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你跟我说好的都没有，最后可能就糊弄了一下我。但是我就说这个叫什么呢？其实这件事情很重要，但被拖成了紧急的，对吧？那么刚才我们说的重要的事件就一定不能是紧急的。因为重要的事情你应该早就知道这件事情重要，对吧？像刚才说的，比如说你看人生重要的事情，对吧？就是属于比如说高考重要，那你肯定不是高考前一天开始准备的，平时到高一就开始啦，对吧？比如说其实找工作也很重要，那你不能是大四的最后一天，明天我就要离开美丽的校园了，我就要开始准备，没有这样的，对不对？
可是不是半年前，真有的，我理解。你发现包括工作也是一样的。比如说我在一个公司里面，你一定是在年初的时候规划今年的。你要做什么？最终得到什么绩效？而不是11月底了，年终绩效就要来了吗？这么重要的事情，我现在是不是可以努力了？没有这样做的。所以重要的事情其实是很容易辨别的，你不能把它拖成紧急的。
也就是反正紧急的事情其实一般都不会重要，包括生病也是这样的。你如果长期保持体检，对吧？比如说像我们父母年龄都不小了，他就不会突然出现奇怪的病。但你说那种天灾人祸，这种其实是我们叫不可抗力。大部分都是什么事情呢？都是属于叫做突然来个短信，晚上要不要出去吃饭，这重要吗？
它不重要，它紧不紧急的？紧急，因为你1个小时以内就要去或者不去，对不对？那也就是说你会发现重要的事情是不紧急的，紧急的事情是不重要的。但是我们大多数人生为什么老说我这就又重要又紧急，都是因为重要的事情拖成了紧急的。所以说分清重要和紧急，其实时间管理也是特别重要的一件事情。在我看来。
因为以前我听过这个象限划分，但是大家说就是四个象限，有些事它就是重要又紧急的地方。
没有你也没有化妆，也没有。你可以举反例。对你只要找到反例就证明我这个是不对的。当然也不是全部，我是说大部分的事情就只有这两种，紧急或者重要，对吧？比如说来了个微信，它肯定是很紧急，但不重要。因为你在整个人生里面，你收到的信息里面没有几条是要命的，大部分都是过十分钟回也无妨。所以我慢慢养成习惯，我不会随时拿着手机看的，我就是放那儿，然后定期看一次，然后处理掉。因为你人是这样，滴滴响了一下，你掏起来以后你不会马上放下的，你会干点别的。
顺带干点。
顺便儿再刷个别的朋友圈。
看一下微博。
看一下。
现在重出江湖了。
对我充上了电了，手机也能用。你设一个这玩意儿就是说有形式主义感。对，比如说我现在在看这本书，我就把它30分钟，我放在这30分钟里面，我的视野里面只有这本书，然后没有手机，也没有任何其他东西。这个方式的话，实际上就会让你建立一种比较简单的逻辑，就是掏出你的定时器放那儿，focus一次只干一件事儿，我就会变成1个小时看一次手机。
其实这个开始会很难熬的，你会忍不住，会不会有人找我，其实也没人找你。但是你其实就想看审计，慢慢你就会习惯了。然后我记得头两年在美国的时候，我甚至于都改为半天看一次。但是你知道这个时候你会发现，因为手机上面有专门有个工具可以记录。你干了嘛，你会发现很吓人，那个数据对不对？我都不敢看。
开车的时候，对，后来就发现你的数据我敢看了。因为上面会显示，我可能看新闻花了半个小时，我可能聊天用了可能十分钟，然后我可能看天气预报花了20分钟。因为天气预报对我来说很重要，看哪里雪场有没有下雪，哪个地方的码头有没有风。Anyway，但是你会发现这些东西都是你节约出来的时间。比如说我还有一个小tips，就是叫做明天早上起来定计划。因为大多数人是要么是没有计划，要么喜欢写一大堆计划也实现不了。
那么早上起来的话，我的习惯是前面十来分钟可能都在洗漱等等，我在想今天要干嘛。然后因为现在是因为在工作状态，那我就早上起来把我的日历看一下。比如说今天看啊，我有十个会，然后我中间要见谁谁谁，好，大概有数了。然后的话他肯定还是有空余时间。这个空余时间我要干嘛？就比如说我这本书我今天还要看，对吧？200页，早上起来十来分钟，大概就把今天几个事儿就想了一遍。这个其实蛮重要的。
你在大脑里面过了这一遍和没过这一遍，对于你的管理就不一样。没过这一遍什么概念呢？就叫随遇而安。就是我今天早上起来干到哪儿是哪儿。当你过了这一遍的话，你就会实际上在你的大脑里面会悬浮一个to do list。对，就是英语背了吗？背了打个勾，对吧？健身健了吗？对吧？打个勾，你会发现你早上把这个东西贴上去，人的记忆力再短暂，他也不可能短暂的。今天早上想的事情过五分钟就全忘了。
好，然后的话这同时又带来了另外一个我认为特别重要的，就叫什么呢？叫固定习惯，是让你时间能管理好的特别好的方式。固定习惯是什么呢？固定时间做固定的事情，固化行为是人类坚持的一个特别好的方法。就比如你发现很多人早上起来会晨跑，他当他跑了一个月以后，他变成了一个写在这个系统里的玩意儿，把行为固化。那么这个固定时间会变成你的锚，就相当于你的人生的这个schedule被锚定了一些固定点，这些事儿就比较容易被坚持。就是说你就会由于你有一些矛盾的时间，你实际上反而是对除了矛盾的时间事情你能干好以外，你剩下的这些时间你实际上也太太容易超出了。因为人实际上是特别容易垮的，一下时间就失控了。对，然后你反正总觉得觉得自己处于这种，我怎么都搞得这么杂，但是我也没做成坏事。大多数人对人生的看法都说我没有做什么坏事儿。
我也按部就班，我也很认真。
对我也很努力，怎么就没有得到这个结果？好，分析来分析去的话，又找不到原因，最后就要么归咎于运气，要么归咎于资源不够等等。当然这些理由都是存在的，对，但是其实很多时候就是叫做因为你的时间整个管理是慢慢崩溃的，它不是突然就崩溃了，对吧？今天有个这个，明天有个那个。但是的话你比如说锚定的时间，比如说像我其实矛盾的时间就是不能改的。我会明确的给别人说你。
每天有哪些。
