吴
吴伯凡
著名商业思想家和学者，曾任《21世纪商业评论》主编和发行人，推动商业思想传播和创新。
梁
梁东
梁东认为，中国互联网巨头腾讯和阿里巴巴对中国商业格局影响巨大，阿里巴巴的投资策略曾一度难以理解，但最终证明其有效性；百度相对腾讯和阿里巴巴更为保守，其聚焦策略引发争议；乐视的垂直整合策略曾被看好，但最终面临监管挑战；互联网公司全产业链收购可能引发反垄断问题；企业过度扩张可能导致其在技术变革面前变得脆弱；苹果构建封闭生态系统的策略类似于“连环计”，存在风险；构建封闭生态系统看似节约成本、提高效率，但实际操作中可能并不愉快；全产业链布局可能导致企业陷入被动局面。
吴伯凡认为，许多创业公司将被腾讯、阿里巴巴等巨头收购作为目标；腾讯的扩张策略是通过威胁和利诱来实现的；腾讯在微博和电商领域的扩张并未超越竞争对手；腾讯的核心业务是游戏和通讯；腾讯早期的扩张策略是模仿和超越，但效果不佳；腾讯后来的扩张策略是通过收购和投资来实现的；腾讯的策略转变反映了其对早期扩张模式的反思；通过收购获得的企业未必能成为长期成功的企业；未来的商业竞争是非线性的，技术变革可能导致弯道超车；过度的依赖现有资源可能会限制未来的发展；企业需要保持开放性才能适应技术变革；企业需要保持开放性才能应对技术变革带来的冲击；技术变革可能迅速颠覆原有的商业模式；过度扩张可能导致企业面临更大的风险；在不确定的世界中，过度布局可能适得其反；索尼和戴尔的衰落表明，即使曾经强大的企业也可能迅速衰落；索尼的衰落与全产业链布局策略有关；索尼试图控制整个产业链，但最终未能成功；索尼错失收购苹果的机会，与索尼的策略有关；索尼的核心竞争力是袖珍化技术；索尼内部的利益冲突阻碍了其创新；苹果的成功与索尼的失败形成了对比；通过收购建立全产业链可能阻碍企业更开放地寻找机会；开放性对于企业发展至关重要。
Deep Dive
This chapter explores the aggressive acquisition strategies of Tencent and Alibaba, questioning their long-term sustainability and the potential for anti-monopoly issues. It contrasts their actions with the more conservative approach of Baidu and discusses the potential risks of a fully integrated, vertical business model.
- Tencent and Alibaba's extensive acquisitions raise concerns about potential anti-monopoly issues.
- Baidu's more conservative approach is contrasted with the aggressive strategies of Tencent and Alibaba.
- The chapter questions the long-term viability of a fully integrated vertical business model.
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