在过去的2023年，我访谈了百位企业与品牌创始人，大环境不确定，他们却在各自赛道逆势高速增长。通过大量走访、调研、案例分析，我从数据和案例里归纳总结，提炼出一套品牌“蓝海导航GNPS模型”，帮助企业梳理定位、战略、营销方式，找到新增长。

GNPS四个单词分别是需求领域的“Gap时差”，产品领域的“Niche细分”，营销领域的“Pioneer先锋”和供应链领域的“Supply供应链”。

在需求领域，挖掘时差背后的潜在需求；在产品领域，聚焦细分产品，寻求差异化创新成为赛道第一；在营销领域，找到先锋、原点人群，完成生意破局，提高品牌传播天花板；在供应链领域，深入改造供应链，实现更低的成本、更高的差异化，同时用超级单品实现规模效应，继而进行更大品类的覆盖。

品牌蓝海导航GNPS模型，解答的就是如何增长为有潜力的品类品牌，以及如何从品类品牌上升为心智品牌，转动品牌增长的飞轮。

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——天下网商总经理能一

「节目导航」

【00:56】品牌蓝海导航GNPS模型介绍

【09:25】需求端要找到时差

【14:04】产品领域关注细分市场

【31:12】营销领域找到核心人群

【37:07】如何从品类品牌上升为心智品牌

「制作」：能一、十六、妍然、琳锋

Vol 16.对话百位商家后，我总结出一个品牌高增长模型 41:13 Share

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