比如说第一个是我，比如说我早上的时间，我是锚定的第一个要吃早饭，这个涉及到很简单的生理学知识。你如果早饭没有吃，你的整个生理状态其实全天低血糖的状态都很糟糕的。然后第二个的话，就是因为我白天工作，我就没有办法白天运动了，我就要去游泳或者健身房，对不起，这个时间谁都不能动。好，如果说我早上没有运动，因为有可能我比如说会议开的比较早，我来不及了，那我就一定会在晚上的9点到10点游泳。所以经常朋友说你这个点儿怎么打电话也不接，因为我在水里。
还有比如说我每天有非常明确的说我必须要去看书的时间。因为晚饭后的，第一个其实一般没人会在晚饭后开会。然后的话，第二个晚饭后这个时间你还是想relax一下。好，所以说我一般在晚饭后的。
类似于6点到8点之间的时间。
对，然后我这个时间是我的一个固定的阅读时间。这个时间就你看我也就避免了很多乱七八糟的应酬。所以他们很多人发现，如果约晚上电话或者视频会议，我都会在八点半到九点之间。因为有时候再过一会儿要运动了之前我在看书，这个点儿是OK的。所以就是你把自己定下一些时间这个锚点，实际上你就把时间做出了几个区域，这些区域里面你就可以放别的事情，这其实也是一个小方法。因为真正的管理实际上都是靠巨大的这种自觉，但是你要有一些小方法。
对，这里我有两个问题。第一个就比如说像你出差很多，那不会遇到说我今天已经出差一天，我准备五点钟起来赶飞机，我晚上九点还要去游个泳，太累了。
要不今天就算了。这个时候其实就涉及到你自己对自己奖励机制了，对吧？我是建议大家给自己一个奖励机制，这个奖励你可以是物质的，也可以是什么呢？叫做无时间管理，是对时间管理这种奖励。是什么呢？当我完成以后，比如说一个月有20几天都是时间管理的，那我有两天时间我不时间管理，我睡懒觉，我跟朋友出去聊天喝啤酒，然后我今天不管你了，今天没有schedule，今天0 schedule走到哪是哪。
这实验从心理学上也是一种补偿。你懂得人不是机器。如果你为了追求所谓的成功，把自己变成7乘20小时，一年365天的机器，反正我做不到。
有的人可以，但是大部分人做不到。
但是对我来说，我觉得不值得。人实际上只要比原来有效，它整个的成长性或者说能够获得的这种提升就会变得很多。但是有没有说要达到我刚才说的7乘24小时365，我认为太极端了。没必要。因为人成功也不是，对吧？如果成功是以自己巨大的痛苦为代价，也不值得。所以呢，那就给自己做点奖励时间。包括一些奖励的这个政策？
自己做好难做，你可以跟朋友一起互相比，然后比如说大家都坚持了，每个月都不要很多20天健身，那咱们是不是月底就可以出去撸个串儿，然后喝十瓶啤酒，你也很好的。因为过度的紧绷以后，你其实放松的快乐是更强的。你每天晚上撸串撸啤酒，你没那么快乐的。叫做你健身的目的就是为了不健康地活下去，是吧？就是段子了。
我想问的第二个问题是，可能很多人听到这的时候就觉得说，云帆老师你现在可以自己掌控自己的时间。你可以选择这个时间我看书，那个时间我运动。但我们可能比如说普通打工人，或者我还是学生，或者我刚进职场，我的时间是我是不由自主的，我没有办法建立这么多锚点。
对，刚刚工作或者说其实大多数人，他都会是叫做区间时间，是自己无法控制的。就比如说我必须要在早上八点半钟就出现在这个办公室，12点才能离开，这中间实际上我控制不了的，对。那么你想你只有8个小时，每天24小时，你还有其他时间呢？这是第一个。第二个，我们在工作中的时间效率其实也是蛮重要的。但是你想你在工作里面，其实你把时间管理好，你也许就更有效率地完成。第二个，你的质量会更高。第三，我从来没见过什么公司说禁止在公司内对公司的业务进行学习的，非常少，对吧？
他可能对公司的业务进行学习。
对，因为你实际上在公司里面，你最重要其实不是发挥所谓的自己的能力，而是先搞明白这家公司在干嘛。包括我自己最早工作的时候就发现就是成长这件事情，早期最有效的是在公司内学习。但很多人你看就是忙完了堆事儿，今天好累，然后根本没有空再去看看公司到底在干嘛。所以很多人你问他工作了一两年，你们公司到底干嘛？不懂那个，那个不是我部门的事情。但是比如说我就会去了解别的部门在干嘛，但前提是我把我的事儿做好啦。比如说现在你看像这种大的公司，他都有公司内比较完善的知识体系，就是知识库。知识库对他除了保密的以外，但一大堆都是不涉密的，那比如说如果说我在公司里面，我可能5个小时把自己的事儿有效率地完成，然后的话我可能花1个小时去学习。
好，同时的话你想想看，尤其是世俗中的成功，有一个很重要我觉得叫人与人之间的连接。你想看就是很多人创业出来第一批带的同事就是他后来的人。对，但是什么人能做这个事儿呢？你是不是得先认识他们呢？你都不了解他凭什么跟你创业呢？所以其实我觉得你基本在无法改变时空的8个小时里面，你能有效管理自己的时间。你至少能腾出一点时间，第一去学习更多的知识，更多的信息。第二了解更多的人，建立更多的人与人之间的连接。
而这些东西对于你后来做事业都是非常重要的。就像你开个会，你希望别的部门支持你，然后结果发现开会的八个人同事都跟你挺熟的。你说这样的同学得到支持的概率高。
还是你都不认识？
八个大哥说这是谁？
进来这么多年我居然不认识。
对你你发现了吗？其实很多人就是这样子的，他他都不认识。
因为有些人他的思维模式是这样的，尤其是刚刚进入职场，他会觉得说我打这份工，老板给我工钱，我把我分内的事情干好就好了。
这个想法没什么错。但是我觉得其实就想好自己要什么。因为在公司里面，如果你的一个心态是这是一场等价交换，就是我付出这么多，得到这么多，这个心态我认为是没问题的。但是的话我今天的价值要问自己，我的价值会随着时间的增长而增长吗？或者换成通俗一点的逻辑是叫做我的上级，你当然知道他比你贵好问题来了，我怎么变成他们？如果在日本，它是连攻序列的，你只要熬着，理论上是可行的。但是日本以外的国家，据我了解好像没有这个玩法。
