作状态停滞不前，缺乏学习和成长的机会。她渴望改变，但又享受着现状的舒适和安逸，因此感到矛盾。她担心改变职业发展道路会带来风险，因为她之前的职业规划非常谨慎和稳步推进。她不清楚自己应该继续追求更高的职位和更大的影响力，还是应该探索其他更符合内心渴望的职业方向。
Muriel Wilkins作为一名高管教练，引导Sarah思考她对成功的定义，以及她内在的职业目标和外在的职业潜能之间的关系。她鼓励Sarah将内在目标作为职业发展的驱动力，并思考如何在追求目标的同时，兼顾外在潜能的实现。她建议Sarah将自己的想法和目标写下来，并比较以潜能和目标为主导的两种不同职业发展路径，从而找到更适合自己的方向。
Deep Dive
Sarah is uncertain about her next career move, feeling conflicted about whether to pursue a C-suite level job despite being well-positioned for it.
- Sarah has been in her current organization for a decade.
- She feels uncertain about the next logical step in her career.
- There is a compulsion to do what's next rather than a natural ambition or desire.
Shownotes Transcript