周
周源
周源在访谈中分享了知乎在大模型时代面临的机遇和挑战，以及公司上市后的战略调整和反思。他认为AI技术浪潮冲击着现有内容社区的秩序，知乎需要思考如何平衡“向人提问”和“向AI提问”两种模式的共存，以及如何避免被AI吞噬。知乎上线了AI搜索产品“知乎直达”，旨在提升用户的信息获取效率。周源还谈到了知乎在投资大模型公司、产品迭代、社区治理等方面的策略和思考。他认为知乎的核心是社区，社区的内核是人与人之间的互动和情感连接，而AI应该服务于人，赋能于人。在公司上市后，知乎经历了战略上的大起大落，他反思了规模驱动和生态驱动两种增长模式的区别，并强调了社区生态健康的重要性。周源还谈到了知乎面临的竞争压力、用户流失等问题，以及他如何应对这些挑战。他认为知乎需要坚持自身的价值观和文化，专注于可持续发展，而不是盲目追求规模和流量。
周源详细阐述了知乎对AI技术的判断和应对策略，包括对牌照制、开源趋势的预测，以及对AI搜索、Perplexity等产品的看法。他认为AI搜索颠倒了传统搜索的使用流程，降低了信息获取成本，并与知乎的深度专业内容天然契合。他还分享了知乎投资面壁智能的决策过程，以及与其他大模型公司的合作经验。周源强调了知乎对AI技术的应用原则，即AI应该服务于人，赋能于人，而不是取代人。他认为AI和真人用户混杂在同一个社区中会带来信任问题和激励机制的挑战，因此知乎需要加强社区治理和安全反作弊的能力。周源还谈到了知乎在产品迭代方面的经验和教训，以及如何平衡社区生态和商业化之间的关系。他认为社区的增长是生态驱动的，而不是规模驱动的，因此知乎需要优先维护社区生态的健康，而不是盲目追求规模和流量。
Deep Dive
讨论大模型技术对内容社区的影响，特别是知乎这样的平台，以及AI与人类提问的共存问题。
- 大模型技术正在改变内容社区的既有秩序
- 知乎面临的问题：有了大模型，为什么还需要向人提问？
- AI与人类提问能否在一个社区中共存？
Shownotes Transcript
今天的嘉宾是知乎创始人和CEO周源。
可以说，大模型技术浪潮的崛起正冲击着现存内容社区的既有秩序。
拿知乎来说，有了大模型之后，当我们都可以向机器提问了，为什么还需要一个“向人提问”的产品？
“向人提问”与“向AI提问”能在一个社区中共存吗？
更有甚者，倘若人类不再需要与另一个人类连接识别意义，这种人与人交流的平台，会不会最终被机器吞噬，成为机器理解人类的语料？
这不仅是知乎需要思考的，而是在AI技术变革面前，所有内容社区所面临共同的时代命题。
这集我和周源就聊了聊内容社区与AI。今年知乎上线了自己的AI搜索产品，知乎直答。周源对AI搜索、搜索引擎市场和Perplexity发表了一些特别的看法。
此外，我们也聊了聊一家内容社区14年的生存故事，以及它上市后的挣扎。
我们的播客节目在腾讯新闻首发)，大家可以前往关注哦，这样可以第一时间获取节目信息和更多新闻资讯：）
AI、内容社区与Perplexity
- 02:27 见到ChatGPT，第一感受是一股强烈的脱节感
- 05:29 我说要拿出1亿美元推动大模型，现在想来还是格局小了
- 06:50 早期几个判断：牌照制、开源、“人是AI的目的”
- 11:38 针对大模型，知乎的投资决策（面壁智能）、产品决策
- 21:16 Perplexity更像一个内容产品
- 26:41 搜索引擎该被“颠覆”的地方都被“颠覆”好几轮了
记者周源和社区的核
- 38:09 站在报刊亭，觉得自己突然被慧星击中了
- 43:01 在媒体的面霸经历、撰文《桌面神话终结》基本被录用
- 45:20 “它可能是一个可以无限扩展的编辑部”
- 49:04 第一段失败的创业（Meta搜索）
- 49:50 30岁创办知乎的心情？你是谁？你想成为谁？
- 54:24 知乎的内核是社区，社区的内核是什么？
与字节那场仗
- 56:01 字节当年做悟空问答？“我们做的可能不是一款产品”
- 57:24 和字节那场仗结束的时候，你觉得知乎已经无敌了吗？
- 47:58 “从搜索引擎进入到推荐引擎时代，推荐引擎的横向兼容性变得更大”
- 58:38 在面对综合平台竞争的时候，有感觉到压力很大的时刻吗？
挣扎的本质
- 01:01:59 挣扎来自“评判标准的一致性”
- 01:02:55 上市后知乎快速摇摆，战略上大起大落、大开大合，为什么？
- 01:08:11 有评论说知乎水化，老用户声称要离开知乎，这是你不能接受的吗？
- 01:09:00 知乎的股价就像坐上了跳楼机，你的心情是怎样的？
- 01:12:32 知乎会认命吗？你会认命吗？
- 01:15:51 海盗文化和“船长”
- 01:16:31 孤独的悖论：“这个CEO还会在他该孤独的时候依然很孤独”
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