你得要结果，你要是能交付，而且要超出你的同僚的交付，你才有可能获得下一个机会，机会才是你增加价值的来源。你如果连机会都没有，你压根儿没法再增加价值，那么机会怎么获得呢？你看我们讲的是叫机会是为有准备的人准备的，那这个准备就是额外的，而这个准备就是给你未来的机会做的准备。而你只有通过了新的机会，才有新的成就，有了新的成就，你才能获得更高的价值。
哪怕从简单的世俗逻辑来说，你的价值越大，你才能获得更大的对价。就是叫在整个市场上所有的人，所有的公司，所有的团队，它其实都有价格的。因为这就是市场经济，没有价格就没法变成一个交易的市场。在企业里面所有人都是有价格的。最终这个对价你能不能够获得，取决于你是不是有那个价值。
而所有的价值都不是你大学毕业或者硕士毕业就有的。你实际上是通过各种的获得机会增加价值。它是个正循环，这个循环不可能从天而降，你就要考虑，你就要拿出一部分别的的时间，为未来的机会做好准备，获得更大的价值。所以这个其实是我年轻的时候想得还比较清楚的，所以我永远都在做准备。
所以你刚开始工作的时候，这些东西都想的明白吗？
是的，就是因为我其实你想刚工作的时候，身边有一堆同事，然后我应该印象中就问了几个老同事，我就发现他们一个共同的特点，就是他们一直都在做刚刚来的时候一模一样的事情。所以他们只是获得了每年公司百分比的加薪，他并没有获得更高的职位以及更高的收益。那这说明什么一个问题呢？在至少这家公司，你只靠把事儿做完做好就好了。但是你如果想得到更多，然后又获得更多资源机会和回报，你就要去为那些事情做准备。
所以你那个时候就会发现，他们的生活不是你想过的生活。
我其实觉得如果只做这点事儿，我久了可能就会无聊，就会慢慢的就开始有点混日子。你想我其实因为家里是公务员家庭，在那种机关大院长大，最大的感受就是长大了。
才不要干公务员。
对，现在可能体制内反而是一个很热门的。但是我看到的是什么呢？他们的生活是完全可预测的，而且因为又过了几十年，它确实完全符合当时预测。Anyway没有什么不好。但是你知道我挺恐惧这种一眼看到尽头的人生。
第一我想去做不同的事情，对吧？所以我对做了几年以后卖掉公司，我其实没有什么太多遗憾的。因为我觉得有个新的事情你就可以去做了，对吧？包括我自己在美国也做一些新的投资，从VR到食品行业都搞。然后第二的话，就是我不想一生都困在一个循环的生活状态，没有那么操之过急。但我至少希望三五年我有一个交付，有一个结果，有一个比较大的变化。包括比如说我原来你看有人滑雪，就是我会滑双板的，好开心，我就滑一辈子双板。我不，我要去试一下单板，所以我一开始就会去想，我如何不要这样过。
它没有优劣之分。
只是个人没有好坏对错。对，因为其实咱们这个节目也不是为了去跌味足足，就不是的。其实只是我觉得提供一种选这个可能性。对，如果用得上就用，用不上就别用，或者用一条，对吧？像我经常跟朋友聊天，我说你这个太好了，这个idea我就赶快掏出手机记下来。好了。
以后别说我的今天这个谈话。
其他我都没记住这条，我记住了它就是我的了，就会变成我的可能某种人生的规则或者法则。包括比如说刚才说到奖励，然后一个特别重要的tips叫什么呢？风中体验的逻辑。人忙忙碌碌一天又累，对吧？最后一定要快乐一点，这个其实蛮重要。你可以试一下，给自己一个睡前任务，这个任务一定要超级简单，超级简单不就很容易完成，带着满足入睡。比如说举个例子，比如背五个单词，五个单词你只要是个人都能背。
打卡一下多林果。
打两下多林格，然后听到叮叮叮那个声音，对吧？就是说这种满足感它一样是带来收益的。因为人他是风中体验，你看电影都是最后变成一个特别高潮的，就是最后的那个精彩度会让你把前面那些不满，对那些不舒服大大地给抵消掉。
所以大家最讨厌的电视剧是烂尾。
这不能烂尾。包括人和人相处，你会发现前面很多乱七八糟的，折腾腾的来来回回的，你都忘了。你大多数人记得的是最后分别的那个画面，记得的是最后大家比如说一起聚会，晚上一起点着篝火唱歌的画面。这种就是最后结束前的体验，它在大脑里面会留得很深。所以你每天晚上睡觉前的那个风筝体验，你把这个最后一个任务是一个简单的小的任务。你的为你一天的时间管理画上一个圆满的句号，你就会有比较强的这种快乐和幸福感，然后这个东西会支撑到明天早上起来。
但是你微笑起来。
对，所以其实是我我对我时间管理，我认为根儿上逻辑都很简单，就是观察规划实践对吧？但是有很多的，包括我们说的难易交替，然后包括风中体验，然后包括批量处理，包括固定时间做固定的事儿。它实际上是一些小小的tips。因为时间管理它是反人性的，原始人是没有时间的，睡到几点是几点，对吧？死了就死了，这反人性的东西其实有点痛苦的。那么在这个有痛的成长里面，能够稍微的有一些小方法缓解这个痛苦，我觉得这个可能有点用处的。
我发现你最根本的一个很强大的能力，是你拥有非常多让让自己保证心情愉快的tips。
对，因为你心情不愉快，你做啥都不想搞，就想逃避。然后人再去直面问题的时候，我的一个经验就是你心情状态越好，你越容易去完成它。
就像运动员你要调动状态。
身体调动状态，然后千万不要在自己心情很沮丧的时候，给自己再加上一个强大的任务。但是你可能中间差了一个事儿以后，你那个东西就消解掉了，对吧？就是比如说你中间哪怕看那个什么脱口秀，或者听那个音乐消解掉了。然后这个时候你再回来的时候，你其实就发现你的那个情绪就可能消失了。
对我发现你会时刻注意校准自己这个情绪。
的状态蛮重要的。就是我们人生很多错误或者决策上的问题，都来自于患得患失之间。比如说前段时间股票一涨，我一定要进去买，他是啥？他换师，对他怕自己没赶上930这1。但是你知道的，其实不是这样买股票的。就算你要去做股票，你也不能用这种方式以患得患失的心态去。因为你今天患失，明天就会患得。反正我见过患得患失的人，就以炒股票为例，大部分都不是他想象中的高抛低吸，而是精准的追涨杀跌。但你会发现他们背后的心理是患得患失，包括企业做决策也是一样的。
就像我们做产品，经常会有人跟我说，最近有个特别热门的产品，我们是不是也应该对，就是说我说挺好，应该认真分析热门的产品。但是是不是要追进去，不能以他热不热门为核心。因为这件事情你只要稍微冷静一点点，你就会发现，第一个是不是要问自己有没有这个能力，这是不是你擅长的品类，第二个，即便你OK，你也很擅长，你时间安排了吗？你的团队又不是变形金刚，可以同时干两摊活，他们是不是有这个时间表？然后第三，这是一个短暂热门的市场，还是一个长期热门的市场？你做出来的时候是不是这个市场热度已经过了呢？但是你会发现，你冷静下来讲这三条理由，这个很简单，对吧？你看2023年的的大模型公司90%都倒闭了。但是这中间我认为都是做决策者他自己在一个其实是很患得患失，情绪不是那么稳定的的时候做的决策。
所以你不会有那种很焦虑，或者压力很大，或者情绪低落的时候吗？
会有比如这个时候我就有个原则不做决策。当我大脑特别兴奋和特别低沉，信息特别多和混乱的时候不做决策。因为这个时候的决策可能是一种应急反应，所以我把它总结了。因为我比较喜欢总结那种容易记住的话，叫睡一觉再决策。因为你睡觉你的激素水平就慢慢就恢复正常了。因为我还没有见过世界上有什么事情，睡觉以后就天翻地覆了，世界就改变了，你的那个timing就过去了，然后你就万劫不复了。
我反正目前收发没有遇到过这种情况，因为我前面讲过，重要的都不紧急，就像头两天马斯克发布了那个无人驾驶的出租车。对，这个事儿不是早就知道吗？对，是今天发布，明天发布，还是两个月前发布。他当时说了，他大概这个时间就会弄出来。但是你看到一堆公司开始着急，着急完了我们我们。
该怎么办？
很奇怪你知道吗？他要搞这个东西是早就既定的路线图，他的超算中心又不是今天才建的10万个CPU。但是我的观点就是说在这种时候，当然我没有特指任何公司，就是说公司马上半夜灶起来给大家看了一下马斯克的这个视频，然后说我们应该做什么？
每个人都跟我想，大家都不睡了。
对我反正我是不认可这种方式，因为我认为这种方式的决策都蛮容易是应激反应的。应该比如说包括AI等等，你应该早就看到了这个，因为你不是今天搞的，搞CV视觉11年一二年就对人开始搞了。然后到这个语言大模型也是好几年前就开始搞了，包括现在的这个，因为我前段时间见了L化机器人的创始人等等，现在还很粗糙，但是五年后你可以想象它就会变得很精细。他说他们的目标是那个机器人只要看一个youtube的炒菜视频就可以炒菜了。这些事情未来都是可能发生。你如果在这个行业里，你是不是要做准备？凡事预则立，不预则废。
所以就好比说可能外界很关注你说，你现在接手了这个游戏业务，张一帆会不会压力很大，大家都在盯着他。所以你不会因为这个东西感到压力很大，也不会因为这个东西焦虑。是因为你觉得首先第一这个东西重要，你会做比较长远的规划和准备，然后你也不可能一天就把这个东西搞砸了。所以你没有必要让自己处于一个焦虑的状态。
我不可能第一天把它搞砸，也不可能一天把它搞好。对比如说对我来说，首先是先搞清楚他的状态，而不是急于清官上任三把火证明什么？
很多人会急于证明自己，比如说换了一个新的工作，或者接触了一些新的事情。
如果一件事情那么简单的新官上任三把火就能解决，我的一个观点是凭什么就轮到你来解决呢？前面的人傻了吗？一件事情在你手上一定是前面可能有很多的问题，不管是好的还是坏的。我的逻辑是先搞清楚。
我觉得第二个的话，就是说你着急也是一个不自信的原因。因为当你很自信的时候，第一你对于组织的耐心是有自信的。就是说这个事儿如果组织对你没耐心，或者你觉得对你没耐心，你没自信，那你就要着急，赶快有成就，要不然说不定明年你都不在这儿了，对吧？
第二个的话，我觉得对于自己的这种叫做组织的威信不够自信。因为就很怕自己坐在那儿两三天没有出任何决策，下面的人就开始窃窃私语说新来的这个头是行不行？懂，对吧？啥也没干对吧？但是我觉得不必要，因为你先搞清楚情况，对症下药，然后另外立下中期、短期、长期不同的目标，找到不同的适合的人去实施这个过程，它就不是立刻马上就能发生和见效的。如果组织连这点耐心和认知都没有，这个组织他也不可能活太久。实话实说，如果自己也没有这种认知和自信的话，那其实也干不了太久。
所以说反正新官上任三把火，我认为在管理学上是一种贬义。它可能更多的是给大家带来一种想变化的态度。我觉得这个态度，你讲话表个态就行了，干嘛非得上来一定要伤筋动骨的搞？因为你每一次的折腾对于团队来说，他们都是要看结果的。他们最怕的是来了哐哐哐一阵折腾，最后没结果，哐哐哐又来一个大哥，又来一阵折腾。那你像这种玩法就组织很快就会搞散的，就是团队的人想看到的，是来了搞清楚情况，然后的话在正确的地方切了一刀，过了几个月或者更长时间它确实有效，这样团队才会真正建立，叫管理者信心。所以说的话新官上任三把火，我认为它可以是一个态度，但最好不要是一个行为。对我自己。
的观察我会发现，其实很多时候人是会有有一种灾难化思维。比如说不管是管理还是工作，他一个事情没干好，他就想说完这个事情我搞砸了。第二别人怎么看我。第三，我的老板，我的leader怎么看我。第四，然后就想说我到底有没有干这个事情的能力，开始自我质疑。而这种灾难化思维我觉得是很多焦虑然后沮丧的来源。
其实你看灾难化思维它是一种情绪，它不是一个明确的分析。那这种情况你要问我，我就先睡觉。然后睡了以后，咱们把这个灾难摊开。你看比如说你受了外科烧伤的时候，第一件事情是什么？是先把伤口割开，看清，用内窥镜用放大镜看，对吧？你是但凡受过骨头的伤都是这么玩的，然后干嘛清理？但是你看我们很多人不遵循这种规律。
比如说一个事情，不管多么的灾难，来我们把这个事情摆在桌子上。第一个他先不说原因，原因可能还要推敲。咱们先看现象。比如说是一个事件，它损失了多少的用户，造成了多少的经济损失，行业的这个负面的新闻，这玩意儿都是可以非常量化的。摆在桌子上好了。把这个摆来了以后的话，你就知道灾难在哪里，灾难有多大。
其实人是这样的，人最恐惧的是搞不清楚叫未知恐惧。当你把那个灾难就摆在那个地方，就这个情况损失多少钱，你会发现恐惧就会下降的，因为它已经是一个确定的事实了。人实际上是追求确定性的一种生物。
好，第二个我们再来找灾难的因果链，这个也一般来说是比较容易复原的对吧？是因为是什么什么一个原因造成的。好了，最后来看我们能不能解决，能多大程度上地挽回和解决好。当你把这个最大程度的挽回和解决做完了以后，好了，这件事情从事情的处理上其实就已经完结了。
下面就是叫你刚才说的，如何面对上司的质疑、下属的疑惑、同行的挑战以及内心对自己认同。那就一个一个来呗。比如说上司其实无外乎就两种情况，你要么继续干，要么滚蛋。其实确定了也无所谓了。对，你走了，你不用再去想这个事儿了，就结束了。赶快干别的找工作。如果留下来好好干，那你也就释然了。就是说我认了，比如说年终奖该扣扣，该罚，降级也认，对吧？但是OK下一步是明确的那对于团队也是一样的，就是责任分清，不推诿不掩盖。
其实大家也都搞明白了，事儿不好是另外一回儿。你的坦诚和你的对这件事情的了解以及修复，就是你的能力这种体现。因为换位思考，你的下属也不认为自己上来就干的比你好多少。然后你的坦诚是一种态度，最终这件事情你会发现可能有一分是负分，就是那个事儿本身。但是你的坦诚，你的分析、你的补救都是正分。所以往往这种情况，下属因为基于他天然的位置，他第一他本来就不能挑战你的位置，同时又觉得你加分有减分，好像还OK。同行就不用管了，其实他们对你没有什么用。那么你只要关心你的上级和你的下级，处理好了，你就可以再往前了。
所以说对自己这种怀疑，我觉得没有必要，最重要的是认清自己人。有一种失败是因为能力不够硬，够硬冲。比如说你明明举不了200斤，你说我今天一定要展示自己的实力，我非要举两百把腰闪了活该。那么当你正确认知自己的时候，你就会发现这个机会可能不是你的。人只能抓住那种跳也不够得着的机会，那种你得像篮球飞人一样飞起来的机会，那种就不是机会。
那种的话，如果是我最聪明的选择是找到一个我觉得能力比我强的人，推荐他说特别牛，我觉得他要来做是更适合的那你想象看被你举荐的人，如果最后被使用了，对公司来说你推荐的人才，被你举荐的人，他一定有这种叫做引荐之功、知遇之功，对吧？感谢感恩之心，他级别比你高，他也会觉得你挺好的一个人。然后不妒贤技能对吧？推荐一个比自己高的人，推荐甚至给自己找领导这事儿实际上是胸怀能力和认知的表现问题是能解决的。
这种情况如果不存在，就是说我做的事情是我能力范围之内的，那如果出了问题，他就是失误，失误就是正常的。咱们找到原因，如果说是方法论的原因，咱们就改方法论。如果说是懈怠，那就请不要懈怠。如果是用人的原因，那就换人。你终究是有一个解法的。
在你这从来都没有解决不了的问题。
其实我一个观点是问题提出就能解决，最怕的是提不出问题的事情就很难解决。很多时候问题就是答案，问题里面隐含了答案，问正确的问题其实就能得到正确的答案。最可怕的就是问不出问题，找不到问题，这种情况就很难有解。
对，一个就是我非常认同，就是问问题它其实是一个更重要的能力，必须去找答案。另外一个就是很多时候，比如说我们经常会看到，大家会把很多问题混在一起。对，比如你看到一个马上毕业的大学生，他觉得特别的焦虑，找不到工作。他可能上来先讲现在大环境不好，然后又可以扯到国外的某些情况。他会描述很多现象，然后他说我特别焦虑。
对，这种就是叫做mix，就是mix的是不是最难搞的？这种情况一般来说要收敛，就是变成什么呢？先提那个最重要的问题，先问你是学什么专业的，你想找一份什么工作？这份工作现在这个岗位在中国也好，在全球也好，有多少？现在是什么原因？是因为这个工作的求职人数多达10万。
然后就招一个人。
招也是一个人吗？那种情况就是叫供需不匹配。你会发现很多时候你收敛下来的问题是我刚才后面说的那种问题。比如说能力不匹配，供需不平衡，然后还有就是说预期不一致。实际上很多刚才说到关于比如说我们说工作和求职，他是一个具体的目标都没有提出来。他只有一个模糊的叫我想要找一份高薪的工作。
对他现在一个目标是我要找工作，找工作你要继续问，他说那待遇不能太差。
就是我我要找一份我满意薪酬的工作。好，就没有了。但是比如说我刚刚工作，我是蛮明确的，第一要互联网，第二要头部互联网。第三的话，这个公司的薪酬其实不太所谓，但是要有成长性。
然后你就来了北京。
我没有在网易之前，对，就20年前，要我过去的积累要有用。因为我过去自己做了蛮多互联网的这种社区等等。
所以我对后来互联上大学的时候就做这些对。
就没事干嘛。但是你知道对于我来说，其实我的那个目标蛮窄的，就是没有说是一大堆，我其实是很清晰的。就那几家公司可以选择那几家公司和那几个岗位，然后你只要把这几个想好就行了，想清楚就可以啦。我觉得其实这种情况反而很简单，最怕的就是叫我没想好。
Anyway，当然我这个可能有点过于所谓的说所谓的幸存者偏差。但是其实正常情况下，无论你在哪个situation的这种环境下，你都能通过冷静找到一个相对比较好的一个解法。我觉得任何地方都是有的，只是说确实没有具体的案例，我也很难分析。但是我相信是在所有的情况下，你都能找到一个最优解。
就像比如说举个例，你看做播客，其实这也是一种解法，你们现在已经品类第一，对吧？刚才来的时候我们再聊哈那其实很多人都会说都是做博客，都是找人录音频，那凭什么你就是第一呢？那你想想看，其实你也不是第一天就低的。这个过程里面其实你就是自己的定位，自己内容的品质等等，最终形成了这么一个影响力。其实你看今天有无数人拍短视频，每天应该是有上千万的那最后为什么只有少数人跑出来？不能简单的是说他摄像机好，因为它这个用的话筒好，这其实都不是原因，开始是有，开始你会发现我当时观察过第一代谁上专业设备，它的画质一上来用户的认可就高。
好这个时候就很多人开始搞专业的音乐，开始搞专业的分镜头，专业的剪辑等等。但你会发现这个到了后面就没那么working了。那你如何找到自己机会细分赛道？其实你想想看这些东西哪怕是一个带货，哪怕是一个拍短视频，其实每一个门道里面你都能找到自由解。哪怕开个奶茶店没有自由解，就看你花多少心思去思考、规划，最后以及管理好。
我印象很深，上次聊的时候你有没有说应该就是你在网易的时候，然后你会在午休的时间给他们。对。
我说做了讲座你就不叫讲座，就是聊天儿，但你这不是认识了很多人。
你那个时候是找了一个会议室。
没有，我们就是在餐厅里面把那个餐盘拿出来，然后我们每一个人有一个金属的移动的有轮子的那种小文件柜，我们就把文件柜拼到一起，变成了一个桌子，就在工区里面。然后大家把餐盘放在上面，然后一边吃一边聊。这咸的是咸的，大家一边吃一边聊不挺好的吗？好，后来变成了一个固定的午间活动。但是这个过程里面，我就跟整个office的人都认识，还了解他们的能力性个。然后如果我做什么事儿的时候，叫哪个程序员帮个忙，大家会觉得好啊，对吧？咱们也是吃过好几顿午饭的人了，对吧？
你聊过很多。
闲篇儿聊过很多闲篇儿，就刚才说了，其实你想想看，这就是一个典型的叫普通职场新人的生活状态。但是你也是可以做一些稍微的改变和规划的。对。
但有些人可能就会说我性格可能就比较偏内向，这些事儿我干不来也可以。
偏内向的你就干点别的。Anyway我认为跟性格内向外向无关。
你们每个人都有自己的天赋。
你都有自己的擅长，我认为叫跑道。那你如果说善于沟通，那你有一个善于沟通的一个规划。你善于自己坐在那儿分析，你有一个这种方向。但你说我啥也不干。
那那你说我提这个建议，我说这我不行，那个那个我不擅长。
对，那我就说了，也没关系，你就高高兴兴的过自己的人生，我觉得没有对错，因为这人生又不是个福布斯排行榜，第一名最幸福？第14亿人最痛苦，他也不是这样的。
现在不是为大家，为了不要成为中国首富。
都要打起来了。对，你看第一名不那么幸福。对，因为我的意思就是说，实际上人生你的任何状态都是找到一个自己这个阶段舒服的方式，舒服的生活方式，舒服的工作方式。而这些时间管理，包括情绪管理，它是实现这些的方法。这种方法我认为在任何状态和阶段，它可能都是有些用的对吧？
哪怕自由职业者，他也要时间管理的。像我，因为我那个父亲是个画家，像我父亲是每天早上六点钟起来固定的。你看我们刚讲的固定时间做固定的事要画多少幅？然后的话去运动回来以后又要写这个行书，又要写多少章。因为没有任何领域，你是可以靠随意的这种方式就能够获得成绩的。
不可能的。
包括我原来因为做网络文学平台，好多作家，比如说像唐家三少非常有名的。对他每天早上起来就是开始码字，没有中断过一天。哪怕他在车上他也要码字。在马王今天的确定的那一部分稿件，如果心情好写得更多是一回事。那个确定的没写完之前，天王老子来了也没得谈。他不会跟你聊天，不会跟你发微信，不会跟你吃饭。但是你想想看。
后来很多人说，他这么多年二十几年。
他说别人老看到他羡慕他的成功，对吧？说其实我。
觉得写了一个。
那样这么多的钱，对吧？我也我我就你看人生三大幻觉，其中一个叫我上我也行，对吧？但我我就说了，我觉得我都没做到，像包括好的作家。当时还有一种很极端的软件，这个软件只要打开就不能干别的了。必须要是打完那么多的字，还不能复制粘贴，才会关闭，就是要强制写作软件，有这种东西还卖钱的。对对对，他们都用这个。所以那你想想看，就是说哪怕是写个网络小说，拍个短视频，当个画家，当个作家，他都需要管理的。所以anyway这种方法也许是适用于。
所有的这个状态的。对我之前访谈过一个艺术家，然后我就是问他说艺术家不是都说需要灵感吗？他说艺术家是不需要灵感的，只有业余的人谈灵感，专业的人都是需要靠训练。然后他的工作室门口他会贴一个to do list，就是他接下来要干的各种各样的事情。然后他说除此之外谁都不要来打扰我。
这其实才是时间的真相。对，就我们想象中很浪漫的东西都是他偶尔出现的那一个状态，对吧？比如说喝了一杯酒。
酒有了灵感。
反正我认识的不是没有那一天，但请注意，就可能只有那一天，其他时间实际上是漫长、有规划、有规律的准备。所以人生很多时候我的观点都是你做的所有的准备可能就是为了那一刻，为了那一天，为了那件事儿。但是你没准备就没有那一刻。但是大多数只看到那一刻，只看到那一天，没有注意到他准备的那个过程。对，所以就造成了很多错觉。
感觉别人不用时间管理也可以过得非常潇洒愉快。尤其在现在社交媒体的这种加持下。
对，大家都喜欢展示那个光鲜的结果，而不想让别人看到那个枯燥的过程。
所以大家认知的你就是一个看起来每天心情比较愉悦，然后事业成就又比较高，会玩各种各样的东西，又滑雪、又玩帆船、又冲浪这样的一个形象。
对，但是你想就是说这个实际上一个就是你管理了以后才有那么多时间。还有一个的话，这种方式可以延长你的时间。你看我们学习这个文件压缩文件压缩的原理是什么？相似的的东西给他一个编码，比如说都是白纸，这万个都是白纸，白点儿你就压缩了，写一万个白点。
那么我有一种思考，人的大脑可能也是这么思考的，就是你看肯出去玩儿，比如说？你就会发现你注意到吗？旅游的时候你觉得那个时间特别长，上班就觉得特别快。因为为什么呢？大脑又不傻。对他知道你每天上班就干这点事儿，五天的工作在大脑认为你其实就过了一天，因为都一样。也就是说因为人对时间的感知有可能就是时间的真相。
现在很多物理学家认为没有时间这个概念就是人的感知造成的。大脑的感知就有可能当你过越来越丰富的人生，丰富的生活的的时候，你的感知，你的生命就会变长。你重复枯燥的生活的时候，你感知的生命就是比较短。所以有丰富的生命你的生命就变长了。这是我认为另外一种寻求更长寿的方式。所以你看其实这是一个未经证实的科学观点。但是从计算机的模拟来看，它是这样的，就是相同的东西它给你压缩站在。
所以你会发现很多人就会说，尤其是过了30岁之后，感觉时间过得特别快。
对，因为重复的太厉害了。对，所以选择不一样的生活，你会有更长的时间。包括刚才时间管理里面我讲到你要交替不同的东西，在我的感知里是会加长时间。比如说你看你此刻是在访谈，过一会儿你去做了别的事儿，然后再过一会儿你又去看电影，你就会发现今天这个时间还蛮长的。但是访谈完回去整理了一下睡觉，你发现今天好快懂了。
应该让夜生活丰富一点。
整体生活里的变化越多，你的生命感知是越长的。这是我一个蛮没有科学的证明。我觉得将来有一天某个老科学家可能就会找到这件事情的真相。但是从我个体的研究以及包括大量的观察来看，你越丰富的生命，你对生命的感知是越长的，这是一个很有意思的事情。
但是这得寻求一个平衡，既要有固定习惯的这些毛，对，又要给自己制造一些小的。
惊喜，新的东西。就是我们经常说法叫人为什么对一成不变的生活感到乏味？我在想乏味这玩意儿它是大脑给的结论，你自己也不知道乏不乏味。
对，也就是大脑觉得我工作量不饱和。
所以我有时候觉得很多时候人的认知都是来自于神经的这种大脑的整个的运转的机制的。理解了运转的机制对于调整自己的行为，以及通过这个调整或获得更好的一个自己的状态，我认为这个是有用的科学吧？它是属于叫做有意义的，有对人生你的生活体验是有价值的。有的科学可能对你的生活没什么用，但是脑科学是肯定有用的。
那你人生中没有特别焦虑压力极大的时间段，整个人可能状态都不能靠这些小tips来整修好的，没有完全没有。
完全没有，因为我觉得都能解决。而且就肯定会有遇到一些困难，也遇到一些不愉快，也遇到一些可能很难处理的状态。
对，有可能老板就非得丢给你一个要短时间完成的，看起来不可能完成的任务。对，有啊。
对，但是你最终只要具象化它，因为你不完成其实也不用焦虑，因为不完成的人多了也不差这里一个。然后你不完成，你的损失是可计算的。
我在想想得开，这是一种天赋。
你你不要想得开，我觉得就要面对现实。你看比如说你不完成，你就写一个不完成有什么后果？然后这个后果应该没有枪毙那一条。对，其实大部分连开除你都没有。对，大部分就还没到那个地步。对，大部分都是说不完成收益会减少。你的升职机会你可能就不在那百分之几里面了。其实你发现大部分所谓的最坏的结果差不多也不过如此。
肯定没有枪毙。但是很多时候就是你mix了，就是你把事情搞得太混乱了、复杂了。
把自己搞焦虑了。对，就是焦虑到可能就没有办法做任何决策和行动了。
对，但是我的逻辑是你具象化，对，就能大大地缓解焦虑。
就最小化对缓解焦虑，把自己的情绪校准到一个正常的区间。
对的，正常的，先睡个觉，睡个觉你的激素它会自动先回来的。你没有见过哪个人在睡前歇斯底里很疯狂，睡着了醒来以后继续歇上眼就歇斯底里。我从来没见过，这不太科学，对吧？他得醒了以后先回想一下，回想一下昨天发生了什么，再得有个人来刺激他他才会歇斯底里。我没有见过调动情绪那么快的人。
对吧？但是你想想看，这不就是很简单的一个道理。就是人实际上你要给自己一点时间，把自己的情绪校准到一个状态。
对，包括回到我们这期的主题，很多人会说我可能下班回到家就觉得身心俱疲，所以我就躺那什么都不想动，就想刷手机。
但是你看刷手机其实更累，对不对？对，因为你眼睛一直在看。对，所以说你要问我这个方案，就是把手机放下，把它改为音乐，或者听播客。比如说一期播客2个小时，2个小时听完，你发现可能你的能量已经回来了。对，或者你真的就躺那儿睡2个小时，上个闹钟也OK的。很多时候人们就是把自己放在那个状态里，他就是不出来。就是你会发现为什么很多时候他们说朋友特别重要？因为这个这时候有个朋友给你往那推一下就容易过。
那你从来没拖延症吗？
有啊，谁没拖延症，只是我不太拖延，重要的是不拖延。
所以你把它优先级很高。
对，就优先级。对你你要把优先级想清楚，什么叫重要的？比如说哪些事会拖延呢？打了球衣服没洗，明天洗。但是拖延这个东西就是说当你重要的是不拖延的时候，你不太重要的你也是能完成就完成，你也不会故意拖延，因为这是习惯，习惯是一种力量。
我在想是不是这样，很多时候大家拖延重要的原因，可能就是因为这件事情特别的，他没把它拆得很细。不分解吗？对，就一想到这事儿就烦。
我明天来了。对我明天一定要找一个完整的时间好好处理，好好处理。对，但我的方法是来先分解它，它到底有哪些步骤，比如说调查是哪些步骤，了解是哪些步骤，讨论是哪些步骤，决策是哪些步骤。好，讨论完一拆开以后，就每件事儿都觉得可以，就是问题不大。
对，比如说给小孩找夏令营这件事儿，其实你非常清楚，如果没找好的后果。
对他就会在家里面待一个假期。
对，这个后果是不能承受的这。
大多数人都承受不了的。但是我真见过那种最后了没办法了，到处求救的告奶奶。
不是一个暑期带娃这么痛苦吗？
不是，关键是你这个事儿也对不起他。对，别人在别学那个，他在家里只能对着你，只能对着你你你你想这种情况下任何人啥也不干，天天对着你都会出事儿的对，所以我就举这个例子，但你真的你问这种一堆人这样对，到最后他一直都在准备，一直没有决策，一直觉得这件事儿好复杂，我一定要认真决策。
那变成一个重要紧急的事情。
对，最后重要紧急的事儿都是被拖出来的。因为正常情况下重要，它就不能紧急。就像你看当你开着泰坦尼克号的时候，那个冰山它不会突然出现。但是你会发现大多数的人生都是远远的就看见了礁石，就看见了冰川，然后慢慢的撞上去的。不太可能出现需海面突起一个冰山就把牙给搞成了。不多，我不是我。
第一次发现原来有人看泰坦尼克，他会去做正确的归因，然后会在想复盘，如这件事情怎么样它就不会发生。
这就是我们每天工作对于过去的这个问题都是这样的。
你看不是大家看电影不是看完就结束了嘛？我感动。
那不行的，对我来说，我每个事情都要用方法论去思考一下的，这是种习惯，没有什么成本的。你就看想一下，你想想如果是我在那怎么办？
不是别人想我在那，是说跟男女主角谈恋爱，不是说这个船沉了我要怎么解决，我是这个船长。
那你男女主角就俩，剩下这几个人不都逃生吗？对吧？那那你就那几个人，就像你看很多时候你说我穿越回三国，对吧？你觉得你是曹操带领十万大军攻打新野，30万人流离失所。你以为你是曹操？不，你是那30万流离失所的平民。对，所以一定要平民的想法，我应该怎么在新野活下来？对，这是一个不可笑的笑话。
对对对，那那那我看过，我觉得还蛮好笑的。但我笑的原因是我觉得你真的会去想这个问题，我真的很会去想，对，你不会真的想过去穿越回各个朝代，该用什么样的。
方式活下来。对。
包括你的三国，三国不太好。对，三国不太好，那穿越哪个朝代会相对好一点？韩明末吗？清代也不行。
清代也不行。
如果穿越到明末，你要带什么。
带什么，那取决于这个设定了。但是就明末的自然环境会比较好啊，因为那个时候有贸易，明朝的时候没有贸易了。因为明末的时候大航海已经开始了。OK，然后有一条稳定的。
你可以回到明朝当王爷。
当王爷也没什么用的。明朝的王爷是被圈养的。对，但是你有很多的施展空间。比如说你的知识，你就应该知道你在哪里。比如说你去巴达维亚跟荷兰人混，对吧？或者你去菲律宾，或者你去印尼。
那个时候因为实际上世界的一体化从1493年开始到明末已经过了100年了。而且那个时候大部分的比如说已经有了辣椒吃了，对吧？你不太至于你想要吃个火锅都搞不到佐料，就更早啥也没有。
因为重庆人就比较注重这些。
对，你比如说你穿越到，比如说这个汉朝，你都吃不了炒肉，因为没有铁，没有铁锅，铁锅那上面发明，然后你今天所有的食物。
那不是穿越文，不都是自己发明吗？
他发明不太了，因为那玩意儿得有哭望，你得基于整个世界当时的技术水平。对，还有比如说那时候美洲有没有发现你的什么辣椒、玉米、土豆哪来？你如果没有这些，你就要理解，你穿越到这个秦朝，你每天就是拿一个青铜鼎，然后煮了点肉在那里吃。
你活得太没有滋味了。
反正没啥意思，寻秦记其实那都是偏苦的，你稍微对中国的整个的以实物的这个历史。比如说那个时候就能搞点花椒就不得了了。你看那个时候得宠的妃子是用花椒糊墙的，叫交房对不对？那你注意到后来那些重要的调味品，什么十三香都不存在的。
所以穿越主要要带医疗用品和这些调料什么的。
对，但你带不了那么多。所以你要基于当时的世界水平来考虑你的较合适的穿越时机，对不对？如果太先进也没有什么用，因为你的现代科技毫无意义。如果太早。
不是穿越小说，不都一开始先做肥皂什么的。
是这个是比较科学的，因为这相对来说比较容易，又有比较好的效果。对，就是这些现在科学穿越原来是属于胡穿，就是想要啥来啥那种不科学对吧？但穿都穿越了还科不科学呢？对吧？
对，穿越本来就不科学，但是我们只是假设。就是说当你可以选择的时候，其实说白了就是另外一个话题。如果你的命运可以选择，你要怎么选？其实你如果往前叫穿越，那你往后不就是你的人生规划。对，我比较喜欢这种逆向思考，就可以往前穿，也可以往后穿的。所以有时候无聊就头脑体操瞎想呗。
你有没有想过五年后你在哪里？在做什么事吗？或者十年后。
第一个我觉得具体的事儿很难规划，都说了对吧？就去年的规划，我今年不都打破了吗？但是的话我第一个还是比较肯定的是在做自己喜欢的事儿。因为我有蛮多的这种属于原则，其中一条原则就是不做自己不喜欢的事儿。所以说我第一个做的事情可能就是你喜欢的事情。
然后第二的话，就是属于叫会做长期的事情。你看很多叫短期，就短期行为。比如说赶快，比如说即便炒股，你知道有巴菲特式的价值投资者，也有这种咱们夸夸的对吧？这个T加0的玩法。那你问我，我五年后我仍然还是会可能是在狼坑的，而不是T加零就是喜欢，然后更长期的。
所以具体的事儿，比如说可能还在干今天这个事儿，也许今天的种子在五年后才开花结果。但是你问我确不确定呢？我也不是很确定。如果不出意外，应该是在五年后再看到今天的种子的结果。然后我希望那个结果是我今天符合我的规划和预期的。
是你现在喜欢。因为游戏它确实是一个需要很长时间开花结果的。
而且你看阅读我喜欢，游戏我也是喜欢的，对户外运动也是喜欢的。所以你看我前面五年，你看我开的户外运动公司，自己在搞户外运动，对我来说就是很有乐趣的，包括有VR的这种投资，也是因为是VR游戏，然后又是线上线下一体化的，在美国已经开业了，你要有机会可以去玩一玩，还挺好的。对。
所以其实我在想，可能很多人好奇说，为什么你的精力这么充沛能做这么多事儿？其实底层的原因就是做好情绪管理、时间管理。
对，就是你把这两个都管理好了，你其实做事儿的效率就是高的。
对，然后之后你就有可能按照你喜欢的方式过一辈子。
对，因为一个是你把这些做好，你就有成绩不就能赚钱吗？钱能买到的最有价值的就是你的自由，经常我们都是说我为了工作耗尽了自己的时间。所以说其实金钱最大的可能购买的商品就是自由。然后你的时间的自由空间的自由选择自由，以及选择不做什么的自由。这种自由就会带来一个更好的状态，对吧？因为你有了时间做自己想做的事情，你就会更开心，更开心你就会更容易成功，就这么个道理，它是个良性循环。
所以我觉得人生如果是一个飞轮，最难的其实是从转起来的第一下，就良性循环的第一下，一旦转起来了以后，你只要不出大的娄子，因为很多人出大的篓子都是什么呢？比如说狂妄贪婪，你看比如说开杠杆开得太高，咾跨完了，对吧？我们见过很多人都是这样跳楼的，然后还有就贪婪对吧？自己不该挣的钱去挣，最后被抓了。
其实你避免了这些，你正常情况下飞轮都是越来越好的。就是更有成绩、更多的收益、更多的自由、更多的选择。选择比努力更重要，更好的选择就有更好的收益。然后如此良性循环，你就会越来越舒服。这个飞轮可能就是一两个就进入到一个比较好的循环里了。最难的就是第一项。所以很多时候我理解大家都说，你这个后面说的我都懂，前面这个咋弄呢？那我就只能说前面那个本来就很难，我也很难。